学习新主人翁精体会由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“主人翁精神学习体会”。
争做岗位新主人翁
------深挖生产潜力，处处留心皆学问
随着公司三千万吨宏伟目标如期实现，海上员工工作量减轻，大家在“自主、自发、直觉”方面略显疲软。作业公司根据员工情况适时推出“新员工主人翁精神”学习，改变员工“维持现状”的心理，让渤中25-1整个团队更加焕发出青春活力。
俗话说“干一行，爱一行”，企业也大多倡导“企兴我荣，企衰我耻”，其实这就是我们提倡的“新员工主人翁精神”。“企业是我家，建设靠大家”，无论我们现在是什么岗位，职务有什么高低，都要脚踏实地的做好本职工作，做好自己该做的，才能得到该得的。增强企业员工的凝聚力和对公司的向心力，实现员工个人价值和企业效益的和谐统一。
生产部门在如火如荼的“新员工主人翁精神”学习中宁做低头的谷穗，不做昂头的稻草。大家仔细发现工作中的不足，挖掘生产流程潜力，完善各项制度和措施，人人争做岗位新主人翁。
一、“新”主人翁精神----利用好安全劳保用品
这里的主人翁精神，有别于战争年代的主人翁，我们不需要为了国家和集体的利益去牺牲自己的生命，相反我们首先提倡的就是：珍惜个人生命健康，远离职业伤害。作业公司安全部门为我们工作配备了完备的劳保用品，我们在工作中更应该利用好它们，保护好自身健康。平常工作中应按照要求穿戴工鞋、工帽、工服，进入生产区工作应佩戴好防护耳塞，预防因不注意个人防护造成的听力下降等职业伤害。“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。
图1 员工穿戴好PPE
二、人人都是安全领导，争做安全管理主人翁----6大安全工具运用
安全生产不能仅靠领导要求和安全监督的督促，我们人人都是安全员。作为自己岗位的主人，我们要自觉、自发、自主利用作业公司“6大安全工具”来保障安全生产。工作开始前，我们有责任认真分析作业风险，监督细心审查作业许可证；先动脑，后动手，真正“五想五不干”；作业过程中，当我们发现任何不安全的行为和状态时，使用STOP卡停止工作是你的权利和义务；平时留心发现身边深藏的隐患，多对人员和设备进行BBS观察，将事故消灭在隐患阶段。
三、尽职尽责的现代职业精神----油田报表和数据上传工作
“新员工主人翁精神”作为现代职业精神中的重要组成部分，这就要求我们水滴石穿的把每件日常工作做好。油田日报制作和数据上传是生产人员两项重要日常工作，需要的就是不厌其烦、水滴石穿的态度。随着油田生产规模的扩大，现在生产部门每天要完成的日报有22张之多，还有频繁的启停井、修井、注水启停等变化需要中控人员密切跟踪，每天上午还要完成油田数据上传天津分公司数据库的任务。
繁杂的工作更需要我们以主人翁精神来对待，完成FPSO日报的同时又要兼顾检查平台报表每一项数据。有时候可能仅仅是多了一个小数点，就会造成全部数据无法上传，而反向查找费时费力，“细微之处出真知”，这就要求我们对待报表上每一个数据都马虎不得。同时，中控操作人员要密切与平台联系，跟踪平台作业进展，关注平台每一个动作可能对FPSO及整个油田的影响。每天与外输部门的沟通亦是不可或缺，每天进舱多少油？每次外输量的确认都需要两个部门的共同参与。陆地油藏更是我们常联系的对象，油井、注水井的细微变化都需要油藏工程师的指导和计算。总之，职责尽在细微处，新主人翁精神保成功。
图2 油田报表数据上传工作
四、积极主动推进跟踪----生产部门每周给平台物料
“我已经发过油邮件了！”“货物已经发出去了！”这是我们经常听到的话。邮件疏远了大家的交流，发邮件就像扔出去了一个问题，增加了事件的未知性。每周六帮平台领取、发放物料是中控一项可能没什么技术含量的工作，可是怎样才能保证平台按时、按需领到物料，对保障平台修井等作业的顺利开展意义重大。
每次领完料后需要将物料分类打包，特别是一些重要物品，例如一些卡片、小奖品等，极易丢失，要用信封或小盒子对其特殊包装并标记好。货物交给水手班后应填写发货单，详尽记录每一件物品，做到有帐可查。货物发出后应立即给平台发邮件告知货物种类、数量等信息。另外还应打电话告知一些例如包装细节等信息，以防小件物品因接收人马虎而丢失，若有些物料未能申请到，应耐心向平台人员解释，说明原因，帮助他们找到解决办法。
看似没什么技术含量的发货工作也处处需要我们生产人员以高度的主人翁精神对待，因为这是油田生产的需要。
五、设备可靠性管理中的主人翁精神----生产部门编纂预防性维修计划表
生产的进行需要设备的正常运转，设备的使用需要高层次的维保方法----发挥“新主人翁精神”。这就需要我们发现设备自身不足，把工作焦点放在预防或减轻上，和他人分享设备管理信息和经验，确保设备正常运行。
25-1油田利用明珠号复产后，生产部门一直缺少现场设备的预防性维修计划。最近，经过生产监督的指导，在生产领班的直接领导下，生产部门借鉴113这方面的工作经验，完成了“生产设备预防性维修计划表”。对现场设备进行分类，讨论各个设备可能出现的故障和损坏的关键点，找到检查问题的方法及应对策略，将其在计划表上一一列出，明确分工，合理安排时间依次对设备进行体检，发现问题，解决问题，预防事故的发生。目前，生产部门每天已经开始按照计划表对设备开展预防性维修大检查。
图3 2011年生产部门预防性维修计划表
六、深挖明珠流程处理潜力----生产水系统精细化管理
明珠号生产水系统处理能力有限，25-1油田生产水量较大且逐渐上升。自复产以来，超负荷运转的生产水系统先后进行了多次优化改造，包括更换核桃壳过滤器的滤料，使单台核桃壳滤器的处理能力由67m3/h增大到了90m3/h；将闲置的DMF（双介质过滤器）改造成核桃壳过滤器，并联后的四个核桃壳过滤器处理能力翻了一番，在保证处理量的基础上满足了下游出口的水质要求；放弃使用核桃壳供给罐和供液能力不足的供给泵，简化流程，千方百计增加生产水处理量。
本海班，在生产领班的带领下，经过总结复产以来改造生产水处理流程的经验，深化了对现有设备和流程的认知水平，大家觉得脱氧塔上还能做点文章。大家群策群力，PID对照现场仔细研究生产水进出脱氧塔流程，渐渐发现了能再增大处理量的点子。那就是考虑脱氧塔高度在10m以上，生产水爬至塔顶会损失1bar以上的压力，如果将生产水进出脱氧塔由上进下出改为下进下出，减小核桃壳过滤器背压，便能增大流程处理量，而改进的方法确实再简单不过，只需要
拆掉一个盲板而已。
改造后的试验证明，生产水处理能力由180m3/h提升到了200m3/h，足足提高了20m3/h，低成本改造取得了大效益，这就是新员工主人翁精神在生产部门取得的成功。
图4 脱氧塔拆除盲板改造示意图
七、药剂系统优化不断
如何将药剂和水加到药剂罐里也许很简单，可是面临加药过程中遇到的一个个小困难，大家更是不气、不怨，想出了一个个金点子。二层甲板两方破乳剂自流加药管线经常堵塞，大家找来了2寸软管替换，缩短了加药时间，大大提高了工作效率。只有一台加药泵的时候，常因药剂间化学反应堵塞管线，大家取来各种药剂做实验，相互勾兑查看反应，认真记录各种反应结果。根据实验结果，增加了两台加药泵，制定了严格的加药程序，药剂堵塞管线的现象再也没有发生过了。冬季，大家根据气温变化增大药剂浓度，防止加水引起管线冻裂；气温回升，又及时减小药剂浓度，适量加水稀释，提高药剂作用效果。
八、“油田建设问题奖”和“金点子奖”----生产在行动
在日常生产工作中你是否发现一些顽疾久拖不决，请大胆提出您的问题，并找出解决问题的“金点子”，说不一定您的建议会对油田起到建设性的作用。
生产人员积极响应领导号召，提出了不少切合实际，对生产有重要意义的建议。例如：将脱氧塔流程由上进下出改造成下进下出，改造后的处理量增加明
显；核桃壳过滤器顶部加装收油装置，减少设备反洗次数，提高生产水过滤效果。
在公司加速发展的重要时期，我们应牢固树立新员工主人翁精神，扎根岗位，勤奋工作，立足本职工作，持续推进油田各项建设工作，为建设国际一流的现代化公司贡献力量。
BZ25-1油田
生产刘排松
