管养部不进则退心得体会由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“库管员工作心得体会”。
“不进则退”大讨论心得体会
按照公司要求，根据部门实际情况，管养部在2月21—22日两天分四组进行“不进则退”的主题讨论，各小组的讨论会过程热烈，每一位参会人员都踊跃发言，并分别形成书面会议纪要。根据员工讨论结果，结合部门实际情况，形成部门心得体会如下：
一、个人职业规划方面
每一个人都要有一个明确的职业规划目标，并不断利用工作之余认真学习，努力向着自己的既定目标前进，“不进则退”，如果你不前进，则逆水行舟、不进则退，势必将会被社会、被大环境淘汰。结合我们自身的工作实际，要将自身的职业规划与公司的发展相结合，我们就需要从这样几个方面努力。
（一）继续认真学习与工作密切相关的专业知识，努力提高自身的工作技能、业务水平。本职工作，是每一个人的立身之本。在当前形势下，我们要想完美的完成本职工作，就需要扎实的专业知识，只有专业知识扎实，工作技能才有可能提高，才有可能在工作中不断创新，自己处理业务的能力和水平才能真正的飞跃一个台阶。
（二）要不断根据外部环境变化对既定的个人职业规划进行微调和修正，使之与公司的发展相适应。从某种程度上来说，个人的职业规划应该服从于公司的业务规划，公司需要什么样的人才，我们就让自己向着什么方向发展、前进，在服务与公司业务的同时，自身也获得长足进步，从而获得双赢。
（三）每一个人都应该投入一定的精力参加与自身工作相关的各类职业资格考试，从建造师、造价师、施工员、质量员等等都可以，拿到职业资格证以后，既能在自己的职业道路上添加分量不轻的砝码，又可以为公司在市场竞争中获得优势。
二、业务发展板块方面
公司目前的业务板块发展较为良好，养护、工程、物业等各方面都有很大的发展，目前公司更是拥有两个物业管理一级资质、两个园林绿化施工二级资质、市政工程三级资质，公司的品牌效应也较为良好，这些都是我们市场竞争中的优势。但问题在于，我们的主业不突出，没有优势项目。因此对于业务发展板块方面，我们有如下建议。
（一）加大市政养护方面的投入，继续强化我司的养护方面优势，力争将市政养护业务打造成为我司的基础业务、主营业务之一。目前，养护业务可以说是公司的基础性业务，不论是市政工程、园林工程，其业务的大部分都是市政养护业务的附带工程，例如市政的雨污水清淤工程、例如园林绿化2012年的干道绿化提升工程。如果市政养护的业务丢了，这些工程的来源势必会大幅度减少甚至是不复存在。因此，加大市政养护投入，强化这方面的优势，将之打造成为基础性业务是非常必要的。
（二）培养一到两个拳头业务，与市政养护业务一起形成一个整体，最终发展成为一个基础性业务扎实牢靠、拳头业务不断壮大的大好形式。
三、部门管理提升方面
2012年是公司的“管理年”，虽然部门在各类管理上有了一定的进步，但大部分管理仍旧处于粗放式管理阶段，未能完全做到管理上的精细化。下一步我们要着重从以下几个方面来提升管理。
（一）强化一线员工管理。一线员工的管理时当前管理上的重点，从财务统计反映部门成本来看，我们的人工成本要占60%以上。2013年，在外来劳务用工方面，我们要严格控制用工数量，努力做到有多少事就安排多少人去干，不浪费一个人工；在自家一线员工的管理上，我们要真正落实“三位一体”精神，慢慢转化保洁员的观念，强化她们的“三位一体”意识，让她们参与绿化、市政等工作中来。从而逐步做到一线员工管理上的精细化。
（二）打造精品路段。在全面做好养护工作的基础上，打造出一直两条精品路段，提升公司养护品牌效应，同时为实现精细化管理积累技术经验和管理经验。
（三）在严格执行各项管理制度的基础上，继续完善部门制度建设，以制度强化管理，以流程约束工作，规范各项工作，逐步实现精细化管理。
四、公司今后发展的意见和建议
（一）强化人力资源管理。加强人才的培训，知人善用，把想干事、能干事的人加以培养并用起来；调整薪酬管理体系，让“干”的人得到实惠；不搞形式上、走过场的考核，要进行与工作密切相关的考核，真正让考核落到实处，发挥应有的效果，让“看”的人感到压力。“干”的人得到实惠了，“看”的人感到压力了，就能慢慢形成一个人人争先恐后、奋发向上的工作氛围。同时建议在条件成熟的时候在全公司范围内进行一次双向选岗，进行岗位轮换，不断调动广大员工的工作积极性和主动性。
（二）完善公司薪酬方案。公司薪酬体系是在09年体改，人员思想波动较大的情况下制定的，未能做到以岗定薪、按劳取酬。随着时间的推移，公司不断发展，人员思想状态趋于稳定，建议在适当的时候对公司薪酬体系进行调整，做到以岗定薪、按劳取酬。最好是跟双向选岗相匹配进行薪酬调整。
（二）健全公司监督机制，进行有效的监督管理。目前公司的各项制度相对比较健全，各项手续也较为规范，但公司在进行制度化、规范化管理的同时，监督管理相对薄弱了一些，部分监督目前还浮在表面，未能发挥监督的作用。监督管理要变业务监管为制度监管，对制度的制定情况、对制度的执行情况实施有效的监管。
以上是管养部全体管理人员通过大讨论形成的心得体会，敬请领导参阅，并给与批评指正。
管养部 2013年2月28日
