65 22周心得体会 董（小编推荐）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“参观董存瑞心得体会”。
集团公司周会心得体会
学习了22周的周会纪要，对董事长提出的“十八”字，解决现在的问题，无论是从管理上还是从实际工作中，都具有指导作用。同时也对现在市场及公司面临的危机和挑战有了全新的认识。需要我们去努力，去为公司建设添砖加瓦。
一、努力营造员工对企业的认同氛围，增加对企业的信仰和忠诚度，是推行工作推进的基础和前提。
员工的认同是企业执行力的源泉，没有认同的决策和指令只能是一个口号、一句空话。因此，推行管理的首要任务就是要提前引入理念，并使其尽快被广大员工理解和认同。要让员工充分认识到公司的发展方向和动态，并竭尽自己所能，去配合公司发展做出自己应有的贡献。
二、规范化管理，全面落实“四个凡事”的要求，是提升员工执行力和责任感的有效措施。
规范化管理在做好细节的划分和量化的同时，重点强调“凡事”两个字，即必须要落实“凡事有据可查、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有人负责”的要求。
凡事有据可查。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细节都必须有必要的过程记录和数据留存，这是“事故后”进行问题反查和闭环管理、持续改进的基本要求。如果达不到凡事有据可查，一旦出现工作质量问题，将无法进行原因分析和问题整改；同时，1
必要的过程记录和数据留存也是总结经验、持续改进的基础。针对各个岗位，在执行日常工作，有了数据的要求，必定要严格执行，以客观为准，用事实说话。
凡事有章可循。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细节都必须有制度可循、有标准可查，这是“细”的主要内容、“精”的本质要求。便于责任得到落实、细节得到量化。
凡事有人监督。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细节都必须有人检查、有人监督，这是监督人对责任人的补充和促进。“凡事有人监督”是目标得以实现的必要保证。
凡事有人负责。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细节都必须有人负责，这是落实责任，也是管理的最基本要求。管理中“凡事有人负责”的责任制落实至关重要。
三、凝心聚力，共同发展。
让员工找到归属感，提升再生科技的凝聚力。企业的凝聚力是支持一个企业得以生存，发展的精神。这种凝聚力是一条纽带把员工的心紧紧地连在了一起，使员工尽最大努力，发挥力量，为企业创造财富。
董召勇
2012-6-5 2
