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站在悬崖边上的修炼
————————参加军训学习体会
短暂而难忘的军训学习生活已与我们渐行渐远，此行收获的不仅有美好的回忆、缔结的战友情谊，更为弥足珍贵的是一种对自我身心的历练，如果要让我用最简练的词语对这段时光做一个概括的话，那就是：“修炼”。
之所以能够选择这样一个词语，是源于对刘大兴教授讲课的一段回忆，在管理能力提升训练课程中，刘教授曾经向我们讲述了这样一个故事：老鹰，是世界上寿命最长的鸟，可以活到70岁。但是在它40岁的时候，它面临一个严峻的挑战，因为它的爪子已经苍老到没办法抓东西；它的喙也已经老化得贴近胸口，无法啄食；它的羽毛也钙化到飞翔起来都很艰难。渐渐衰老的老鹰渴望重生。于是，它必须为自己做出一个决定！它把自己苍老的喙向悬崖敲打，每敲一次就疼痛得发出一声惨叫。但它不能停留，必须一直敲打，直到老喙脱尽，露出稚嫩的新喙。而且它必须忍着剧痛，用稚嫩的喙拔掉自己苍老的指甲，每拔一个就惨叫一声。拔完指甲，老鹰还是不能停留，它必须立刻接着做一件事情，就是拔自己钙化的羽毛，一根一根地拔掉，整个过程历时150天。当终于完成了这件事，老鹰发出一声清脆的叫声，从悬崖上飞下来去喝重生后的第一口山泉。当老鹰下定决心要完成这150天的挑战，它就赢得了后30年的美好生活。
在回忆这段故事时，不禁使我联想到我们的军训学习，我们这只参训队伍中的一些同志已近中年，甚至个别同志将过中年，每天从早到晚的军训生活让这些早已习惯办公室生活的人们叫苦不迭，形似那只站在悬崖边上修炼的老鹰。军训生活难么？难；累吗？累；然而在面对艰难、疲惫的时候，却没有一个人退出训 1
练，共同用坚忍，维护了集体的荣誉。难忘往昔、往昔难忘，在美好回忆中，我深刻思考到了这段时光留给我的一些体悟。
一、动静之美中体味思维力的修炼
军队异于地方的美在乎于整齐之美、节奏之美、和谐之美、静穆之美、迅捷之美。这些美都是要通过每个人的努力、日常的训练、点滴的积累才能达到。为了实现这动静之美，却着实让我们吃尽了苦头。为了能整理好宿舍内务，我们每天都要在起床号吹响前半个多小时就起床叠被子（起床号是早上6点钟）整理个人内务，一次次重复着将被子压实、掐线、捏角；为了能站好军姿，用力紧绷的身体使我们全身没处关节僵硬，阳光下汗水顺着鬓角流淌我们巍然不动，为了能在停止间转法和行进训练中步调一致，训练场上我们无数次的转体，无数次的齐步走和立定，在简单的几乎单调、甚至看似没有必要的重复中重复。
有人说重复就是力量，然而这种重复不正是对人的一种修炼吗？不正是一种对自我超越和心智模式的突破吗？在当下知识经济时代，冲破心智模式、推翻思维定势就是要转变观念思维。亦如佟江书记在座谈会上所讲的，经济管理学上经常提及的马太效应，这是引自《圣经》在“马太福音”中的两句话：“凡有的，还要加给他，叫他多余；没有的，连他所有的，也要夺过来。” 马太效应的故事，所传达的寓意是一步领先，步步领先，简单一句话就是：主动有为。换言之，缺少工作思维，慵懒无为，任何事情也难以走上一个新的水平。反思到我们的工作亦是如此，由于在思维方面受到局限性、连续性、相融性等客观规律的影响，我们工作的步伐常常受到阻碍，认识事物长停留于感性阶段，难以上升到理性层面，观察事物不能多维度、多角度，缺少了敢于在否定自己的基础上完善自己的勇气。
那么如何做到正确开发思维、改善思维条件，在工作中做到主动有为呢？佟
江书记的解答清晰明确，那就是要在静中积淀，在动中整合。这静中的积淀包括知识的积淀、心态的积淀，这不仅是思维的基础同时也是思维改善、提升的有效载体，在在动中整合就是运用科学的方法，对思维的积累进行分析分类、综合归纳，通过思维向实践转化过度，最终形成个人实践策划能力的提升。知不易行更难，如何做到知行合一，是需要我们在平时的工作中不断强化个人思维能力的锻炼，运用正确的十种思维开发方式，深层认识和梳理我们的本职工作，时刻关注日常自身思维锻炼，不断完善个人思维能力，进而形成良性思维习惯，确立科学理性的思维判断，只有脑子想在前，工作才能不落后。
二、激昂之美中体味执行力的修炼
军歌不仅能使军人抒发情感、鼓舞士气，军歌往往更是军人核心价值观的凝练表达。军训期间，我们每天最低限度都要唱两遍以上的军歌，喊“番号”（就是我们常听到的1—2—3—4）那就不计其数了，只要音量让教官不满意，那可就惨了，重复喊番号、推迟吃饭时间……有的是硬招对付你，而且针对的都是整个集体，没有任何道理跟你讲，嗓子哑了只能自己解决，绝对不允许出工不出力。这样一来，南郭先生无所遁形，滥竽充数销声匿迹。
在军训期间我们每天都要高唱的严守纪律歌是军人道德组歌中的一首，歌词中唱到：“纪律中有我纪律中你，纪律中有无穷的战斗力，一切行动听指挥，步调一致得胜利”。军队高度讲求统一集中，不讲等价交换，以服从命令为天职，对上级的命令，绝无讨价还价的余地，必须无条件坚持执行。纪律严明、令行禁止，这不仅是军人准则的第一要义，更是军队的生命所系。这首激昂、高亢的军歌不仅唱出了军人道德的核心价值观，同时歌词中蕴涵的深意也向我们诠释出这样一个道理：那就是作为采油厂的中基层管理人员，要绝对服从采油厂的战略发
展大局，坚定不移地执行采油厂下达的各项决议、指令，只有这样我们才能够在实现打造中国石油先进采油厂的发展道路上走的更加稳健、更加豪迈。
在海尔集团的所见所闻，仿佛使我们走进了一个现代企业的新“世界”，正所谓：“天外有天、山外有山”。海尔集团让我们看到了一个世界500强企业在理念、管理、技术上创新之举，20多年前张瑞敏把一个乡镇企业的电冰箱厂逐渐发展成为国内电冰箱行业的龙头老大,乃至世界知名品牌,从一条引进的利渤海尔冰箱生产线,到成长为上市公司,走出国门,挺立在世界家电强手之林.它由小到大,由弱到强,不断发展创新,树立的不单单是中华民族工业的品牌，同时也在世界挺起了中华民族产业的脊梁。
那么如何强化中基层管理者的执行能力？海尔集团的张瑞敏只有简单的一句话：制定一个好的制度不容易，能够执行制度则更重要。简单朴实的言语道出了中基层管理者所肩负的重任。执行力是管理环节中的关键，看似深奥，其道理却浅显易懂，简言之就是：保质保量地完成好自己的工作任务。这同时也是衡量和评价执行力的实践标准。作为中基层管理者更为重要的是，要学会在执行过程中将复杂的指标进行简单化，把简单化的事情转换成可操作化，把可操作化的事情进行量化、数字化，把量化、数字化的事情考核化，只有这样才能够真正实现管理目标执行的有效落实。
“日事日毕，日清日高”这是海尔的理念。海尔的管理模式也正是在平凡中见奇迹，平淡中见成效，把每天简单的事情做好就是不简单，把大家公认的非常容易的事情认真做好了就是不容易，这就是张瑞敏所定义的“不简单”和“不容易”，也正是基于这一点才有了今天不是传奇胜于传奇的海尔，同时在此基础上发展起来的海尔集团的市场观、质量观、管理观等等理念震撼着我们以及每一位
参观者。作为一名基层管理者，我也反思了自己的工作。短暂的军训和学习并不一定会使我们立即产生翻天覆地的变化，但基础性的观念已植根在我们的身心，在今后的工作中，立足本职岗位，在工作中发挥能动性、创造性，不断完善，不断提升管理执行力，为实现采油厂宏伟发展蓝图贡献力量。
尹家伟 2011-5-4第五采油作业区维修队
