延长石油学习培训心得体会（精选5篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“石油安全培训心得体会”。
第1篇：延长石油培训心得
延长石油培训心得范文
篇1：崇尚延长石油企业精神体会
自5月份开始学习延长石油企业精神以来，油品调运分公司领导班子高度重视，从核心内容“埋头苦干、开拓创新”企业精神学习抓起，以延长石油发展史为背景，结合发展过程的各个时期和阶段，寻找大量的文献资料和人物传记，加大学习深度，全面认真了解，通过讨论会、专题会、职工讲解、新职工感言和观看延长石油新闻专题、延安炼油厂厂史馆，以及延安炼油厂企业文化长廊宣传图片，对我们的触动很大、启发很深，具有深远 * 作用和体会。
一是了解掌握老一辈延长石油人“埋头苦干”的丰功伟绩。他们是谁，能在当年极度困苦、艰难险阻的条件下创造奇迹，创造未来，理所当然是我们学习的楷模、榜样。
二是他们通过“埋头苦干”的精神，专心致志，一心钻研，开创了延长石油不断发展自我发展的硬道理，为我们留下了宝贵的财富。
三是通过学习企业精神，使我们不难看到，延长石油人在“埋头苦干”的基础上，开始了自我超越，“开拓创新”一往直前的敬业气魄。
四是通过“埋头苦干”和“开拓创新”的紧密融合，凝聚了延长石油人们攻坚克难、星火相传的英雄气概，使延长石油人从小到大，从实到壮，从弱到强，从中国走向亚洲，从亚洲走向世
界500强。五是通过延长石油人干一行、爱一行、钻一行、精一行的潜移默化精神，使延长石油人知难而进、勇于奉献，制造了一个又一个奇迹，为延长石油做强做大积累了更多更丰富的经验。
总之，通过学习与努力，奋进与拼搏，延长石油精神给我们带来的不是前进的方向，而是今天如何去想、明天如何去做、将来如何去实现。一句话，企业精神是我们永不言败，永远激励延长石油人奋进不息、生命不至、勇往直前的航标和理论成果。
油品调运分公司
二〇一四年五月二十二日
篇2：学习《延长油田股份有限公司关于认真开展“认清形势
学习《延长油田股份有限公司关于认真开展“认清形势 坚定信心 奋发有为 稳产增效”主题大讨论 * 》的心得体会
今年以来，受国际国内经济下行影响，国内石油、煤炭行业价格连续下跌，跌至五年半来新低，仍未见底，国内石油行业处境十分艰难，同时，国家加快能源战略储备，国内炼油能力大幅增长，油品市场几近饱和，竞争更加激烈。油价的持续下跌，已远低于延长石油的盈亏临界点，加之成品油销售不畅，成本刚性上涨、消费税增加等因素，成本管控、资本运营等问题不断显现，企业经营面临前所未有的严峻考验。在当前严峻形势下，油田公司xx年初目标是“两降、两不减”。如何在严峻的石油市场环境下，求生存，谋发展，保持稳健持续发展，是摆在公司全体干部员工面前的一项艰巨而紧迫的任务。企业的稳健持续发展，离不开每位员工的共同努力，更离不开广大青年的拼搏奋斗。青年队伍作为企业发展的生力军和突击队，在面临新的形势、新的要求、新的挑战下更要进行深入思考，增强危机意识、忧患意识和大局意识，认清形势、提振精神，统一思想，坚定信念，以饱满的热情，求真务实的作风，真抓实干的姿态，争做“稳产降本提质增效”攻坚战的先锋队。以下是我认真学习和讨论“通知”的一点心得体会。
认清形势，提振精神，发挥青年在攻坚战中的生力军作用。目前，无论从生产一线到技术监管或是后勤服务，到处闪耀着青年青春活跃的背影，青年已成为公司生产经营的主力，担负着重要的生产工作。在“稳产降本提质增效”攻坚战中，青年首当其冲，义不容辞。
当前，企业面临着严峻的内外生产环境形势，外部经营环境面临石油市场持续低迷的趋势，内部面临系统建设任务艰巨，石油资源明显下降等诸多难题。“改变不了市场，我们就向精细化管理要效益”。作为青年员工应该在认清形势中，统一思想，明确方向，鼓足干劲，化压力为动力，变挑战为机遇；要加强自身学习，特别是一线员工，要加强技能学习和实践锻炼，不断提升自身业务技能水平，在生产实践中施展才能，显现作为；要带头转变工作作风，严谨务实，艰苦奋斗，勤俭办公。积极参与到“节约一度电、节约一杯水、节约一张纸”活动中，做到全方面的开源节流，节支降耗。在立足当前生产经营实际的前提下，激发一切有利于生产和发展的活力，大兴比、学、帮、赶、超之风，在“小改小革”“技能比武”等活动中有所建树，努力在逆境中打开工作新局面。要对公司良好的发展前景满怀信心，始终保持一种时不待我的紧迫感和责任感，把个人荣辱与企业兴衰联系起来，把个人理想和企业发展联系起来，不趋利避害，沉着应对，拿出必胜的信心、决心、拼劲和韧劲，以甘于清苦、甘于奉献的奋斗精神，以锁定目标不动摇，狠抓落实不松懈，不见成效不罢休的决战姿态，投身到工作中，体现出青年的价值，切实发挥青年生力军的作用，坚决打赢这场攻坚战。
集中力量，攻坚克难，发挥青年在攻坚战中的突击队作用。企业的未来由青年人承载，青年要以公司的发展为己任，紧密围绕企业急、难、险、重任务开展各项活动，抓抢修、保生产。积极主动开展或参加“小改小革”“技能比武”、青年创新创效、青年文明号等活动，以饱满向上的精神状态，奋发有为的昂扬斗志，踏实肯干的工作态度和艰苦朴素的工作作风，积极投身于公司“稳产降本提质增效”攻坚战中，凝心聚力，攻坚克难。真正做到急中有我，难临不退，险中不惧，重来我担。在企业扭亏增盈中建功立业，发挥青年突击队作用，全力维护企业和谐稳定，打赢xx年攻坚战。
正面引导，鼓舞士气，发挥青年在攻坚战中的宣传员作用。“思路决定出路，观念决定命运”。打好攻坚战，关键在于能否解放思想，能否拓宽思路，能否在严峻的生产形势下，从不利中找到有利，在困境中找到方法。在“稳产降本 提质增效”攻坚战中，青年不仅仅是实践者，更是宣传员，要带头宣传和动员全体干部员工提振信心，鼓足干劲，为生存而战，为尊严而战，为发展而战，营造良好的应战氛围；要积极营建创新创效和节能降耗的时代风气，带动全员勤于思考，敢于创新，厉行节约。从身边做起，从小事入手，广泛参与到增产降本工作中来；要深入挖掘和善于总结攻坚实践中的特色、亮点，宣传一批先进人物，报道一批先进事迹，以先进典型引导和激励广大干部员工积极参与到攻坚战中来，为打赢攻坚战营造良好氛围。
打赢攻坚战的号角已经吹响，广大青年员工要团结起来，凝心聚力，积极投身于“稳产降本，提质增效”攻坚战中，公司上下要转变发展方式、推进精细化管理；领导干部必须持之以恒抓好新时期的“三
基”工作，奠定科学发展和谐发展的坚强基石。为确保全年各项任务的完成打一个漂亮的攻坚战。
二〇一五年一月七日
篇3：中石油xx最新年轻干部培训心得
年轻干部培训心得
“我们为什么要学习 * 精神？”4月19日，在年轻干部综合素质提升培训班的第一节课上，自治区党校~~教授的一句问话触动了我的神经。
以前，就 * 相关文件和精神，主要是在~~~会议上学，在支部会议上学，在科室例会上学，大多是被动地接受，主动地学习少。没有经过深层次的思考的内容，自然不会在脑海中停留多久，学习的效果不言而喻。
“既要埋头做事，又要抬头看路。” ~~教授的话语再次戳中了我的神经。
如果说以前的学习之所以停留在为学习而学习，那是因为没有思考过为什么要学，学这个与自身有什么联系，不学这个会有什么后果。
为了不犯错误，这应该是与自己密切相关，且是最低的要求了。有些人专业能力很强，却因为不清楚形势，不了解政策，在辛辛苦苦工作中，稀里糊涂犯了错误。
眼下，跟着形势学，是最好的学习。不仅要学，还要学而懂、学而信、学而用。
说到形势，就不得不提石油行业面临的形势。
xx年，是石油行业悲催的一年。油价一路下跌，石油行业进入寒冬。xx年，国际原油价格再创新低，石油行业寒冬依旧，低油价成为新常态。
困局当前，国际石油公司纷纷选择大幅裁员。xx年，原油行业全球已裁员25万人以上。xx年年初，又一大波 “裁员”滚滚而来。
受低油价影响，中国石油公司纷纷通过降本增效来应对。和西方石油公司不同的是，在降低成本方面，中国石油公司并未采取大规模裁员来减少用工成本。
不用担心被裁，但是，日子也不好过。中国三大石油公司公布的xx年年报显示，其收益大幅走低。中石化xx年净利润下降了32%，而中海油和中石油xx年净利润则分别下降了66%和67%。
公司利润大幅下降，员工收入也就不断减少。
去年，中石油集体降薪，幅度大约为15%-20%，中海油停发奖金，中石化根据效益情况对员工绩效奖金进行月度动态考核，按企业经营效益对职工绩效奖金进行动态调整。
收入的减少，让石油行业的员工普遍感受到了现实的压力。今年，日子将更加凄苦。
2月，吐哈油田三个采油厂合并，机关科室从原来的15个精简
为6个，基层单位从原来的36个精简为30个，机关人员减少28人，压缩35%，科级人员减少17人。
延长石油集团机关带头精简机构，机关现有部门19个，降幅24%，机关定员204人，降幅21%，部门负责人定员降幅25%。
精简机构、压缩层级、减少用工，进一步压缩成本，削减开支，在xx年开始变的常见。
~~~`也不例外，~~~~率先行动，~~~~~ 接着，~~~~分别深化改革，通过劳务输出的方式，大力创收。面对劳务输出，有人抱怨，有人沮丧。我想，如果有一天，我也面临同样的境遇，没有办法继续在原岗位继续工作，也会伤心难过，但经过短期的调整，我会理解，我会快速转变观念，转换角色，迅速适应新的岗位，和~~~共度难关。在这次的培训中，礼仪的学习也让我印象深刻。一个懂礼仪的人，大家和他在一起，会感觉比较舒服。
那怎么样才是懂礼仪呢？新疆职业大学副教授~~~道出了关键两字：尊重。
上级、同事、下属、家人、服务对象，我们能做到尊重哪些人。之前，就我个人而言，感觉自己对上级是比较尊重的，可是，我真的尊重到位了吗？
同在一间办公室里工作，彼此工作内容不同，工作方式不同，在自己的工作受到干扰，在彼此意见不一致的时候，我和同事敞开心扉，说过自己的意见和看法了吗？
作为机关宣传人员，平时基层通讯员提的意见和建议、反应的难点我妥当处理了吗？想尽办法解决了吗？
对待家人，我努力包容、体谅了吗？
在别人为我服务的时候，特别是当突发状况时，我给予过他们充分的理解了吗？
一个个问题，在听完老师的课程之后，再次扪心自问的时候，我变的不再那么坚定，我自知自己做的还不够，我还需要好好修炼。不管对方如何，我依然能对其保持尊重，我想，我就是进步的。
内容仅供参考
第2篇：延长石油心得体会
延长石油心得体会
【篇1：延长石油管理局定边石油钻采公司实习报告】
实 习 报 告
延长石油管理局定边石油钻采公司实习实践报告
个人原创延长石油管理局定边石油钻采公司实习报告范文
有效防止雷同！简单修改即可使用！
姓 名：王xx
学 号：20170820008
专 业： xxxx 指导老师：
实习时间：xxxx-xx-xx—xxxx-xx-xx 20xx年xx月xx日
目 录 前言
一、延长石油管理局定边石油钻采公司实习目的及任务 1.1实习目的【篇2：最新延长石油导购促销服务员社会实践报告】
延长石油促销服务员
社会实践报告
学院：
学号：
实践岗位：延长石油促销服务员
本范文适合所有延长石油促销服务员相关岗位社会实践报告，首页不显示页码，正文部分的标题更改之后，在目录上右键-更新域，就会自动更新目录。正文内容根据自己需要随意修改。
目 录
一、社会实践目的....2二、社会实践时间....2三、社会实践地点....2四、社会实践单位介绍.........3五、社会实践主要内容.........3六、社会实践总结....4（1）社会实践体会
5（2）社会实践心得 6（3）社会实践反思 8
七、致谢........9
一、社会实践目的社会实践目的是，通过延长石油促销服务员相关工作岗位社会实践使我深入地了解国情、了解社会、体验社情、体验延长石油促销服务员工作的艰辛，积累对社会认识的阅历和对增进社会工作的理解。通过学习和体验延长石油促销服务员相关工作内容，积累工作经验、锻炼自身能力、开拓社会视野。通过延长石油促销服务员工作过程中的人与人之间相互交流，提高自己的沟通能力，并在实践过程中增长才干，为以后的工作打好扎实的基础。
同时通过延长石油促销服务员相关工作岗位的社会实践，熟悉实际工作过程的运作体系、管理流程、企业文化，把自己课外所学延长石油促销服务员工作岗位理论知识应用于实际，锻炼自己在延长石油促销服务员工作岗位业务能力和社会交际实践能力，并在工作中学习延长石油促销服务员相关工作岗位的新知识，培养独立思考、独立工作和独立解决问题能力。
二、社会实践时间
(修改成自己延长石油促销服务员相关工作岗位社会实践时间)
三、社会实践地点
杭州市经济开发区江南大道886号
【篇3：延长石油2016年10月份原油统计分析工作总
结】
篇1：2016-2022年中国石油行业深度调研与市场年度调研报告
石油
什么是行业研究报告
行业研究是通过深入研究某一行业发展
动态、规模结构、竞争格局以及综合企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场，但微观市场中的假象经常误导管
理者对行业发展全局的判断和把握。
行业研究报告的构
成一般来说，行业研究报告的核心内容包括以下五方面：
行业研究的目的及主要任务 行业与企业之间的关系是面和点的关系，行业的规模和发展趋势决定了企业
行业研究的主要任务：
解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位
分析影响行业的各
种因素以及判断对行业影响的力度
预测并引导行业的未来发展趋势
判断行业投资价值
揭示行业投资风险
为投资者提供依据
2016-2022年中国石油行业深度调研与市场年度调研报告 ? ?
? 【出版日期】2015
年 【交付方式】email电子版/特快专递 【价 格】纸介版：7000元 电子版：7200元 纸
介+电子：7500元
报告目录
数据显示，2014年，全国天然气产量1329亿立方米，净增长132亿立方米，同比增长10.7%。
其中，常规天然气产量1280亿立方米，净增长114亿立方米，同比增长9.8%，连续4年保
持1000亿立方米以上；煤层气产量36亿立方米，同比增长23.3%；页岩气产量13亿立方米，同比增长5.5倍。1.1%；天然气产量
118亿立方米，同比增长23.6%。
米，煤层气产量15.2亿立方米，净增长5亿立方米，同比增幅49%。四是页岩气勘探开发获
得重大突破。中石化在重庆涪陵探明我国首个大型页岩气田，地质储量1067亿立方米，建成产能25亿立方米，累计生产页岩气13亿立方米。
报告揭示了石油行 业市场潜在需求与市场机会，报告对石油行业做了重点企业经营状况分析，并分析了中国石
油行业发展前景预测。
报告目录：
第一部分 行业发
展分析
第一章 国际石油
工业及市场概述
1第一节 国际原油
市场概况 1
一、2013年国际原
油市场发展回顾
1二、2014年国际原
油市场发展回顾 1
2三、2015年国际原
油市场发展分析 19
四、世界石油市场
格局变动 2
2第二节 美国 27
一、美国石油产业
简况 27
二、2014年美国石
油进口依赖率分析
32三、2015年美国石
油进口来源分析 3
3四、2015年美国石
油巨头纷纷加大对成熟油田的开采力度 37
篇2：石油开发胜凯2012年1-6月份经营分析汇报7[1].11 2012年1-6月份生产经营分析
石油开发中心胜凯管理区 2012年7月
一、产量指标分析 1、核实交油量
2012年胜凯管理区配产18.5万吨，日均水平505.5吨/天。2、井口产量
（2）措施完成情况 2012年1-6月份计
划措施产量37672吨，实际完成40563吨，超产2891吨。
吨，含水77.6%。
3、主要辅助指标（1）开发管理指标：
（2）生产管理指标：
二、成本指标分析
三、超支成本项目要素分析
（一）作业费
1、费用发生情况
篇3：延长石油盐气化工公司 综合办公室2014年工作计划
延长石油盐气化工公司 综合办公室2014年工作计划 2014年是公司成立后的开局之年，也是公司各项工作承前启后，步入发展快车道的关键一年。2014年综合办公室工作的总体要
求是：在公司的坚强领导下，围绕公司中心工作，发挥好承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障职能，积极开展党风廉政活动，扎实推进群团组织建设，进一步提高服
务水平，提升服务质量，为公司整体工作顺利推进发挥积极的职能作用。根据综合办公室
职能分工，2014年主要做好以下四方面工作。一、日常工作方面（一）公文收发。进一
步提高公文收发工作的质量和效率，严格落实2013年制定的《公文管理办法》、《公文处理流
程》等规章制度，使公文收发工作规范化、制度化、科学化。坚决做到公文收发“快、准、稳“，不积压、不丢失、不拖办，高效快捷的将文件传递流转到位，精神传达到位。（二）
文字材料。文字材料作为公司的“门面”和“窗口”，其质量关系公司形象。2014年努力提
高文字材料写作质量，特别在各类通知、请示、领导讲话、调研报告的撰写上，严把质量关，做到字字斟酌，段段推敲，准确把握行文方向和目标，使文字材料水平再上一个新台阶。（三）日常接待和会务工作。继续做好日常接待工作，坚持送迎有声，礼貌待宾；对预约接待坚持
做到早谋划、早部署、早落实，扎实做好接待各项准备工作。继续做好公司各种会议的会前、会中、会后服务工作，做好会议记录以及会议资料的收集和整理。二、基础管理方面（一）
档案管理。进一步完善档案管理工作，对2013年以前的各类档案及时进行补充，并结合档案
分类大纲和保管期限做好集团公司及外单位来电来文和公司文件的上传下达，及时回馈、整
理，定期归档，确保档案的完整和安全，同时，督促相关职能部门及时归档。（二）公章
管理。严格执行集团公司印章管理办法，坚持公章专人负责制，坚持使用审批、登记制度，坚决杜绝“空头章”、“未批用章”等情况出现，确保公司公章安全使用。（三）办公用品
管理。做好办公用品及耗材的采购、维修，坚持货比三家，最大程度降低工程及办公成本，并详细记录采购台账、发放记录，以备查验。办公用品管理要坚持在尽量满足正常办公的基
础上，做到勤俭节约。（四）车辆管理。加强车辆管理，监督车辆年检、续保、保养和维
修等工作的落实，继续坚持按月对单车的油耗、修理费等成本进行统计分析，将全年车辆运
行成本控制在计划线内。
三、团队建设方面
（一）努力加强各项学习。努力提高我办全体人员及汽车司机的综合素质，强化服务意识，明确工作职责。学习方式采用集体学习和自学相结合，理论学习和实践相结合，业务学习和
职业道德学习相结合的办法。
（二）积极开展文
化活动。继续开展企业文化宣讲活动，发放企业文化手册和员工手册，让新入职员工对延长 石油的发展历程和集团企业文化有更加深刻的认识。同时，积极组织开展2-3次文艺表演、体育比赛等活动，切实丰富广大职工的业余生活，增强职工的凝聚力和向心力。（三）加
大宣传报道力度。扩大公司的宣传面，积极在集团网站、电子报刊等媒体上投稿，通过报道
文章、照片、视频等多种方式增加曝光度，提高公司的社会知名度。四、党群工作方面（一）
积极开展党的组织生活。坚持定期召开党员学习会，落实好“三重一大”集体决策制度、民
主生活会和民主测评制度，深入学习贯彻党的重要思想，并结合本职工作把学习重心放在解
决本公司、本部门实际问题和提高党员干部服务企业能力建设上，实现公司经营管理、项目
建设和个人政治觉悟的共同进步。（二）不断完善党的组织建设。建立和完善党建工作各
项台账、职责、制度，严格发展党员的工作环节和规定程序； 组织开展形式多样、内容丰富的入党积极分子课堂培训和课外实践；同时，做好党费收缴、统计报表、宣传报道等工作。（三）
切实抓好党风廉政建设。坚持贯彻落实党风廉政建设责任制，完善反腐败工作机制。结
团公司党风廉政目标责任，做好公司目标责任书的分解，抓好责任分工、目标考核、责任追
究。
要继续深化反腐倡廉教育，营造廉荣贪耻氛围，建立以日常教育为基础、专题教育为主线、警示教育为重点、提醒教育为补充的教育机制。（四）有效发挥群团职能作用。进一步加
强工会、共青团、妇联等组织的各项制度建设，完善组织体制和运行机制。
篇4：延长石油生产实习报告
职业技术学院
实习单位延长油田股份有限公司
实习岗位 集 输站 机械厂
学 号
201122220000
班 级 姓 名蓝
然
指导师傅 高站长
实习时间
2013.11.4—2013.11.5生产实习报告
目 录
实习目的??????????????????
实习单位简
介????????????????
实习内
容??????????????????
杏子川采油
厂??????????????
装备制造有限公司????????????
实习体会与建议???????????????
实习总
结??????????????????
致
谢???????????????????? 3 6 3 3 3 4 5 6
前言
经过近三年的学习，我们迎来了大学专业课程学习中的一个重要实践环节---生产实习。老师给我们班上的全体同
学做了实习动员，老师给我们布置了实习中要用心学习和了解的各项内容，出发前的准备工
作，还有一些注意事项。我们要认真刻苦，多观察多思考，完成老师布置的生产实习任务，我个人也
把这次实习看作是对我大学三年来所学知识的一个检验，我想实习现场的一些设备 和加工方法也许会用到我们从前学到的一些基本理论，我会认真地去理解和思考，按老师提
供的一些知识点和要求内容去发现问题和寻找答案，认真学习工人师傅的爱岗敬业精神。
一、实习目的本次实习是面向生
产实际，通过走向社会和生产第一线，了解了石油行业开采集输的整个流程。
二、实习单位简介
延长油田股份有限
公司杏子川采油厂是一个以钻井、采油为主的国有股份制企业，地处延安市安塞县境内。
发展观，坚持走科
技兴油与管理提效的路子，
第3篇：石油培训心得体会
石油培训心得体会
【篇1：在北京石油管理干部学院培训心得体会】
在北京石油管理干部学院培训
学习的心得体会
第二师29团 鲁建英
一、树立终身学习的观念。
“学然后知不足”，这次培训学习对我影响最深的就是要树立终身学习的观念，我要以这次培训为新的起点，在完成好各项工作的同时，设法克服时间上的不足，始终保持学
员的角色，扎扎实实地日积月累，将自己的学习热情始终保持在现在的精神状态，坚持不懈地进行系统学习，并将学习和实践想结合，不断提高自身素质，以促进自己在工作中领导能力的不断提升。学习本身就是工作，现在的时代是信息化时代，学习和工作须臾不可分离，因为新情况新问题的频出，在工作中如果不精通自身的、熟习前沿的、掌握相关的知识就无法创造性地开展工作。只有通过学习掌握了科学理论和各方面的知识，认清了各个领域工作的特殊规律，才能在今后的工作中正确分析处理各种矛盾，使工作有条不紊，确有成效，这样才有希望在日趋激烈的竞争中赢得主动。
二、突破依靠经验处理事情的瓶颈，时刻注重创新思维。从领导干部的个体素质要求看，创新思维是领导干部最基本的素质要求之一，也是一切发展的基础和动力。有创新的思维，才能有创新的实践，才能有锲而不舍的追求和创造，才能有灿烂辉煌的成果。领导干部必须要有创新思维，才能创造性地开展工作，调动一切积极因素，开创工作的新局面。我们现在所面临现状是时代和环境的多变，领导管理日益讲究的是科学化和专业化，单依靠传统经验模式是远远不够的，这就对每个人思维方式发生挑战，它要求每一个人特别是领导者必须用战略思想审视社会的转型和环境的深刻变化，必须改变过去那种封闭、单向性的管理思维，树立开放、平等、民主、法冶的思维方式，开拓、创新、提升自我的行 政管理能力。
三、理论与实际相结合，走创新之路。
理论学习的本质是要领会其精神实质，努力掌握其中的立场、观点、方法等，学以致用，做到理论与实际、学习与运用、言论与行动相统一，用理论指导自己的行动，善于在工作中不断总结，将自己的实际经验提升到理论认识的高度，使自己的实践更有依据。保持“问题-学习-反思-实践-总结-再实践-提升”这样的循环往复，螺旋上升的良性循环轨迹。
学习的最终目的是为了创新，创新是一个民族进步的灵魂。我国改革开放的巨大成就是我们的党带领全国人民艰苦探索，大胆实践取得的。这就要不断充电，不断努力学习现代的理念，用科学的理念武装自己，在工作中运用马克思主义的基本立场、基本观点和基本方法，开展调查研究，深入实际去了解从目前工作的现状，了解他们发展的有利因素和不利因素，掌握第一手材料，进行分析综合，从根本上找出他们发展所具有的规律性，才能冲破以往的思维定式，敢于从常规中钻出来，才能争创一流的工作。
四、加快29团建设发展的一些不成熟的想法
在北京石油管理干部学院学习了炼油与化工技术及应用后，我觉得29团可以引进一些石油化工项目，例如：生产聚氯乙烯、天然气制乙炔等项目，这些项目生产规模大，效益好，上缴利润多，特别是生产聚氯乙烯项目，由于它具有优良的耐化学腐蚀性、电绝缘性、阻燃型、质轻、强度高且易价格、成本又低，制品广泛用于工业、农业、电子、电器及人们生活的各个领域。29团可利用西气东输二线的天然气资源，利用其生产聚氯乙烯，生产成本低，对环境的污染也较小，可通过招商引资开发聚氯乙烯项目。
29团除引进规模较大的石油化工项目外，还可以充分利用当前优越的棉花资源，发展棉花织布项目，其市场需求量大，发展前景较为广阔。
今后29团的建设发展，必须要根据自身的优势资源，通过产业技术创新，充分发挥自身的长处，通过招商引资，建设一批能带动当地经济发展的大项目、好项目，一定会带动29团经济的快速发展。
五、培训中的感触
这次培训给我带来的不仅仅是开拓眼界，增长知识，更是对内心深处的震动、影响与启迪，让我站得更高，看得更远，让我凝聚力量、学以致用、信心满怀、意气风发地投入今后的各项工作与学习中。这次学习培训，让我收获的却是引领未来的思维启发和工作方向，让自己进一步清醒地认识到工作的责任和使命。作为党政领导干部，更应该带头学习，学习化生存，努力改善心智模式，在学习过程中不断寻找最有效、最科学的方法，使自己在学习中成长，在学习中提高，使学习成为我一生的朋友。同时，带领团队狠下工夫，不断提升团队成员的学习能力、知识素养和工作本领，为推动29团建设工作再上新台阶做出应有的贡献。
【篇2：石油公司干部学习两学两提升心得体会】
石油公司干部学习两学两提升心得体会
根据公司安排，我们集中学习了《关于在“一转双创“主题活动中开展“两学两提升“行动的实施方案》，通过开展“学习镇海炼化、学习李安喜，提升管理水平、提升作风形象“行动，以“两学两提升“行动为载体，深入学习镇海炼化的典型经验和李安喜同志的先进事迹，进一步加快发展方式转变，积极适应国内外经营环境的深刻变化，提高企业管理水平和抗风险能力;进一步加强各级领导班子和干部队伍建设，激励广大党员和领导干部敢于担当、勇于负责，对标先进、争创一流，促进油田持续有效和谐发展，为打造世界一流能源化工公司再立新功，以优异成绩迎接党的十八大召开。
通过认真学习“两学两提升“，深入领会镇海炼化分公司的目标追求、发展理念、管理方式、用人观念、和谐文化等内容，深刻理解内涵，切实把握精髓;从李安喜身上学到了责任和担当意识，无私无畏，敢抓善管，将学习与工作有机结合，不断提升自己的管理能力和个人数养。作为一名基层领导，我深刻感悟到干好工作的第一要务是充分调动职工的积极性，树立强烈的责任感。只有负责人，才能受尊重。根据目前的生产经营状况，我们工作重心放在钻井速度提高，保证井下安全和挖潜增效上，精细管理、降本增效也是我们的一贯作风。“坚持管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益“、“安全生产是天职、经济生产是水平“、“效益是企业的生命，是职工利益的源泉“。在工作中以李安喜为榜样，一身正气，勇于担当，严格管理，善于管理，以理念引领提高执行力，学习他“紧螺丝“式的管理模式。
“管理制度化，制度流程化，流程信息化“，镇海炼化坚持以业务为中心，以流程为主线，全面开展职责划分和流程再造，狠抓制度执行，形成以一套制度文本为支撑的管理体系，激发了员工的责任心，提高了管理效率。我要学习镇海炼化那种重制度、抓执行的管理作风，以“比学赶帮超“活动为载体，充分发挥制度的约束力和促进作用，在总结中进步，在进步中梳理，在梳理中反思，在反思中创新，进而持续改进，推动技术管理再上新台阶。
“领导心中有职工，职工心中有企业“，李安喜作为齐鲁石化和镇海石化的高级领导始终将职工的利益放在首位，全心全意为职工群众办实事，解难题。在经济发达的今天，奖金、评先在很多时候远不如人文关怀更能感动人，说心里
话，职工对企业的要求并不高，他们的幸福指数也很低，正如李安喜对职工幸福的诠释“要有一个稳定的工作岗位，要有一份较高且稳定的收入，要有个健康良好舒心的工作环境“一样，如果在日常工作中稍稍有心一些、用心一点，职工是很容易满足的。作为基层的副职，我尽可能的关心职工，把职工视为姐妹兄弟，关键时候能帮一把就帮一把。按照“带着感情、设身处地，依据政策，尽力而为“的处事原则，真心实意地为职工群众办实事、办好事、解难事，将好事办好。
“无欲则刚“是他管理哲学的道德支撑;“有容乃大“是他管理哲学的精神力量;“身体力行“是他管理哲学的实践和人同;“强大气场“是他管理哲学的群众基础;“制胜理念“是他管理哲学的理论依托;“企业发展、职工幸福“作为李安喜的最高最求，就是他管理哲学的核心与真谛!他有极大的内涵和外延，只有真正读懂了，我们每个人的境界才能真正有所提高。通过学习镇海石化与李安喜事迹材料，开展“三基“和“比学赶帮超“活动，不断提升钻井队伍的标准化、制度化和规范化水平，加快钻井二公司经济建设，提高整体运行效率和管理效益。为油田持续做大油气主业、做强石油工程、做优社会化服务，全面完成今年各项工作任务，为集团公司打造上游“长板“作出新贡献
资料来源：http://www.xiexieba/data/xdth/
【篇3：中石油培训总结】
去淮安送油品销售学生总结
2010年3月16日，在信息系领导的组织下，我和40位08油品销售学生赴南京石油公司淮安培训分公司进行岗前培训和就业性实习。通过一周理论和实际操作培训，学生转变了角色，为他们成为石油职工打下很好的基础，也为我们下一步如何教育和培养优秀合格石油销售职工提供引导！
培训时间虽然很短，但是内容很丰富，既生动又务实，每一节课程都是从实际出发。从培养员工的职业精神到军训训练服从精神，从加油十三部曲到财务收支，从便利店的营销到油站的总体管理，从大的方面到细节，从硬性指标到弹性规定，从奖励机制到惩罚机制，从培训到生活每个培训过程都充满的人性化的制度。最大特点就是培训老师本身所讲的课程就是他所从事职业要干的工作，每个学生每天都能去加油站实际操作，这次淮安培训之行，让我更进一步对加油站和石油发展有了更具体化的了解，中石油也给我们油品专业学生的发展提供大好机会！但还存在不足，有的加油站比较偏僻，交通相对的不方便，还有一部分学生不能适应环境怕吃苦，所以我系在以后的教育中会加大学生的思想教育。
信息系马玉萍
2010年3月24日
第4篇：石油钻井培训学习心得
胜利油田培训感想
短短一个半月的井队实习一晃而过，带有一丝留恋，匆匆踏上了返程客车，井队现场实习时光随着飞驰的车轮渐行渐远。夜色阑珊，端坐于桌前，翻看着井队现场实习留下的照片及记下的笔记，思绪万千，在胜利油田实习的点点滴滴又浮现在眼前。
我是文科出身，对于机械类不很敏感，对石油钻井工具尤其陌生。因而我对这次难得的钻井现场实习感受颇多、收获颇丰。
首先，感受最深的当属中国石油勘探开采的现代化。由于没有接触过钻井现场，我对于石油开采的印象还停留在铁人王进喜的年代，熟知他在大庆油田提出的“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”。而今的井场幡然一新，新设备新工具层出不穷，基本实现机器代替人工的负重。
其次，增强了安全生产的责任与意识。我们到达胜利油田培训中心，开始现场实习之前，培训中心特意安排了为期三天的hse培训，学习了工作中潜在的危险因素，从而进一步提高了工作及实习过程中健康、安全、环境意识，确保工作及实习中的安全性。
第三，增强了对公司产品的熟悉和了解。在井队现场实习之前，我们先后参观了固井研究所、水泥浆公司、录井公司、高原钻机、高原套管、井下测试、井下工艺研究所、测井五公司、胜利采油技术研究院及地质科学院。在胜利油田的各个研究院，仰视那一辆辆庞大的叫不上名字的工具车，抚摸那整齐摆放的一排排钻井管具，猜测着那长相各异的钻井工具，体验那放大数万倍的微生物群类，进一步系统
认识了钻井设备与钻井工具，深深体会了石油人在中国石油行业的探索与发展中所做的巨大贡献，油然而生一种莫名的自豪感。
第四，弥补了知识短板，从宏观上掌握了钻井工艺流程。在井队现场，仰视那高耸入云的井架，看着长长的钻杆一根根打入地下，感受振动筛与泥浆池的气势，我禁不住鼓起勇气攀爬至钻台，近距离感受钻井、洗井、固井等工艺，了解石油人的伟大。其后，每当看到不解的地方，不由地向工人师傅们问这样那样的问题，在攀谈中，才知道钻井施工现场工作的细致，仅仅靠理论是不够的，还需要反复地在实践中验证与磨练。
最后，亲身感受到石油人的精神，端正认真踏实的工作态度。这次参与培训的员工大都是刚出校门的学生，对于井队现场的工作大多感到陌生而新奇，不由地向工人师傅们提出各式看似幼稚的问题，师傅们都耐心地向我们解答，不耐其烦，一遍又一遍。我们得到问题答案的同时，还得到了石油人对自己工作的承诺：坚毅、细致、耐心、负责。
转眼间，一个半月的胜利油田实习已经结束了，经过现场实习锻炼，我已经告别那个刚刚走出校园与石油工人格格不入的“我”，开始融入石油行业的工作与生活，褪去了初来时的彷徨与好奇，在实践中领悟培训老师对我们的教导，戒骄戒躁，牢记“简单的事情重复做成为专家，简单的问题用心做成为赢家”，争取在自己的岗位上用心踏实的工作，做一名合格的中国石化人。篇二：钻井专业实习体会
实习体会
炎炎夏日，当大部分同学都在家享受闲适轻松的假期生活时，老师和我们却要在学校实习、顶着骄阳似火的烈日去周边工地、去油田实习，从这个角度来讲老师和我们都很累、很悲剧，可是令大家欣慰的是通过这次实习我们直接接触到了石油钻井一线，看到了很多石油钻井设备，也了解了它们的名称和生产用途，同时我学到了一系列钻井方法及其工艺过程，学到了井身结构与钻具组合，不仅如此在钻井培训模拟器实验室我们还独立操作了如何下钻、起钻、钻进接单根。通过实习以及自己看相关书籍，我知道近年来我国钻井工程技术得到快速发展，已经掌握了常规的定向井、水平井、老井侧钻、丛式井及深井钻井等系列技术。但也明白长期以来，我国的石油钻井科研工作一直处于跟随状态，学习和追赶国外先进技术并努力实现先进技术的国产化。总体来看，我国石油钻井技术水平与国外先进水平有5年~10年的差距。在自动垂直钻井、可膨胀管钻井、深海钻井、陆上深井超深井钻井等高端钻井技术领域，以及综合钻井实力方面，与世界先进水平相比还有一定的差距。国内旋转导向技术几乎还处于空白状态。无论是今后钻大位移井、分支井，还是煤层气鱼骨井，都非常需要这项技术。
我们应该承认差距的存在但更应该努力缩小差距，在引进国外先进技术的同时自主开发与自主创新。我个人认为未来需求最突出的钻井技术仍然以水平井、欠平衡井、超深井三大技术为主，重点是要求保护发现油气藏。未来高度需求、重点发展的钻井技术包括降低每米
钻井进尺费用、降低地质旋转导向费用以及提高钻井速度等方面的技术。
这次实习让我对未来学习重点有了更加明确的目标、工作方向有了基本的感性认识，通过和工人师傅和领导的沟通我知道了学习的必要性、重要性，未来的两年我会更加努力，为了今后的幸福生活奋斗！篇三：集团公司水平井培训班学习心得
集团公司水平井培训班学习心得
工艺研究所 景忠峰
2007年9月20日至9月26日，本人在北京石油管理干部学院，参加了由中石油集团公司组织的为期一周的水平井作业和侧钻高级培训班学习，收获很大。其一，对全国目前水平井的井下作业发展水平有了进一步的了解和认识，对前沿的科研活动及其状况、成果有所了解；其二，对水平井相关的井下作业的一些具体工艺技术有认识，有启发；其三，对国际技术服务公司新技术和新技术研发渠道有新的认识；其四，结合工作实际情况，有些启发和建议。
下面结合学习情况，谈一下自己的认识。
一、国内外井下作业技术发展现状
此次培训班邀请相关研究部门的专家、国外服务公司以及各大油田进行了交流。期间，组织经验讨论会一天，因为讨论激烈，致使会议延期。通过讨论，自己对国内尤其是中石油各子公司目前的技术发展水平有了大致了解。1.水平井钻井发展的状况
从学习的过程和交流的内容来看，中石油的各油公司和服务公司目前在钻井技术的发展上大致呈以下格局：水平井的钻井技术已经在突破的基础上有了大发展；小直径水平井和短半径侧钻水平井等钻井技术及其配套完井技术，基本达到了一个较高的层次，中石油的水平井数量和质量上都有了质的飞跃。在数量上，2005年中石油水平井钻井完井201口，2006年底，完钻达到1205口，如冀东油田，从今年开始只打水平井，要打直井必须通过总经理的特别批示，油井全部向水平井发展。质量上，从单一的水平井到短半径水平井、多分支水平井、多阶梯水平井等，技术含量不断提升，钻井水平井技术的提高，直接带动了侧钻技术的跨越。吐哈、大港、大庆等油田的水平井发展很迅猛，其产量的优势地位和环保优越得到了体现。尤其是吐哈的侧钻水平井、侧钻短半径水平井等技术发展很快。根据中石油的总体安排来看，钻井水平井和侧钻水平井是今后中石油各油田发展的大方向。2.水平井措施改造发展状况
钻井的问题解决了，后续的增产措施问题也会得到较大程度的解决，纵观中石油各油田公司和国外服务公司，有以下特点：在技术上，对水平井和侧钻水平井的措施改造都已经不成问题了，各类分层工具的出现和各种工艺的成熟化，随着逐渐增加的操作经验和研发经验，会有更多的优选工艺技术出现。长庆在钻井和压裂方面很有发言权，但这次学习却没有派去井下处和钻井方面的人员，很是遗憾。3.水平井修井发展状况
修井方面，对于水平井和侧钻水平井来说，中石油代表了国内最高水平，但目前的水平井修井技术还整体处于一个初级阶段。从本次技术交流来看，无论是冀东、大港、大庆还是吐哈、吉林等，在水平井内的大修打捞和其他作业都比较困难，成功的例子不多，并且成功的井其水平段有限，在长水平段内、阶梯水平段内的修井成功例子还没有人提到。冀东油田在这方面还是做了许多工作，有突破，他们动手做了些工具，比如液压生力装置，这个工具的应用对水平段的力传动来讲是个突破，基本指明了水平段内工具的发展方向。但整体来讲，中石油在水平井修井上仍有许多问题没有解决。比如冲砂方面，目前仍然过分依赖于连续油管作业，但彻底冲砂对于水平井，尤其是水平段较长的井来说，还是个空白，至于大修打捞解卡，对于较长水平段内的打捞，例子很少。但就中石油目前的研发力度来看，群起而攻之，总会有一两家打开局面的。我们在这方面可以作的工作很多，比如水平井段冲砂问题、水平井段内管柱的爬行进退问题、打捞管柱在水平段根部的弯曲和磨阻问题、钻具在水平段的力转换等，对水平井来讲都很有意义，这些研究都必须先从理论入手，再逐步进行实践和修正。4.国外技术服务公司新技术发展
学习中本人不单了解了国内目前水平井发展的技术现状，也对国外服务公司在技术革新方面所作的工作感到了震撼。这个震撼来自于国外服务公司对技术问题的细致研究，和他们对技术研发的巨大投入和重视程度。
比如斯伦贝谢公司的压裂液的纤维化改造是压裂液研发史上的革命（国外已注册，国内没注册，我个人认为这个技术是次革命），其实就是给压裂液中添加了一种纤维物质，使得压裂液的携砂能力和稳砂能力（使砂在地层中平均分布）得到数倍提高，尤其在水平井作业中解决了压裂中的数个难题。压裂液能改造，我们在钻井液、冲砂液等方面能不能也仿照改造呢？我想肯定会有效果，但需要进行大量实践和优化设计。
再比如威德福公司，这个在全世界仅次于哈里伯顿的大公司（化学服务公司），在水平井的工作液方面的几个新的研究改造，使得我对整个井下作业的技术研发有了新的看法。他们研发的新乳化酸体系，可以用ph值来控制其破乳；其新型速溶型瓜胶体系，可以不占空间，边泵注边配液；其对新型油基压裂液和新型表面活性剂的研究代表了世界水平；还有各种乳化酸体系、零残留凝胶体系等等，无论从技术还是环保上都体现了无比的优越性。
二、几个重要课题的研发与启迪
1、水平井修井技术
学习中对于各公司提出的主题都进行了讨论和学习，其中跟我们最有关系的就水平井的修井问题，我们最初的目的也是奔这个去的，对于水平井修井问题，无论从课程安排还是实际研发方面，都比较缺乏，其中冀东油田介绍了水平井施工部分工具，对我们来说是个看点，尤其他们的井下液压生力器，是个新突破，在一定程度上解决了水平段内的力传递问题，但水平段较长的井能否参照使用？没有确切的实践来回答。有些其他油田介绍的井下工具是建立在连续油管的基础上的，但对长庆的复杂地貌特点来说，连续油管设备基本无法运转开，道路和井场的限制比较大。目前长庆仅有的一台连续油管设备还是在采气服务处的停车场内存放，基本除了混气水排液和冲砂外，没有多少作业。水平井的大修在本次学习中比较局限，讨论中有的问题，我们提出来，回答上没有很强说服力或有的没有回答，我们考虑可能是技术保密原因或他们没遇到等原因。
总体来看，水平井的修井作业还是有一定的发展，而且必须发展，从长远看，水平井的修井将是今后井下作业技术发展的主要方向。从工具的应用研究上来看，液压助力和液压开关操作是首选的，目前所有研发出来的工具也是基于液压的模式开发的，包括打捞工具、控制工具等。比如滑块捞矛，水平段没有重力作用，于是改造中可以在滑块后面加装带了弹簧；可退式捞矛可以借助于液压助力，不然在水平段根本无法着力。随着水平井段的不断加长和水平段状况的不断发展，比如多层次多阶梯的水平井等发展，对水平井段施工的难度非常大，但同时带来的研发市场也很大，就看谁能够先掌握这个主动权。从技术研发的组织上来看，中石油没有那家公司会乐意把水平井拿出来让你试验的，所以先理论研究并论证清楚后再实践的格局是目前无法改变的。但是我们有着许多直井和斜井的施工经验，可以参考来进行水平井的设计。
2、冲砂工艺
辽河油田交流的是连续冲砂的课题，他们采取的是水平井反冲砂体系，采取的是接冲砂短节来进行井口的换向。我们采三处前期曾引进的辽河连续冲砂技术，是正冲砂的技术，目前在应用上比较顺利。但发展上，我们刚引进，他们已经改造到了水平井的反冲砂上面了，所以技术的发展是很快的。在我们讨论中发现有一个我们在使用的连续冲砂的技术，在高压井比较有优势，就是套冲管连续冲砂技术（名字是我起的），这个技术是当初我们引进的一个技术，部分施工队伍一直在用的方法，但我们在讨论时发现这个
技术在别的地方没有人提到，或者说没有大面积推广开，在我们采三处、长庆局也没有推广开，那么在今天井控被十分重视的状况下，是否能将这个技术再做下优化和修正，然后再进行推广应用呢？这在有井喷危险的井上可以不动井口进行冲砂，至少解决了一批有井喷可能的直井的冲砂问题。
水平井段的砂子是很难冲的，一来砂子的重力作用会使得砂子在水平段底部脱出沉淀，而水流从上部流过；二来正冲砂由于排量的需求太大，尤其是连续油管的冲砂，在作业中的携砂难度大。这样就要求做到两个改进，一是冲砂液改进，二是管柱改进。冲砂液的改进也是比较困难的，因为粘度高了压力磨阻等也会增高，而且冲砂液在高压下面的性能难以保质，比如泡沫液，到了超过1500米后就全部水化了，泡沫没办法存在了。压力小了才又冒出来。但是斯伦贝谢公司的纤维化压裂液技术是个很好的提示，我们可以从这方面想办法来设计新的冲砂液体系。第二个问题是管柱问题，从目前的施工实践状况看，正冲砂是比较困难的，反冲砂携带好，但长井段的进入问题比较难，根据我的判断，套冲管配合连续油管进行的冲砂作业工艺呼之欲出，虽然现在没有人提出来这个工艺，但是有了连续油管冲砂的实践，这个工艺是必然的发展，只是目前没有人提出来而已。我们在这方面没有太多的实践条件，但在理论上可以进行一下研究，无论从冲砂液体系还是管柱工艺体系，每一步的前进都会对后面的前进起到铺垫作用的。
3、侧钻水平井技术
在侧钻的技术上，以吐哈油田为龙头，他们的短半径侧钻水平井技术发展很快，从侧钻水平井到侧钻分支井，效果显著。我们在这方面仍然是在徘徊不前的地步，随着油田开发的趋势，侧钻水平井和侧钻斜井将是以后克服油田老化问题的一个重要手段，其他油田都在逐步发展，如果有必要，我们可以直接向吐哈进行学习或技术引进，改善目前我们的侧钻没进度的局面。目前我们在侧钻方面的研究和投资都不是很理想，我个人认为，技术引进是可取的，现在不是埋头大干社会主义的时代了，所有的发展都必须建立在科学的基础上的，而科学是无国界的，可以引进消化然后跟上发展节奏，然后图谋自己的特色技术。
4、堵水技术
在堵水问题上，目前来讲，在世界范围内都没有一劳永逸的解决方案，而且堵水的效果都不理想，拿威德福公司老总的话来讲，堵水的关键不在于用什么去堵，而在于怎么去堵。其指导思想是必须把握到出水的关键和原因，找到病根了就容易对付了。世界上大多数的化学堵水效果都不理想的原因在于周期短，这里堵了那边又出来了，没办法做到彻底隔绝。在讨论中我有个想法，就是既然各种高科技的办法都不能解决问题，那就只有返璞归真的用好最基础的办法了，这个办法就是水泥封堵，目前我有个论文的研究就是针对这个问题的（部分内容会在恰当时间公开）。对我们长庆这个生产状况来说，我采取的治理办法是比较适合的，成本低效果好，可以挽救一批油井，有广阔的应用前景，而且在实践上也是有优势的，我们可以做几个井看效果，很容易上手和推广使用。
三、对科研和工艺技术工作的一些思考和建议 无论从专项作业技术方面还是从思路开拓方面，本次学习都给我的启发很大，甚至我觉得学习本身所给予的思维启发价值，远大于学习工艺技术内容的价值。1.技术投资与发展的理念思考
技术研发大家都在搞，可是一交流就发现，那些有突破、有成绩的地方，都体现出来3个方面的突出因素：一是人才投入比例大，二是资金投入比例大，三是技术研发受重视。前期的市场投资是占领市场的十分必要条件，无论是国内公司还是国际服务公司，这个理念是很确定的。从国内各油田看，无论吐哈还是吉林，或者大庆，这些发展比较快的地方都是集中了大量的人力和财力才有了今天的成果。
从国外的服务公司来看，他们在全世界养了许多的科技研发人才，高薪高待遇，能够投资几千万到一个项目上去，因为只要拿下了项目，接下来的市场就自然归他们所有了。威德福就是一个例子。他们的服务是细致而本土化的，他们可以通过提供材料和药品这个载体，来进行技术服务，收取服务费用。这个运行机制就决定了他们在技术服务上必须有效果，不然就没钱赚。他们赚了钱首选的投资又是技术研发，这样良性循环。
这些国际服务公司在科研上的严谨态度和大力投资，细致而有效的研发是值得我们思考和借鉴的，尤其是他们以技术进行服务而获取的高额回报，令我们惊讶。而我们也是技术服务行业，是中石油正规的技术服务公司，技术服务的内容、运作、收支等方面差别很大。给我的思考是：技术服务到底应该怎么做才是正道。这个问题其实可以问所有的从事技术服务的人员的。我们目前的技术服务，拿我们第三采油技术服务处来说，90％局限于劳动力的服务，仅有的5％左右的技术服务是不收任何技术服务费用的。那么我们究竟是在搞技术服务还是在搞劳务服务呢？
诸如哈里伯顿和威德福、斯伦贝谢等，他们的经营模式是通过提供技术服务来赚钱，而我们只能说是处于提供劳动力，提供设备来赚钱的初级阶段。我们的大部分科研研发的成果，都是用来节约我们的施工成本的，而不是出于技术服务性收费的。采油三处，长庆局，这些技术服务公司要发展，要大发展，在这个话题上应该进行深入的探讨。我们也是以技术服务为核心的单位，那么我们为技术研发投资了多少人力物力和财力呢？ 2.科研单位及其应有的定位
有些机制限制了我们的发展，但我们不能不发展，所以必须想办法改革。对于三处来讲，近几年主营业务有发展，但在技术上没有优势可言，每年有项目研发，但项目本身带来的技术进步没有太多的体现在生产服务中去。即使在劳务服务中，也没有创出诸如采二处“西北打捞王”这样的品牌来。我们有专门的工艺研究所，但工艺研究所的职能和其作用发挥还存在一些问题。其一，从工艺所的职能来看，目前过多的承担了管理的职能，主要应该开展的业务，比如大型技术研究、大的项目、现场的调查技术指导、全处的技术人才培育等业务没有开展起来，我们挂着研究的牌子，干着管理部门的事情。其二，从工艺所的人员配备情况来看，全所配员13人，除开钻具车间的5人和领导4人后，还有4人，这其中还要分出专管井控和专管qhse资质等事项的。那么剩余的2人能够承担全处的多少科研项目呢？何况繁多的日常管理事务就足够应付了。缺人，也缺正确的定位。全处员工全部的加起来近4300人，工艺所全部人员13人，所占的比例是0.3％，一个普通修井队的技术员占的队伍比例都在6％以上，而一个靠技术吃饭的企业，对技术力量的投资比例如此低，如何能快速发展呢？
建议：工艺所代表了一个单位的技术发展前景和现状，肩负着培育全处技术人才的大任，工艺所作用的发挥是否充分，可以从侧面反映出技术服务企业的发展套路有没有偏离主轨道。工艺所的职能应该是以科研攻关、培养人才、工艺技术指导为主，其他的管理功能为附，所以在今后适当的剥离主要核心与管理职能，加大技术研发的力度，增加技术研发人员和资金配置是必要的。增加研发人才投入投资是当前科技研发方面的大趋势，真正发挥科研的有限力量，要让研发人员充分体现其肩负的主要责任和工作，而不要被琐碎事情所累。3.技术研发的方法
在各油田的讨论中发现，重复性的科研攻关项目不胜枚举，这对同属于中石油的各家公司来说是很浪费的事情，大家都觉得对于同样的攻关项目，在取得一定成果后应该进行公布和交流，避免大氛围的重复建设，我们在交流会和结业典礼上，都把这一建议对集团公司工程技术主管进行了充分表达。但就各油
田之间的技术引进问题上，我们目前做的并不好，问题的根源还是眼界不宽，信息不畅，还有部分属于机制问题，导致一些引进项目不能顺利落实和有效形成生产力。所以今后类似的交流学习活动，我们一定不能放弃机会。我想这和改革开放的思路应该是一致的。
从这次学习来看，我有种感觉很强烈，就是技术合作这条路很宽，和外国公司的合作，和国内油田的合作，这些路子我们都还观望。其实在我们资金和人力都有限的情况下，合作研发的道路是比较合算的，能尽快赶上技术发展的步子，赶上了步子就等于拿到了市场，就等于有生存发展的空间和赚钱的机会。
技术研发上有困难，我们可以搞合作研发，比如在长庆区块的水平井修井问题上，与一处二处合作，在今后的3年左右时间里出些成果还是可能的。我们还可以搞些以技术引进为主的联合研发，比如在侧钻工艺上，吐哈的技术水平高，我们找他们合作，在2-3年内解决我们侧钻上的问题应该是可行的。我们的技术力量不够，我们可以搞委托研发，和高级科研院所、大学等合作，我们出资金搞实践，他们做理论研发。对于提高，我们可以注重效果而不计较过程。面对我们每年的局级科技项目和处级科技项目的攻关成绩不显著问题上，我们必须要改变策略，加强实效管理。
建议：要在前沿技术领域有进步能跟上步子，技术的引进和消化是必须的，在科技发展大提速的今天，落后就要被淘汰，就会丢市场，技术引进学习和合作开发是快速跟上发展局势的必然选择。前沿的技术我们一定要学，要尽快学，抓紧学。侧钻可以找吐哈学习，大修可以找辽河，水平井修井找冀东，多跑去看，多跑去学，请进来走出去，总会学到一些东西的。目前来看，前沿的技术都是有带头人的，只要我们肯学，是能够赶上步调的。4.工艺技术研发方向
在采油服务技术上，比如堵水调剖技术、各种进攻性措施的研究等。我们可以做的和需要做的事情很多，目光不能只放在几个工具的研发项目上，我们作为技术研发人员必须以长远的眼光来对待研究事业，必须在未来3-5年内使三处的技术研发和应用上面有新的突破。
作为为主营业务服务的工艺所，对修井方面前沿的技术一定要掌握和学习。侧钻、侧钻水平井、水平井修井这三个方面技术的学习和研究是不能少的，这也是今后一个时期内我们要努力的目标。侧钻，目前就三处来讲，搞了，但效果不理想。侧钻的问题没有扎实的解决，自己没有侧钻的队伍和基本设备，一切后续的和相关的业务、研究都无法到位，更别说侧钻水平井之类的项目了。所以作为长远的来看，三处必须建立自己的侧钻队伍，并且不断扩充，把侧钻作为今后发展的新兴力量来对待，这才是和今后工艺技术发展方向一致的路子。对侧钻、侧钻水平井以及水平井的技术引进学习，必须下大力求解决实际问题。我们目前服务的区域内有水平井，但由于各技术服务处的技术不成熟，甲方的生产也不敢涉及水平段，所以技术的制约不光是我们自己发展受限制。一旦我们掌握了水平段的施工技能和工艺，那么这个市场就会自然开放了。
前沿的技术要研究，眼前的一些东西也不能放弃。比如采油工艺方面和措施方面的研究应用。我倒不觉得只有发明才能做为项目来申报，应用才是主要的东西。威德福公司只所以能在世界上越做越强，一来靠的是他的研发能力，而来靠的是服务能力，这个服务能力指的其实就是现场应用能力。每个油井都有各自不同的地方，威德福就能工具现场的情况来及时调整自己的服务，这才使得他的服务有效，这样就符合了市场的要求，自然就占领了市场。目前我们引进的技术也不少了，可是都是一阵风，刮过了就完了。具体的应用没坚持下去。现在三厂提倡的一井一方案，其实要求的就是具体问题具体对待，以细致的服务态度去对待的问题。前面说到的油管套冲连续冲砂技术，在井控要求和环保要求更加严格的今天，有必要在三处继续进行应用的研究和推广。还有控水堵水等方面的工艺，也需要扎实的再研究再应用。
建议：在工艺所研发项目境况窘迫的情况下，应该适当的调整工艺所的研究战略体系，制定一个切实合理可行的指导方针迫在眉睫。工艺所的职能转变势在必行。
第5篇：石油骨干培训心得体会
石油骨干培训心得体会
【篇1：石油公司干部学习两学两提升心得体会】
石油公司干部学习两学两提升心得体会
根据公司安排，我们集中学习了《关于在“一转双创“主题活动中开展“两学两提升“行动的实施方案》，通过开展“学习镇海炼化、学习李安喜，提升管理水平、提升作风形象“行动，以“两学两提升“行动为载体，深入学习镇海炼化的典型经验和李安喜同志的先进事迹，进一步加快发展方式转变，积极适应国内外经营环境的深刻变化，提高企业管理水平和抗风险能力;进一步加强各级领导班子和干部队伍建设，激励广大党员和领导干部敢于担当、勇于负责，对标先进、争创一流，促进油田持续有效和谐发展，为打造世界一流能源化工公司再立新功，以优异成绩迎接党的十八大召开。
通过认真学习“两学两提升“，深入领会镇海炼化分公司的目标追求、发展理念、管理方式、用人观念、和谐文化等内容，深刻理解内涵，切实把握精髓;从李安喜身上学到了责任和担当意识，无私无畏，敢抓善管，将学习与工作有机结合，不断提升自己的管理能力和个人数养。作为一名基层领导，我深刻感悟到干好工作的第一要务是充分调动职工的积极性，树立强烈的责任感。只有负责人，才能受尊重。根据目前的生产经营状况，我们工作重心放在钻井速度提高，保证井下安全和挖潜增效上，精细管理、降本增效也是我们的一贯作风。“坚持管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益“、“安全生产是天职、经济生产是水平“、“效益是企业的生命，是职工利益的源泉“。在工作中以李安喜为榜样，一身正气，勇于担当，严格管理，善于管理，以理念引领提高执行力，学习他“紧螺丝“式的管理模式。
“管理制度化，制度流程化，流程信息化“，镇海炼化坚持以业务为中心，以流程为主线，全面开展职责划分和流程再造，狠抓制度执行，形成以一套制度文本为支撑的管理体系，激发了员工的责任心，提高了管理效率。我要学习镇海炼化那种重制度、抓执行的管理作风，以“比学赶帮超“活动为载体，充分发挥制度的约束力和促进作用，在总结中进步，在进步中梳理，在梳理中反思，在反思中创新，进而持续改进，推动技术管理再上新台阶。
“领导心中有职工，职工心中有企业“，李安喜作为齐鲁石化和镇海石化的高级领导始终将职工的利益放在首位，全心全意为职工群众办实事，解难题。在经济发达的今天，奖金、评先在很多时候远不如人文关怀更能感动人，说心里
话，职工对企业的要求并不高，他们的幸福指数也很低，正如李安喜对职工幸福的诠释“要有一个稳定的工作岗位，要有一份较高且稳定的收入，要有个健康良好舒心的工作环境“一样，如果在日常工作中稍稍有心一些、用心一点，职工是很容易满足的。作为基层的副职，我尽可能的关心职工，把职工视为姐妹兄弟，关键时候能帮一把就帮一把。按照“带着感情、设身处地，依据政策，尽力而为“的处事原则，真心实意地为职工群众办实事、办好事、解难事，将好事办好。
“无欲则刚“是他管理哲学的道德支撑;“有容乃大“是他管理哲学的精神力量;“身体力行“是他管理哲学的实践和人同;“强大气场“是他管理哲学的群众基础;“制胜理念“是他管理哲学的理论依托;“企业发展、职工幸福“作为李安喜的最高最求，就是他管理哲学的核心与真谛!他有极大的内涵和外延，只有真正读懂了，我们每个人的境界才能真正有所提高。通过学习镇海石化与李安喜事迹材料，开展“三基“和“比学赶帮超“活动，不断提升钻井队伍的标准化、制度化和规范化水平，加快钻井二公司经济建设，提高整体运行效率和管理效益。为油田持续做大油气主业、做强石油工程、做优社会化服务，全面完成今年各项工作任务，为集团公司打造上游“长板“作出新贡献
资料来源：http://www.xiexieba/data/xdth/
【篇2：在北京石油管理干部学院培训心得体会】
在北京石油管理干部学院培训
学习的心得体会
第二师29团 鲁建英
在师党委的亲切关怀下，我荣幸地参加了本次培训班，盘点着数日来的收获和启迪，我发现自己得到了一笔终身受益的宝贵财富。这些天的学习培训对我来说，是一次全新的体验和经历。学习班里始终洋溢着一种进取开拓的气息,正是在这种气氛的感染下，我倍感珍惜这次学习机会，把它看作是一项工作，一个责任，认真做好笔记，摘录主要观点，始终以积极的态度投入其中。通过学习国家安全、市场经济、项目管理、公共政策、民族宗教与中国社会、领导干部创新思维、传统文化、油气勘探和开发、财政与税收管理等20多门课程的培训，使我开阔了视野，增长了知识。在学习中，使我思想得到启迪，观念得到转变，理念得到更新，知识得到充实。同时，边听边思考，将新观点、新思想与29团建设发展实际结合起来，力求适应不断变化和发展的时代需求，牢牢掌握工作的主动权。参加此次培训主要有以下几点感悟：
一、树立终身学习的观念。
“学然后知不足”，这次培训学习对我影响最深的就是要树立终身学习的观念，我要以这次培训为新的起点，在完成好各项工作的同时，设法克服时间上的不足，始终保持学
员的角色，扎扎实实地日积月累，将自己的学习热情始终保持在现在的精神状态，坚持不懈地进行系统学习，并将学习和实践想结合，不断提高自身素质，以促进自己在工作中领导能力的不断提升。学习本身就是工作，现在的时代是信息化时代，学习和工作须臾不可分离，因为新情况新问题的频出，在工作中如果不精通自身的、熟习前沿的、掌握相关的知识就无法创造性地开展工作。只有通过学习掌握了科学理论和各方面的知识，认清了各个领域工作的特殊规律，才能在今后的工作中正确分析处理各种矛盾，使工作有条不紊，确有成效，这样才有希望在日趋激烈的竞争中赢得主动。
二、突破依靠经验处理事情的瓶颈，时刻注重创新思维。从领导干部的个体素质要求看，创新思维是领导干部最基本的素质要求之一，也是一切发展的基础和动力。有创新的思维，才能有创新的实践，才能有锲而不舍的追求和创造，才能有灿烂辉煌的成果。领导干部必须要有创新思维，才能创造性地开展工作，调动一切积极因素，开创工作的新局面。我们现在所面临现状是时代和环境的多变，领导管理日益讲究的是科学化和专业化，单依靠传统经验模式是远远不够的，这就对每个人思维方式发生挑战，它要求每一个人特别是领导者必须用战略思想审视社会的转型和环境的深刻变化，必须改变过去那种封闭、单向性的管理思维，树立开放、平等、民主、法冶的思维方式，开拓、创新、提升自我的行 政管理能力。
三、理论与实际相结合，走创新之路。
理论学习的本质是要领会其精神实质，努力掌握其中的立场、观点、方法等，学以致用，做到理论与实际、学习与运用、言论与行动相统一，用理论指导自己的行动，善于在工作中不断总结，将自己的实际经验提升到理论认识的高度，使自己的实践更有依据。保持“问题-学习-反思-实践-总结-再实践-提升”这样的循环往复，螺旋上升的良性循环轨迹。学习的最终目的是为了创新，创新是一个民族进步的灵魂。我国改革开放的巨大成就是我们的党带领全国人民艰苦探索，大胆实践取得的。这就要不断充电，不断努力学习现代的理念，用科学的理念武装自己，在工作中运用马克思主义的基本立场、基本观点和基本方法，开展调查研究，深入实际去了解从目前工作的现状，了解他们发展的有利因素和不利因素，掌握第一手材料，进行分析综合，从根本上找出他们发展所具有的规律性，才能冲破以往的思维定式，敢于从常规中钻出来，才能争创一流的工作。
四、加快29团建设发展的一些不成熟的想法
在北京石油管理干部学院学习了炼油与化工技术及应用后，我觉得29团可以引进一些石油化工项目，例如：生产聚氯乙烯、天然气制乙炔等项目，这些项目生产规模大，效益好，上缴利润多，特别是生产聚氯乙烯项目，由于它具有优良的耐化学腐蚀性、电绝缘性、阻燃型、质轻、强度高且易价格、成本又低，制品广泛用于工业、农业、电子、电器及人们生活的各个领域。29团可利用西气东输二线的天然气资源，利用其生产聚氯乙烯，生产成本低，对环境的污染也较小，可通过招商引资开发聚氯乙烯项目。
29团除引进规模较大的石油化工项目外，还可以充分利用当前优越的棉花资源，发展棉花织布项目，其市场需求量大，发展前景较为广阔。
今后29团的建设发展，必须要根据自身的优势资源，通过产业技术创新，充分发挥自身的长处，通过招商引资，建设一批能带动当地经济发展的大项目、好项目，一定会带动29团经济的快速发展。
五、培训中的感触
这次培训给我带来的不仅仅是开拓眼界，增长知识，更是对内心深处的震动、影响与启迪，让我站得更高，看得更远，让我凝聚力量、学以致用、信心满怀、意气风发地投入今后的各项工作与学习中。这次学习培训，让我收获的却是引领未来的思维启发和工作方向，让自己进一步清醒地认识到工作的责任和使命。作为党政领导干部，更应该带头学习，学习化生存，努力改善心智模式，在学习过程中不断寻找最有效、最科学的方法，使自己在学习中成长，在学习中提高，使学习成为我一生的朋友。同时，带领团队狠下工夫，不断提升团队成员的学习能力、知识素养和工作本领，为推动29团建设工作再上新台阶做出应有的贡献。
【篇3：科级干部培训心得】
2011年5月4日至5月24日，我参加了在北京石油管理干部学院举办的塔里木油田公司中青年科级干部培训班学习，20天的培训过程，在享受“充电”学习乐趣的同时，日常工作思路得到拓宽，日常工作方式存在的偏差得到修正，个人思想观念得到更新，思想境界得到提升，自身综合素质也上升到了一个更高的层次。在这里，首先感谢油田公司给予我此次宝贵的培训机会，同时感谢北京石油管理干部学院提供的良好学习环境。下面就本人参加此次培训学习的心得表述如下：
一、工作压力和情绪的有效释放和心灵的净化
通过领导干部心理调适培训学习，了解了工作过程中压力和情绪有效释放的方式，即通过及时授权属下员工，进行工作压力的分解，以有效减缓自身工作压力，保持心态平和、调适平衡，才能很好地调整工作情绪，提高工作效率。
儒家文化与企业管理的培训，对提高自己人文素质和今后的基层生产管理帮助不小。儒家是主张用伦理道德治理天下的政治文化派别。儒家思想对今日社会管理仍有指导意义。儒家提出了一整套修身工程，对“心”、“身”、“物”及其关系做了深入的研究与论证；提出了以“仁”为核心的一整套价值理念，为中华文明的长久延续提供了最有生命力的基因。儒家文化认为知识可分为软知识和硬知识。所谓硬知识就是你在书本中学到的各种知识和技能，是可以用语言文字等描述和表达的，是在未经激发和挖掘之下，暂时处于休眠状态的知识。
而所谓软知识，是那些只可以意会而很难表达的学问，需要在长期实践中去领悟和体会。纵观很多企业家，并没用拥有很高的学历，却能一路披荆斩棘，“软知识”功不可没。此外，关注细节，也是中国儒家文化的古老基因之一，子曰：“道不远人，人之道而远人，不可以为道”、“君子之道，辟如行远必自迩，辟如登高必自卑”、“合抱之树，起于毫末”。儒家文化认为：成就大事者，定能把每一个细节做得尽善尽美。
对人本管理理念有了更新的理解：企业中，人的管理十分重要，管理是一项计划、组织、指挥、协调的过程，管理是创造一个让众人心情舒畅的工作环境的活动。领导比管理更重要，人性化比制度化更有效。因此企业文化的建立方向在于强化员工的主人翁意识和责任意识甚于严格的纪律管理。
二、如何有效带领基层团队实现既定目标
通过领导力提升课程的学习,使我深刻认识到现代企业领导力提升强调的是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对企业忠诚，企业必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对企业的信任感。充分发挥企业的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为企业工作。另外,团队的凝聚力也与组成这个团队的成员有关，一个
最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织能力及人格魅力将影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人,领导力提升必须要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。
三、修身立德，廉洁自律
在学习《作风廉政建设》以及《建设学习型党组织》等课程中，使我更加坚定了对党对企业的忠诚。
做事先做人，对己心胸坦荡，以德立人，不为名、不图利，对人豁达大度，以德服众，不失信、不推过，对事秉公而断，经得起考验，做到宁公而贫，不私而富。作为中青年干部，要不断提高自己的政治觉悟，提升自己的素质。在提升自身素质方面，我觉得首先要加强党性锻炼和个人修养，不断锤炼自己的意志，其次，在工作生活过程中，要多学东西，多思考问题，再次，要不断排除私心杂念和外来的各种不利影响及诱惑，排除个人私欲所带来的烦恼和忧愁。这也需要自己在实际工作、学习中不断好好的把握。
四、把握政治方向,坚固思想阵地
通过对《深入学习实践科学发展观》课程的学习，我进一步加深了对科学发展观重大意义、科学内涵、精神实质和根本要求的理解，提高了学习实践科学发展观的自觉性，坚定了对油田公司和石化分公司发展的信心。通过学习，我理解认识了科学发展观的精神实质和科学内涵，即通过对科学发展观全面深入的学习，建立科学工作理念，确定正确工作方法并能够学以致用，使各项工作有新思路、新突破、新举措。
一是通过提高学习能力，进一步增强自身素质。把学习当作一种工作和追求，牢固树立终身学习的观念，通过学习，不断提高理论水平，提高知识层次，做好本职工作。二是通过提高工作能力，增强服务企业的本领，把工作做在前面，掌握工作的主动权。三是提高创新能力，进一步增强工作的实在性。要以良好的精神状态面对全新的工作。
五、强化了团队精神，锻炼了个人意志
这次培训班历时20天，虽然时间短，但是大家群策群力，献计献策，齐心协力，最终达到了预期目的。这使我在拓展了思维，锻炼了意志，完善了自我的同时，也深切地体会到思想上同心、知识上互补、能力上增值、性格上互容的团队精神所产生的巨大的凝聚力和战斗力。现代社会是一个信息化的社会，知识和信息正在极大地改变人们的生活方式，思维方式和工作方式。在激烈的竞争环境中，大量的工作往往需要在群体的共同协作下，群策群力，才能高效率地圆满完成。
六、对企业、社会的责任感增强，管理能力得到进一步的改善
在学习《企业管理模式分析》、《企业领导人相关法律责任》、《情景领导力》、《时间管理》、《对标管理》等课程中，使我对目前基层管理上有了全新的认识，管理思路更加清晰，对工作中的执行
力、激励等管理方式方法有了比较全面的了解，对工作中相关的法律法规有了明确的认知，这对我今后更好的做好基层管理工作产生十分有益的帮助。
在改善自己的管理能力方面，通过本次学习我明白了如何激励，如何进行计划管理，如何分配时间以及团队的力量，使企业拥有一个好的管理，好的文化，好的人才，最终成为卓越的组织。
在《企业对标管理》、《低碳发展与石油工业》等课程的学习中，作为中石油的一名员工，使我充分认识到自己的责任以及工作的方向，对于对标管理也有了新的认识，在今后的工作中将有所帮助。
总之，在这20天的时间里，我有幸融入《塔里木油田分公司优秀中青年科级干部培训班》这个临时的大家庭中，让我认识了公司各个岗位上优秀人才，不仅使我提高了理论水平，找到了自身差距，明确了努力方向，更教会我深入思考。在今后的学习工作中，我将立足本职、勤奋学习、扎实工作、用良好的业绩来回报企业的培养，用不懈的努力来争取更大的进步。
3月1日-15日，我参加了油田公司举办的2010年第二期科级干部能力培训班，系统学习了人本管理、领导法则、口才与艺术、压力和时间管理、财务成本管理等管理课程以及科学发展观、维护稳定、保密、健康、办公礼仪、廉洁文化等素质知识。整体培训采取团队分组、讲授与讨论结合、实际演示等方法，课堂气氛活跃。通过培训，主要得到几个方面的提升：
