读怎么当好部门主管心得体会由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“部门主管心得体会”。
读《怎样当好部门主管》心得体会
王河
《怎样当好部门主管》全书共分七部分内容，主要阐述了当好部门主管所要具备的各种能力，懂得领导既是一门科学，更是一门艺术。部门主管在企业中的定位，像汉堡包和夹心饼的中间层一样是最有味道和前途的，同时也是最有压力的，必须善于沟通和协调，精于管理和指挥，既和蔼可亲、平易近人又令行禁止、威严有度。
读完全书，使我受益匪浅，其中给我影响最为深刻的就是第四部门内容：“做你上司的好下属”。部门主管在企业中起着承上启下，上下沟通的重要作用，要想更好的完成自己的工作，首要就要理解上司的意图，熟悉上司的管理方式和领导风格，做好上司的好帮手。
第一、辅助你的上司。想要辅助上司，首先就要了解上司，包括熟悉上司的领导风格，接受上司的管理，适度的对上司进行管理，最后做到强有力的执行上司的决策，把工作落到实处。
第二、在上司面前展示自己。在上司面前展示自己，是自己与上司沟通的第一步，就是让上司了解自己的管理方式、自己的业务专长和沟通协调能力。这样通过辅助上司、展示自己，实现部门主管与上级领导的双向沟通，既便于工作的开展，同时也利于自己适度对上司进行管理，从而达到实现企业最高战略目标。
第三、妥善处理与上司的矛盾。在一个组织中，部门主管与上司发生冲突、矛盾很正常，关键在于如何妥善处理矛盾，处理的好，主管便“因祸得福”，处理的不好，主管可就要“雪上加霜”了。
1、要保持距离，通过有效的方法避免不必要的冲突。和上司保持一定得距离，严防与上司的私人感情超越工作关系，这样既要接受上司的领导和批评，同时也要坚持自己的原则，保留自己的个性。
2、让上司觉得离不开你。通过自己努力工作，做好上司工作上的好帮手，替上司排忧解难，就是做好部门主管的本职工作，上司对外拓展，你就要守好大本营；值得大刀阔斧的，你就要做些绣花功夫，这一套行的好，才能与上司处的如鱼得水。
3、不要锋芒毕露。当上司都是有道理的，他之所以领导你，就证明领导具备的综合素质比自己强，自己不可以凡事锋芒毕露，这样既不利于工作的开展，更不利于自己管理自己的下属。
4、要受到轻视不气馁。如果你觉得受到了领导的轻视，多半是因为自己的多心，产生的一种幻觉。所以对自己的要求不可太高，太急，从而过于敏感。
总之，该书是值得一读的好书，教会我们如何做好一名合格优秀的部门主管。当好部门主管不容易，就需要我们不断学习，提高自身综合素养，真正做到张弛有度，管理有效，为企业的发展贡献自己的力量。
