加强执行力建设体会由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“加强执行力心得体会”。
全集团项目经理培训心得
企业的兴衰成败取决于两大因素，一是战略是否正确；二是执行力是否到位。集团公司的会议上的工作基调、思路、目标、重点、措施都已十分明确，从踏上项目管理岗位开始，我的任务就只有一个，就是加强项目管理，加大执行力。如果没有执行力，任何好的基调、思路、目标、措施，都是纸上谈兵。我们不缺好的计划目标，不缺规章制度，缺的就是根据实际抓好落实、取得实效。
加强执行力建设的目的是打造一支思想统一、行动一致、高效执行的团队，做到上下同心、上下同力、上下同干，拧成一股绳，劲往一处使，确保完成公司和业主单位的各项目标任务。因此，如何增强执行力和落实力是摆在项目领导班子和项目成员面前亟待解决的重要课题。
通过分公司这一次项目经理的集中学习，让我深深的体会到了作为一个好的项目经理要注意自己的带头作用，只有不断的提高完善自我，才能够成为一个合格的项目经理。
一、加强学习，增强自身的素养，提高管理水平
加强理论学习，进一步提工作水平。在工作中要不断加强理论学习，进一步提高理论素质，增强理论水平，以适应新形势、新任务、新要求。转变思维方式，充分发挥主观能动性。副总经理孟庆军在会议上说过，工程质量的落实在于凡是凭依据，做事讲规矩，在管理的过程中，莫丢基本，莫失根本，回归本位，回到正途，只有每一位领导人员在实际工作中要善于思考，敢于担当，发挥自身的主观能动性，创造性地完成工作任务，改进工作方法，提高工作效率，在工作中要找出自身的差距，高标准、严要求，不能“差不多”，要本着“尽职免责，无为有过”的原则，切实增强执行力。作为一个领导干部要身先士卒，起到带头作用。领导干部是企业发展的组织者和带动者，不仅对项目管理和企业发展负有重大责任，而且也是全体员工的精神支柱。同时，我们要带头改进作风，心无旁骛地抓好工作落实；带头廉洁自律，筑牢拒腐防变的思想防线。
二、正确领会，把握工作方向，找准执行目标
正确理解上级精神，找准工作落实的“起点”。对上级领导安排的工作和各种文件精神的领会程度，决定着工作落实的力度，决定着执行力的最终效绩。因此，对重要的文件、会议、领导讲话精神必须要认真思考，防止偏差，从而准确地掌握上级意图，减少工作的盲目性。明确执行目标，把握工作落实的“重点”。今年公司发展的任务仍然十分繁重和艰巨，特别是作为公司一线项目管理人员，压力十分巨大。为了能够更好的完成公司的任务，就必须从项目管理的角度出发，规避风险，把握资金管理，做好经营和管理的多重工作。对于风险，培训后深深体会到“风险纯在不可怕，怕是风险转化为风险事件”；对于资金管理，作为企业管理者和财务负责人，首要的任务就是保证企业资金的正常流通，让资金在单位时间里为企业创造最大的价值；对于经营和管理，两者是密不可分的，互为支撑，又可祈祷跌下的效应。要实现上述目标，谋求新的更大发展，不能靠喊口号，必须靠实际行动去落实，必须依靠我们项目领导班子和项目人员扎扎实实地提升执行力、凝聚力和战斗力，团结和带领广大职工群众，众志成城，同舟共济，坚定不移地开拓进取，把每一项工作都做细、做实、做好，把每一个项目都做精、做细、做实，做成优质项目，才能确保集团公司持续稳定健康地发展。
三、团结协作，树立大局意识，提高合作意识
企业发展犹如逆水行舟、不进则退。建筑市场当前变化带来的负面影响，无论是集团公司到分公司到项目部，还是中铁内其他单位都是同等的，关键是看谁调整得快、应对得好。项目上的全体员工必须团结协作，牢固树立大局意识。只有胸怀大局，才能摆正自己的位置，正确处理好个人与企业的关系。在执行公司目标过程中要始终站在上级领导的角度，站在企业整体利益的角度考虑问题，牢固树立大局意识，设身处地地为他人着想、为企业着想，不折不扣地执行工作，带头完成任务，带头勤恳奉献，带头以身作则，视集体利益高于一切，不断提高自身服务企业改革、发展、稳定大局的水平和能力，为企业的快速发展做出积极的贡献。
四、做好自己本职工作，加强工作力度
要只为执行成功想办法，不为执行失败找理由。对上级的要求，有责任有义务执行到位，不仅要不打折扣地执行，还要争取能够永远1.1倍地去完成每一项工作，要秉承没有最好只有更好的工作理念带头执行。勤于思考、勤于探索、勤于创新，勤于悟其道为己所用。作为项目主要负责人员首先倡导并身体力行，进而带动整个项目落实公司指定的战略、规划、决策、部署和规章制度，实现既定目标、要求的能力。就是把握规律性、体现时代性、富于创造性、化解矛盾、解决问题、狠抓落实、开拓工作新局面的能力。执行力客观反映的是工作的效率、成绩和结果，折射的是我们作为一个项目主要领导人的品质、能力和作风。
中铁建工集团上海分公司
无锡国际金融、三房巷大厦项目部
朱**
