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对当好一名基层副职的几点体会
去年10月底，根据市局党组安排，本人到县地税局任副局长，至今已将近一年时间，在这段担任基层副职的近一年时间里，通过不断的学习、实践、思考和总结，本人对如何当好基层副职有了一些粗浅的体会和认识，主要归纳为以下几个方面：
一、摆正位置，充分发挥参谋助手作用
作为一名副职，首先要尊重正职的核心地位，愉快地服从正职的领导，支持正职的工作。对正职安排的工作，不讲价钱，不分份内份外，坚决贯彻执行，努力维护一把手权威。要全力支持配合正职的工作，这是一名副职应尽的职责。在具体工作中该自己独立负责的工作必须大胆负责，大胆行使自己的职权，积极主动地工作，做到言必行、行必果。对单位的中心工作，要尽量多做，并尽力做好。同时，在工作中必须养成良好的工作作风，对正职或领导班子决定的事情，做到雷厉风行，能今天办的事不能拖到明天，能马上办的事不要说等一会再办，看准了的问题就要抓住不放，一抓到底，切实抓出成效。
其次，要充分发挥参谋作用。为正职当好参谋是副职的根本职责。对工作要积极主动，敢于直言，善于提出自己的意见，不能唯唯喏喏，四平八稳。俗话说：“一个好汉三个 1
帮，一个篱笆三个桩”，班子成员都要以诚相待，鼎力相助，搞好配合。副职给正职当好参谋是份内的事，也是副职必须具备的素质。“互相补台，好戏连台，互相拆台，共同垮台”。副职必须多思考，善于跳出自己分管工作的小圈子，站在全局的高度考虑问题、发现问题、分析问题，反复权衡论证，把情况吃透。特别是对正职的工作思路和意图，要开诚布公的发表自己的看法，积极主动地协助正职决策，不能明知正职决策有问题却闭口不言，只待事后当诸葛，看笑话，甚至另搞一套，阳奉阴违；不能一味地迎合奉承，好坏没有自己的责任；也不能把自己分管的部门看成是“自留地”和“独立王国”，不允许别的领导过问，听不进不同意见。“智者千虑，必有一失”，任何人的工作难免出现疏漏，当正职考虑问题不周或出现失误时，要及时补缺，不能袖手旁观；正职面临困境时，要挺身而出为其解难排忧。
二、加强协作配合，维护班子团结
首先，要协调与副职之间的配合，避免各自为政。在工作中要相互衔接。特别是对一些带有交叉性、边缘性的工作，既不能因矛盾集中，耗时费力就互相推诿。也不能划地为牢，将自己分管的工作视为自己的领地而不容他人插足。更不能“各人自扫门前雪，不管他人瓦上霜”。同时，在工作中要互相提醒。对于其他副职在工作中出现的纰漏，群众的意见和建议，要及时的打招呼，通个气，不能持事不关己高高挂
起、少说为佳的态度。
其次，要谦和礼让、防止斤斤计较。同事间尤其是副职之间要互相尊重，尊重对方的人格、尊重对方的劳动、尊重对方的意见，不能彼此相轻，互争高低；要求大同存小异，彼此之间要善于发现对方的长处，容纳对方的短处，体谅对方的难处。对同一问题意见不一致时，要多反省自己，解剖自己，特别是争论问题时切忌言词过激，更不能无端的指责，互相抵毁，能冷处理的不搞热加工。副职之间要生活上互相关心，工作上互相支持，构建一个平等、信任、友善互补的良好关系。
第三，要严于律己，坚决反对自由主义。就是要在工作实践中，自觉地遵守组织原则，不利于班子团结的事不做、不利于班子团结的话不说。凡事都要以工作大局为重，想大事干实事，克服个人主义，正确对待名誉、地位、权力、利益，带头严格要求自己，做到自重、自省、自警、自励。大事讲原则，小事讲风格，是自己的问题，要敢于自以为非、服从真理，不固执己见。尤其是不能争权、争名、争利。
三、独挡一面，抓好分管工作
一般情况下决策形成以后，执行的任务大都落在副职的肩上，这就要求副职在自己分管的工作当中当好主角，发挥独当一面的作用。
首先，要胸怀全局，必须善于从大局出发，从局部着手，正确处理好全局与局部的关系。要时刻牢记全局观念，强化一盘棋思想，着眼全局谋划分管工作。一是要思路合拍，以全局的中心为中心，以全局的重点为重点，做到合拍共振。二是要目标一致，将分管工作的目标定位到整体目标体系中，做到有机结合。三是要运行同步，在工作节奏、工作步骤上与全局相互照应，做到同步推进。
其次，要狠抓落实。领导班子集体决策之后，副职的主要职责是抓落实，那种合自己意的就执行，不合自己意的就拖着办、糊弄着办、变相办甚至顶着不办的思想和作法既误事更误人，是坚决不能有的。首先要强化责任意识。抓落实体现的是一种精神状态，一种责任意识。要充分认识到职务的本质是责任，对自己肩负的重要职责要有明确的认识，要站在对组织负责的高度，以昂扬向上、奋发有为的精神状态，全身心地投入工作，把强烈的责任意识转化为克服困难的动力。其次要创造性地开展工作。要善于领会正职的意图，副职要有较强的悟性和灵性，使各项工作不偏离中心和方向，始终与正职在思想上、行动上保持一致。根据总体工作目标，紧密结合所分管工作的实际，理清思路、把握重点，不断探索和创新，不断开创各项工作的新局面。
第三，要讲究领导方法和艺术，充分调动同志们的积极性。凡属下级职责范围内的工作，应放手让下属去做，要在工作方法上多教，工作落实上多查，工作成绩上多表扬，工
作缺点上多指出，要努力做到八个字，即要“了解、关心、支持、激励”，充分调动下属的工作积极性。对下属学习、工作、生活等方面的情况要深入了解，要关心下属的切身利益，经常与下属谈心，并及时向正职反映下属的有关情况和要求，带着正职的心意，积极热情地帮助其解决各种实际困难，确实解决不了的也要耐心做好解释工作，以得到下属的理解，并积极做好下属的思想工作。要全力支持下属的工作，努力为下属的工作创造良好的环境，对于下属在工作上提出要解决的问题，必须尽力帮助解决。同时，对于下属要赏罚分明，该表扬的表扬，该批评的批评，但赏罚一定要适度，特别是惩罚下属，应抱着与人为善的态度，以理服人，严而不苛，厉而不疏，使有问题的干部真正认识错误，做到心悦诚服，激起痛改之心，鼓起奋发之志。让下级有一个良好发挥才能的舞台，建立一个团结、友爱、奋进互助的“将”、“兵”关系。
四、加强学习，提高个人素质修养
为正职作好参谋，必须要具有较强的自身素质，这就要求副职必须善于学习。只有具备了丰富的知识，才能在工作中为正职多出一些有价值的点子。所以，要当好一名副职，学习一刻也不能放松，不但要学习专业知识和文化知识，还要学习领导科学知识，更要注意锻炼和提高自己的思维能力、组织能力、决策能力、办事能力及表达能力，从而，更
好地为正职当好参谋。同时，作为一名副职，还要有良好的个人修养，要有正确的名利观。从根本上讲，要身体力行，树立正确的世界观、人生观、价值观，视名利淡如水，看事业重如山，任何时候，任何情况下，都不为名所累，不为利所惑。一定要节欲守操，常思贪欲之害，常怀律己之心，常排非分之念，常修为官之德。人人心中都有一杆秤，一个人做了多少工作，取得了哪些成绩，大家都会看在眼里，记在心上。副职只要脚踏实地做好自己分管的工作，坚持重实际、务实事、求实效，就是对正职的最大支持，对组织的最大贡献。
总之，要当好副职是一门很深的学问，总的原则是在其位就要谋其政。要有与人为善、宽以待人的宽广胸怀；要有事业为重、淡泊名利的平和心态；要有取长补短、甘当人梯的健康心理。在品德上要日日修炼，在能力上要天天积累。与正职同心同德，与同级通力辅佐，与部下全力以赴，携手共进。只有这样，班子的整体功能才能充分发挥，才会有强大的战斗力，副职的自身价值才能得到更大的体现。
