当好一个工段(班组)长的体会_当好一个班组长的体会

当好一个工段(班组)长的体会由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“当好一个班组长的体会”。

当好一个工段（班组）长的体会

工段长应具备的自身素质及能力要求、工段长的任务、工段长的职责、工段长的自我修养内容、基层管理的原则及一些基本管理方法都做了具体的阐述，对我们今后开展基层管理工作有很大指导作用，也具有很强的操作性。现在我就 我的学习体会简单谈一下：

首先要加强自身的学习，学习分为政治学习和专业知识学习，在当前保持共产党员先进性的教育中，我们更要加强政治方面的学习，只有把握了正确的政治方向，才能保证自已的行动不出现偏差。在加强政治方面的学习的同时，也不能放松对各种专业知识的学习，只有加强自己的专业知识的学习才能胜任自己的工作；现在各企业的竞争归根到底是科技的竞争、人才的竞争、管理创新、科技创新的竞争、企业发展速度的竞争，只有不断加强自身的学习，才能使自已立于不败之地。我目前所从事的硫酸铵的工作，分管硫铵的生产和产品质量工作，这就要求自已熟悉、生产硫铵的各项工艺指标和生产设备的管理要求。

（2）是要加强能力素质的培养，作为硫铵的工段长必须能够做到，在车间主任，和车间副主任的带领下，履行硫铵工段管理，制定、修订硫铵工段规章制度。主管工艺指标，硫酸铵的生产管理体系的建立、运行。监督检查硫酸铵的管理体系运行工作。负责硫铵工段的管理工作。主抓硫铵工艺指标的实施、监督、检查、考核。主持标准室日常工作。要做好以上的工作必须要不断加强对自身能力的素质的培 训。

（3）是要做好领导的参谋，一个部门的领导不可能对你所管的事比你了解的清楚，作为工段长就要做好领导的参谋，对每天发生的重要事情及时进行处理并向领导反映，使领导能够及时掌握情况，从而进行正确的决策。工段长要有敏锐的洞察力,有预见性,预防性,能把问题解决在发生以前，这些能力的培养和获得都是一个长期而循序渐进的过程,所以他告诉我们要注重能力不断积累发展,要认真做工作从做工作中不断汲取经验。

（4）要对危险因素的预知预防。班组长对班组中可能发生或导致危害安全的因素要有前瞻性和预见。如进入作业环境复杂现场等情况，要对职工做出明确的提醒并布置防范措施。要利用安全活动时间及工前较短时间进行的群众性的危险预测预防活动。此类活动是控制人为失误，提高职工安全意识和技术素质，落实安全操作规程和岗位责任制，进行岗位安全教育，真正实现三不伤害的重要手段。班组长只要抓好以上各项工作的落实，班组安全管理工作就能更上一层楼，就会有效控制种类事故的发生。

积极推行焦化厂企业“一级安全质量标准化”管理工作。安全质量标准化的考评条款是根据国家和行业法规、标准以及安全健康的有关规定编制的，企业开展安全质量标准化，就是以法律法规和其他要求为底线，把安全工作纳入了法制轨道。它对每一项管理活动、每一台设备设施、每一个作业环境的评价都有明确的量值规定，以此来判定企业是否达到安全质量标准。通过“开展危险源辨识、评价与管理，以及对重要危险源制定应急预案”，从源头上加强了对职业风险的管理，采用动态管理方式，降低了事故事件的发生概率，体现了“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。

化产车间：

2014.6.13