《精细化管理》读书心得刘常科由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“精细化管理心得体会”。
读书心得
精细管理之路
——读《精细化管理》有感
万科董事长王石曾经说过“精细化管理是未来十年的必经之路，也是企业永续经营的必经之路”。昂立教育未来的发展必须依靠精细化来提升自身的竞争力，从而奠定我们坚实的经营基础。
要做到精细化管理，我们首先要实现下面的四个转变：
一、从随意化向规范化转变
随意化管理多是在企业初创期所采取的一种管理方式，这种管理方式的特点是缺乏规则意识和制度化约束，强调个人英雄主义。造成这种管理方式深层次的原因是中国传统的儒家文化。儒家文化重视个人的自我修养，而缺乏对制度的深刻思考和设计，认为家长制、君主制天经地义。这种思想也就助长了企业中的家长制作风，使得企业管理中带上了个人英雄主义的色彩。企业的命运系于管理者个人身上，这既使管理者个人特别累，也使企业承受巨大的风险。企业要想实现精细化管理，必须实现由随意化管理向规范化、制度化管理的转变。企业不要求个人英雄主义，企业要追求在完善的规则和制度下，发挥每一个成员的积极性，最大程度的发挥组织的潜力，使有限的资源发挥最大的效益，使企业在不知不觉中创造奇迹。
二、从经验型管理向科学型管理转变
由经验型向科学型、学习型、分析型、研究型管理的转变，是管理适应时代要求向精细化转变的必经之路。一般说来，经验型管理是那些创业初期的小企业的基本作法，同时也是企业在这一阶段所优先应该考虑的管理方式。但随着企业的发展，更需要的是科学管理，是把在实践中得来的经验不断加以总结和固定，上升为制度层面，这样形成的制度才是行之有效的管理制度。所以要实行精细化管理，就必须将经验型管理向科学型管理转变，仔细地对企业的现状进行分析研究，精确地记录和保存各种数据，以便为科学决策提供依据。同时，通过学习不断地提供分析问题，解决问题的能力。
三、从外延式增长向内涵式增长转变
精细化管理重在向内部管理要效益，当整个市场趋于饱和之后，企业的发展必然要由外延型的发展方向转向涵式的发展道路，企业间竞争重点必然要由对外扩张转向内部潜力的挖掘。张瑞敏在海尔提出了“日事日毕，日清日高”，强调的就是内涵式的增长，将每项工作的目标落实到每人，每天。每天根据目标对工作完成的情况“日清”，而日清的结果又与其本人的奖罚激励挂钩，激励员工不断提升自身的工作效率，做到“日高”，这就形成了目标、日清、激励、提升四者的闭环优化和良性循环。
四、从机会型企业向战略型企业发展
对于昂立来说，如果上个10年，我们更多的是靠机会赢得了增长，那么，面对当今市场的“微利时代”，我们就必须转变观念，努力通过战略整合，实现企业的可持续发展。如果说过去，我们的发展是靠“发现需求，满足需求”，强调的是抓住机会，那现在提倡的是“创造需求，引导消费”（华尔街式英语培训就是这种模式）。我们必须有自身清晰的战略定位，在这种定位的基础上设立自己的目标，然后不断地创造条件，为实现这
创建时间：2005-12-20 11:21:00
读书心得
一目标而努力。
而要实现精细化管理，我们必须在下面二个方面不断完善提升。
一、唯有专业化，才可以做到精细化管理。
组织只有实现了专业化，才可以集中最有效的资源，打造自己的核心竞争力；员工只有实现了专业化，才不至于为淘汰。1993年，比尔·盖茨在其《未来之路》上说：“如果不对员工进行专业化训练，就等同于完全地抛弃他们。”对于员工来说，通过学习和培训，加强自身的专业化水平是未来工作的一部分。而有了专业化的员工，才能有专业化的组织，才具备了精细化管理的前提。
二、唯有系统化，才可以实现精细化管理。
成功取决于系统，一个组织要想实现自己的目标，必须建立一套以目标为导向、以制度作保证、以文化为灵魂的组织系统。如果组织不能做到系统化管理，那就只能头痛医头，脚痛医脚了。始终不能持续改进，系统地提升企业的运营效率和核心竞争力。在建立系统时，华为总裁任正非曾说：“在引进新管理体系的时候，要先僵化，后优化，再固化。5年之内不许你们幼稚创新，顾问说什么，用什么样的方法，即便认为他不合理也不许你们动。5年之后，把人家的系统用好了，我可以授权你们进行局部的改进，至于进行结构化改动，那是10年之后的事情了。中国人很聪明，但这种聪明大多被用来怎么绕过，修改或者破坏规则，长此以往，企业是不可能有系统的，没有系统，也就不可能永续赢利经营。”因此，建立系统贵在坚持。
做事专注，才能做成事情，做事有系统，才能提升做事的效率，成就事业。张瑞敏说过“每一件简单的事情做好就是不简单，把每一件平凡的事情做好就是不平凡”，正是因为专注，才成就了今天的海尔。GE总裁杰克·韦尔奇说过：“一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之变成现实。提炼、坚持、重复、形成制度和体系·····这就是你成功的法宝。”也正因为此，才有了GE百年的辉煌。
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