赴华南分公司深圳经理部学习体会由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“赴深圳学习心得体会”。
赴华南分公司深圳经理部学习体会
为提升管理水平，促进企业发展，2014年5月25日至5月26日，一公司中南分公司从在建各项目抽调人员赴华南分公司深圳经理部进行了为期两天的参观学习。其间，我们分别参观了****和****两个项目，现结合参观内容谈谈自己的看法。
听过工作人员对工程概况的介绍，首先令我震撼的是两个项目的施工组织和工期履约能力。两个项目都是大项目，相比我们，他们是真正的工期紧，任务重。其中****项目合同额245亿，建筑面积53.3万㎡，****项目建筑面积70多万㎡，是真正的巨无霸，而他们的工期却和我们差不多，甚至比我们还短，而中标后又都能在极短时间内把施工所需的人、材、机保质保量地组织到位。简单总结发现有以下几点原因：
第一、未雨绸缪，中标之前即开始准备资源。项目投标伊始，就着手组建了一个强
有力的管理团队，做好的对政府主管部门的公关工作，联系好了劳务分包商
和材料供应商，保证了中标1周内人、材、机的进场到位。
第二、与政府关系融洽。经过改革开放30余年来的发展，华南分公司与当地政府
部门建立了良好的合作关系，遇到难以处理的问题，政府可以牵线搭桥出面
解决。这就加快了有关行政审批和资源组织的进度。
第三、上级领导重视，给予了有力的资源支持。项目在组建管理团队和组织劳务资
源方面，得到了所在经理部、分公司甚至公司的大力支持。着手投标的同时，经理部就确定了项目开工前期集中优势兵力攻坚克难的战略，提前确定骨干
人员，出面与相关项目沟通协调，对人员调出的相关项目和部门做好候补措
施和帮助，使抽调管理人员对其他项目运行造成的影响尽可能减小。等形势
好转之后，再让这些资源回到原单位。劳务资源的组织也采取了相同方式。
第四、华南地区明显的劳务、材料资源优势。经过数十年的高速发展，华南地区的建筑业市场逐渐成熟，相对于内地有明显的材料和劳务资源优势。首先是巨
大的市场吸引了丰富的资源，其次是激烈的市场竞争锤炼了当地的材料和劳
务资源，巨大的生存压力迫使其加快转型升级，提升服务质量。
其次令我震撼的是两个项目的施工组织能力。两者都有庞大的管理团队、庞大的劳务队伍、复杂的组织架构、惊人的材料进出量……然而，整个现场却井然有序，忙而不乱，施工进展顺利，工期控制良好。这主要得益于以下几点：
第一、合理的施工区段划分和施工顺序安排。经理部时常组织与兄弟单位之间以及
所属各项目之间的交流学习。通过切磋，彼此吸取经验教训，共同提高管理
水平。项目投标前，经理部就组织各项目力量，结合现场进行施工平面布置，划分出施工区段，确定出合理的流水节拍。
第二、分包单位自身完善的管理机构。两个项目都有大大小小数十家甚至上百家分
包单位，并且每家分包单位都有高效的管理团队，通过分包队伍自身消化了
很多问题，大大减轻了总包单位管理压力，也显著提升了管理效率。
第三、高效的现场交通组织。场地狭小，材料数量巨大是两个项目的共同特点。以
****项目为例，每天进场混凝土罐车200~300车次，各类车辆总进场量
500~600车次，每个月零星机械台班达40余万个，但施工现场没有发生堵
车现象。材料进场精确到天，并且及时吊运到工作面。给各分包单位明确指
定材料堆放场地，材料不按规定堆放的一律没收。
第四、引进多家分包和材料供应商，引入市场竞争。****主体结构施工队伍达6~7
家，6家钢管租赁商……通过竞争使劳务分包和材料供应商提升服务质量，把和义务履行好。
除工程进度控制到位外，两个项目的工程质量也都堪称优良。有以下几点原因：
严格管理，奖罚分明。每月根据考核结果对各家分包和供货商进行奖罚，从源头和过程中严格控制工程质量。
第一、细化管理，专业分包。根据需要将施工过程中的重难点部分分包给专业施工队
伍，以通过专业化分包的方式更好地控制工程质量。****项目将楼地面找平单
独拿出来分包给专业队伍，实现了数万平方米的楼面高差控制在±3mm以内的效果。
在参观学习中我认识到我们项目管理的不足，分析产生这些不足的原因，对于主观原因我们就加强落实，制定切实可行的改正方案，客观原因，尽量避免。虽然差距不小，但是我们应该有信心，做基础做起，互相 配合做好现场管理工作，力争在全体人员的共同努力下，达到华南地区的管理水平。
