关于《企业导师》一书的读书心得由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“教师读一本书心得体会”。
关于《企业导师》一书的读书心得
在第三季度学习了《企业导师》一书后，感觉对自己的帮助还是比较大的，通过对这本书的学习，特别是关于联想和柳传志的一些内容，我思考了很多东西，也进行了一些总结，下面是我对学习这本书后的感想和心得体会。
一、管理的三要素——“搭班子、定战略、带队伍”。
关于“搭班子”，在联想的管理体系中主要是围绕着管理的三要素来组织开展工作的，在柳传志看来没有“搭班子”，“定战略” 和“带队伍”就无从谈起，这反映了柳传志对 “人”本身的重视，把人作为办好一切事情的主体因素。所以搭班子要选择符合要求的成员，同样还要考核成员，将团队建立设定为“意志统一、有战斗力的班子”。在物业公司的建设过程中，特别是在团队建设的过程中就走了不少弯路，在人员的选择上也出现了不少失误，团队的成员进进出出的反复了不少，影响了团队的成长。
关于“定战略”，在联想的管理中定战略的方式为：
1、确定长远的目标。
2、决定大致分几个阶段。
3、当前的目标是什么？
4、选什么道路到达
5、进行中要不要调整方向。作为管理者，对工作的路线一定要清楚，看清大方向，理清长期目标，如果要调整，如何来调整实现的路线，而不是全盘推到，改变方向。这也就是我们的管理工作中存在的目标不明确问题，老是像无头的苍蝇一样，莽撞而没有方向。一定要制定好目标，分析好路径，调整好方向，坚定不移的向目标迈进。
关于“带队伍”，联想认为带队伍应掌握好三要素：
1、怎样让你的兵爱打仗。
2、怎样让你的兵会打仗。
3、怎样让你的兵组织有序，也就是最好的队形，作战最有效率。柳传志认为：联想在带队伍方面做的是较好的，尤其是对骨干员工有很好的激励方式，一种是物质激励，另一种是精神激励。作为我们物业公司，我想应该在绩效考核和工作考核方面下一番功夫。在日常的管理工作中，关于如何组建班子、制定工作战略、带好团队，需要我们从各种渠道进行学习，从实践中进行总结，最终实行高效、良性的运转。
二、关于选拔人才融入公司企业文化——“选人才、入模子”。联想需要的人才分为三种：“能独立做好一滩事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，能定战略的人”。在我们的团队中或者说在我们公司中，多数人应该还不能符合联想的标准，或者说多数人正在向第一种人才发展。进入公司，如果想成为第一种人才，首先就是要“入模子”，每一个进入公司的人都要以公司的企业文化、工作理念为标准模式来要求自己，作为正式员工更应该主动引导或作为榜样来主动入模，而作为管理类人员更应该作为言传身教的老师，把自己的亲身经历和体会告诉团队内的员工，并以实例进行传播，让新成员早日入模子。
三、带队伍——锻炼团队，培养人才。
团队形成后，应该让每一名成员感受到良好的工作、发展环境，让每一名员工都感受到自己是团队的主人，自己是推动公司发展的发动机。在联想集团，强调“做公司就是做人”，更强调“小公司做事，大公司做人”的理念，以人为本，更以人为重，强调做好工作，带好队伍。具体的带队伍方式为：选材，在赛马中识别好马。提供平台，不惟学历、资历，重在能力和业绩；尽量让每个人都有发挥自己才能的平台。同样作为我们的企业也要建立自己的团队建立模式及人才选择及考核机制，在人才选择、培养及使用方面形成自己的体系和标准。
四、其他——推进管理创新，做好基础工作
通过对《企业导师》三个企业家柳传志、王文京、段永基的管理学习，我认为我们的工作应该转变观念、完善制度、强化责任、严格奖罚。
1、转变观念——做到事事有安排
工作能否取得成效，管理是决定因素。因此，在管理过程中，必须认识到位，要做到深入现场，深化、细化管理，养成“细心、耐心、细致”和“勤思考、亲自干、敢负责”的习惯，要经常深入现场，严密控制各个环节。
2、完善制度——做到事事有标准
企业管理制度是企业员工共同遵守的规定和准则，如果没有统一、规范的管理制度，企业就不可能正常运行。因此，必须从完善、细化规章制度和工作标准入手，建立一套包括组织架构、职能分工、岗位职责说明、工作流程以及各个专业的工作标准和管理制度，员工才能做到有章可循、有规可守。同时，要确保编制的制度和标准是规范的，实施过程是规范的，只有这样，才能保证整个管理制度体系的整体运作是规范的。
3、强化责任——做到事事有人管
责任是推动各项规章制度和任务落实的尚方宝剑，如果没有把责任明确到每个人身上，则每个人身上都无约束、无压力、无动力，容易导致推诿扯皮、不了了之。因此，要顺利完成各项工作，必须强化责任，通过建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现权责清晰、责任明确。同时每个人、每个岗位做到对号入座，一视同仁，让每一个人工作有动力，事事有落实。
4、严格奖惩——做到事事有考核
针对制定的工作计划、工作目标要通过考核、奖励、处罚等手段，引导、推进精细快管理。在考核过程中，本着有利于推进工作，有利于调动积极性的原则，严格加以考核。从管理者到员工都要进行考核并真实有效。
通过该书不仅仅是学习书本本身的东西，而是要将所学与实践紧密的联系起来，将书本上的知识学以致用，运用到工作实践中去。总之，通过不断的学习、借鉴，将工作中的不足逐步改进。
