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进一步解放思想，增强财务管理执行力
我部根据《关于学习****执行力文化的通知》*的要求，召开全部大会，组织全部员工学习了《培育执行力文化保障企业执行力提升市场竞争力》，全部从本部实际工作出发，紧密结合学习文件的精神，认真学习****执行力文化，对照****执行力文化和执行力的特点，进一步解放思想，更新观念，在公司经营管理上做好本部门的工作。
一、加强财务管理执行力，对照查找问题。
1．严格执行财务制度，提升财务管理水平，才能提高财务管理的效率和管理的执行力。而我们做为财务制度的制定和执行部门，在财务制度执行过程中还存在不到位的现象，如文件上明白规定不允许报销超标费用，但在很多时候经领导签字同意后就给予报销等现象，在这些方面还需要我们改进。
2.加强财务管理执行力，还需要增强各个部门之间的沟通、协调和配合。
3.加强财务管理执行力，还需要更深入调查和听取基层意见，随时为公司领导科学决策提供准确的依据。
二、加强财务管理执行力，还需要做以下几个方面
（一）加强财务管理执行力，需要我们牢固树立科学发展理念，解放思想，转变观念。
1．充分发挥管理部门的先锋模范作用，使每个员工增强创新意识、求真务实、努力成为业务骨干。
2．目前**公司面临市场形势不好和生产经营亏损的双重压力，需要我们管理干部始终保持旺盛的战斗力，积极肯干，吃苦耐劳，开拓创新不断进取。在具体工作中改变过时的思维模式，破除影响和制约公司科学发展的陈旧观念和传统习惯，努力工作，促进发展，为公
1司发展当好参谋、把好关，为公司尽快步入快速发展通道贡献力量。
（二）加强财务管理执行力，认真开展学习活动，不断提高自身综合管理能力。
1.加强员工专业知识的学习，不断提升财务管理水平。利用工作空闲时间组织安排学习财务专业知识，特别是财务制度的学习，使员工充分认识加强财务制度建设的重要性和必要性，统一思想，形成共识，分析制度建设现状，研究财务管理工作中出现的新问题，以高度的责任心搞好制度建设。
2.充分利用多种学习载体，采取灵活的学习方式，安排部内员工认真学习公司各项管理工作的制度、规定等，充实员工的综合管理知识，丰富其工作才干，使其了解其他部门管理工作流程，更好地与各部门进行沟通、协调和配合，顺利圆满完成各项工作。
（三）加强财务管理执行力，树立以人为本理念，着力解决调动各方面积极性。
1．做为机关管理部门牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，努力为基层排忧解难。对基层提出的问题在认真核实的基础上及时地给予符合制度的答复和解释。组织管理干部党员对群众关心的政策、制度进行宣传、讲解，做到“家喻户晓”，把财务制度、规定变成人们的自觉“行为”。
2．加强对下级单位财务制度执行的监督工作，对新成立的单位等各二级单位开展关于财务管理工作的调研，进一步贯彻从严管理的思想，为建立健全公司财务方面内控制度提供基础依据。
3.改进部门服务方式，加强与部门之间的沟通、协调和配合，经常深入基层，充分调查和听取基层意见，为企业领导科学决策提供准确的依据。
4.在工作中克服怨天尤人、惰气、暮气、浮躁之气和浮华之风，对于公司制定的决策、提出的任务，不折不扣地贯彻落实。在执行公司的决策过程中，首先要站在公司战略的高度，其次是熟悉了解公司的各项规章制度，然后加强上下级部门的沟通协调，再不折不扣地执行，并在执行中进行督促、检查、指导，为公司算大帐、算全局帐、算长远帐。
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