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参加矿党员干部《廉政准则》
辅导讲座心得
方文俊
综采车间党支部
2010-8-12
参加矿党员干部《廉政准则》
辅导讲座心得
本月11日下午，矿纪委组织了党员干部观看了《廉政准则》辅导讲座。参加此次活动之后，我感觉受益匪浅，清楚明白了中央出台《廉政准则》的历史背景，懂得了《廉政准则》肩负的新时期发展的特殊使命。从片中一则则、一起起典型的贪污腐败案件中，更是让我们深刻明白了自己肩上的重担和责任，同时也清楚地认识到了我们现时期党风廉政建设的重大意义。
2010年2月23日，中央和中央纪委召开了电话会议，国家领导贺国强参加，颁布实施了《廉政准则》。在《廉政准则》的总则三个段落的首句中，我们看到这样的字眼：“执政党的党风关系党的生死存亡。”“党员领导干部必须具有共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念,践行社会主义核心价值体系”，这是我国新时期发展所必须的时代要求。
讲座中以林福久、胡星、王怀忠的腐败案为例，讲述了新时期廉政建设的新要求和对一些新问题的重新界定，使大家能够深刻地明白此次《廉政准则》重新修订后的重大意义。其中提到得“31个不准”“8不准”“52不准”对我们的廉政建设工作都有很好的督促指导意义。
通过此次观片的活动，我作为一名支部书记，只有立足岗位、认真务实，充分发挥支部教育人、引导人、感化人的作用。我感觉要从以下几个方面提高自身的修养，加强自己的工作，进而提高自己驾驭全局的工作能力，增强自己防腐拒变的能力，做一名领导放心、职工称心、自己安心的职工干部。
一、提高自身党性修养，从小处防微杜渐
作为一名支部书记，自身的党性修养如何将直接影响到整个支部、整个单位，所以提高自身的党性修养不仅仅是自己积极进步的表现，更重要的是关乎我党在职工心中形象及我矿的发展大计。矿党委对此方面也做出了三令五申的要求，它不仅仅是对我们工作要求严格而已，更充分显示了矿党委坚持不懈反腐倡廉的强大决心。
1、把牢思想关。
任何腐化、腐败行为都是从思想的蜕化开始的，因此，把牢思想这一关是最有效的预防。我们要认识到权力是一把双刃剑，用好了能为民造福，用不好也能为自己造“罪”，因此应该倍加珍惜工作。
2、严以自律，管好自己。
近几年，集团效益不错，我们在各方面的条件也有了很大的改善。但越是在这种形势下，越要保持清醒的头脑，越要保持艰苦奋斗的作风，越要从方方面面严格要求自己。我们要正确行使手中的权力，在大事上一定要泾渭分明，小节上时刻从严把握，哪些事能做，哪些事不能做，脑子里要有明确的界限，踏踏实实干事，清清白白做人。
3、接受监督，懂得反省。
我们要经常反省自己，找不足、找差距，并努力改正。要正确面对异议，懂得“良药苦口利于病。忠言逆耳利于行”，从不同角度看问题，找出“病根”所在，勇于承担、勇于接受改正。
二、加强自身学习，从理论上、业务上不断得到提高。学习无止步。在以后的工作中，我只有不断地汲取知识才能使自己保持不落后。现在的集团面临着全面发展、跳跃式大跨步，知识的力量起着决定性的作用，我们只有时时刻刻地丰富自己的知识，才能与大集团同频发展。今年我们面对打造品牌化新常村的宏伟目标，党支部主要的任务就是想法设法辅助生产、促进安全管理、提高生产效能，而在这之中，党委绩效评价管理体系、主题活动、企业文化、一流文明矿区建设、社区建设便是重中之重。只有把这些知识全面、熟练地掌握，才能举一反三地应用到实际的工作中去，才能在工作中不断地提高自己的驾驭全局的能力，使支部的工作有一个质的变化。
三、认真仔细地开展工作，做到把握关键，细化小节。
1、深入推行党委绩效评价管理体系，并仔细归纳、认真总结、落实整改。
绩效管理评价体系是以人为本的管理工作，而不是单纯的思想教育工作。实际上，绩效管理评价体系是一种管理工作，与其他管理工作相比，更加体现了以人为本。到生产上，要保证生产任务的顺利完成，关键要抓好两个环节：一是生产工序的合理安排和协调；二是生产所需材料、配件的及时供应。在实施生产时，我们按照矿下发的生产作业计划，编制车间本月工作进度表。把生产任务所涉及到的工作全部落实到人，并有具体的时间和考核要求。不能在规定时间完成工作目标的，按照绩效管理严格公平、公正考核。目前，绩效管理的应用还存在这样那样的问题，这只能在以后的工作中，不断地向兄弟单位学习，不断地从问题中归纳分析，使之更好地为我们服务。
2、做好主题活动。
主题活动自开展以来，切实为基础队组解决了不少实实在在存在的问题，也在一定程度上提高了车间党员职工干部的责任心，激励车间在管理及生产上不断创新。去年的六条途径、今年的目标承诺兑现、难题攻关、问题整改等等，这些无一不是在为我们解决问题提供办法。因此在今年的具体工作中，制定相应的管理制度保证活动的开展进行很有必要，同时，在一些细节上要严格把握。比如说：一个技术创新有立项时间，那它的截止时间可能会产生跨月的情况，如何能够认真详细地记录创新的进展情况，我们必须严格做好记录。
3、规范企业文化的运行
6S管理现在已经成为我们基层队组的基础管理手段，如何能够使6S管理可以系统地管理车间成为现在的主要问题。今年矿安监处下发了加强班前会的管理通知，根据要求，队组充分利用岗前仪式做好安全工作，因此，岗前仪式的质量是我们当前首要的工作。同时，我们必须严格执行五级巡查制度、三卡的闭合管理，保证车间的职工安全生产、规范作业。
4、扎实运行支部的基础性工作
继续加强支部建设，虚心向先进单位学习，博采众长，保持制度的稳定性和连续性，提高党员干部制度化管理水平和政治修养水平。继续在党的“三个代表”重要思想的指导下，在胡锦涛总书记的领导下，加强党员干部的教育工作和党支部的组织建设工作，努力提高党员干部的执政能力，和综合业务素质。
其次，本着创新发展的精神继续推行企业的科学管理。以解决思想和工作中存在的问题为出发点，以改进工作作风和工作方式，提高效益为落脚点,努力从制度上保证各项工作的高质量进行。
最后，继续加强职工队伍的建设工作，以求实高效的科学态度来培养现代化的职工队伍，创建现代化的企业文化。
立足岗位，干好本职工作，也是响应反腐倡廉活动的一种回报方式。只要在今后的工作中，严以律己、不断提高、经常反省，一步一个脚印地把自己的工作做实做细，才能成为一个称职的干部。
方文俊
综采车间党支部 2010年8月12日
