关于实施优秀员工评比和末位淘汰方案的决定由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“优秀员工评选活动方案”。
关于实施优秀员工评比和末位淘汰方案的决定
为了加强公司劳动纪律，提高员工整体素质，增强公司活力，促进公司发展，优化团队，现将实施优秀员工评比和末位淘汰的方案通告如下：
一、原则和目的1、引进竞争机制，实行优胜劣汰原则。体现能者上、庸者下，员工能进能出的良性循环机制。
2、公平、公开、公正，确保考核的规范和透明度，并使考核不留空白；营造人人被考核、人人参与考核的良好氛围。
3、严格考核程序，对考核方法、过程、依据及结果全部予以公示，让员工直接参与监督和考核工作。
4、加强思想教育，实行动态考核原则。坚持教育与考核相结合，鼓励员工力争上游，公平竞争。通过不断滚动考核，使员工能看到自己努力的方向，树立起良好的责任感和事业心，为公司的发展增添动力。
二、考核办法及标准
1、考核单位：生产部考核小组；
2、考核周期：月度；
3、考核对象：生产部车间员工（试用期员工不作此考核）；
4、考核标准详见《生产车间员工考核表》。
三、奖励和处罚标准
1、优秀员工奖励标准
优秀员工按当月考核评分成绩分一等、二等、三等各1名，分别奖励如下：
1）一等优秀员工嘉奖200元；
2）二等优秀员工嘉奖150元；
3）三等优秀员工嘉奖100元。
2、末位员工处罚标准
按当月考核评分成绩对末位三名员工作如下处理：
1）倒数第三位处罚100元；
2）倒数第二位处罚150元；
3）最末位自动辞职。
四、本方案自发布之日起严格实施。
生产部
2013年3月3日
