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《企业经营管理沙盘实训》心得
时光转眼即逝，为期六周的企业经营管理沙盘实训课结束了。《企业经营管理少盘实训》这门课程和我们以往学的各种课程不一样，它不仅仅是老师授课、学生听讲，还调动同学之间的积极性和团队合作性。我从实训中获得不少心得体会。
我们班分成了若干小组，一组代表一个模拟公司，我和另外三位同学分为K组。我们每一个人都担任着不同的职务，这也意味着每个人负责的工作也不一样但有相通性。每一间公司的初始状况都是相同，关键是公司第三年运作的能否顺利。有好多小组因为经营不善、负债累累因此而破产了。
最深刻的是有一节课老师开始让我们经营六年的企业，作为CEO的我经过之前几次的贷款不足和广告投资少等等的问题后这次学精明了。在第一年第一季度，我们小组决定花多些广告费投一张最好的订单。
第一年顺利交货了，第二年却接二连三出现问题了。生产部经理没有计算好由于换线导致减产使成品数量计算出错。采购部也没考虑到P2生产要用到如此多的原材料R1，导致不够原材料生产。这两个严重的错误导致一张大订单不能交货，不仅损失的货款，还要被罚违约金。因此第四季度又再短期贷款，希望能够在下一年第一季度能够还款和投到好的广告接多一些订单。
第三年一、二季度总算熬过来，但是在第三季度又出现了大问题——还贷款。资金不足，货款贴现了也不够还，在这种困境我们向老师请教，老师看了看我们的盘面后说只能破产了。我们小组的成员们都非常失落。我静了下来开始反思问题，为什么每一次都会失败呢？而F组却能运营得那么顺利？于是我去请教了F小组的同学。经过向F组取经获得他们成功的秘诀——他们第一年不像我们其他小组一样专注P1产品，他们认为太多人生产且抢P1的订单，因此他们把目光投到第一年少人注意的P2，第一年贷多些款用来专注研发P2。把P1两条手工线转产为P2，而P1则买一条全自动线和靠一条半自动线生产。我还注意到他们小组还为P2买了一条柔性的线生产。难怪他们第二年能投到那么多P2的订单而且能交到货。
从F组的经营经验里看出我们小组太过保守，只按着原始思路经营没有一些创新的想法。也从实训中深刻地感受和领悟到企业的经营理念，体会到原来经营一间公司是如此艰辛。除了有各种市场竞争的知识，还要具备面对各种风险随机应变的能力。
经营企业不是一个人的事，从实训中体验到一个团队中各人能否互相协作解决问题。个人的成功并不代表团队的成功，因为团队中的每一个人都是这个企业的一份子。要共同进退才会得到真正的成功。
