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黑龙江省2013年度专业技术人员继续教育知识更新培训学习心得
项目管理在施工中的应用
对工程项目实行先进的管理模式。工程项目的管理模式主要有直线制、职能制、矩阵式及事业部制等几种形式。其中矩阵式管理模式是国际工程公司通用的先进管理模式,它是以职能部门和工程项目部为结构的矩阵式管理体系,加强了各职能部门之间的横向联系,具有较大的机动性和灵活性。它摆脱了传统的、经验性的、静态的管理,既能对工程项目实行高效、严密的组织管理,又能发挥职能部门的作用,达到高效、优质、低消耗的目的。
1、工程项目是施工企业管理水平的体现，直接维系和制约着企业的发展。对于施工企业，项目管理的内容是研究如何以高效益实现项目目标，以项目经理负责制为基础，按照项目的内在规律进行有效地计划、组织、协调和控制、以适应内外部环境组织高效施工，使生产要素优化组合，合理配置，保证施工生产的均衡性，应用现代化的管理技术和手段，实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。项目是一个立体多维的关系体，具有系统性的特点，按照项目的客观规律，保证各生产要素的良性运行，使项目达到目标明确、责任落实、管理通畅。作为施工企业，项目生产经营管理是永恒的主题。
2、向管理要效益是工程建设公司矢志不渝的追求。在项目管理工作中，应深刻地认识到:必须以全新的观念，运用现代化的手段，实现企业管理的科学化、制度化、规范化。项目管理是建立在秩序和纪律上的一种管理模式。项目部是企业法人授权代表企业履行施工合同、直接对工程项目实施施工管理、具有弹性的组织指挥机构，是施工企业内部具有相对独立的一个综合性责任单位，是企业实力、形象、信誉的直接承担者和创造者，是企业参与市场竞争的“前沿阵地”。项目管理应体现项目是企业人、财、物诸要素的集中地，是企业物质和信息交流的集散地，是企业信誉的“窗口”和效益的源头，是企业的成本中心。项目管理还应体现项目部是企业的派出机构，除了履行本项目的工期、质量、安全和管理、创出最佳效益之外，还应积极为企业在本区域内承揽新的工程项目。项目部的任务是必须创造一种良好的社会环境和内部环境.依靠企业为后盾，充分发挥优势，为社会提供优质施工产品。健全的规章制度是管理到位有效的基础。强化内部管理的起点是健全和完善规章制度，使施工生产、质量安全、资金财产、职工教育、1
业务培训等各项工作，达到“有序、有效、可控”的水平。对所属项目部的管理，依据上级的要求，用足用活各项政策，按照“质量第一、效益优先”的原则，在项目部建立起严格量化、细化的成本核算体系。在施工现场管理上实行全员定额管理，在经营上实行全面经济指标责任承包考核。项目部能保质量有效益的就大力支持，没效益的限期整改。项目部采用全面灵活的分配制度，推行“一人多岗、一岗多能”的用工形式，细化明确岗位责任，及时量化考核工作业绩，将工资、兑现发放与定期综合核查管理水平的量化指标挂钩.奖优罚劣，奖勤罚懒，彻底消除了“干多干少一个样”等大锅饭管理方式下遗留下来的病疾。在人员、机构的设置上，进行大幅度的变革，项目部的配置完全是根据工程任务的规划、技术要求的高低等具体情况而定。因而，项目部本着精简、高效的原则，对内不搞对口的设置，对外以满足需要为立足点.减少工作运行环节和管理层次，在一岗多能的基础上打破了业务部门的界限，彻底摒弃了上下对口和职能交叉，相互掣肘的弊端，提高了管理效率。成果是现场管理得到了加强，管理费用大幅度下降，项目效益有了明显提高。强化项目管理的实施，经过几年的项目管理运行，通过加强科学的管理和不断的管理创新，项目法施工管理在工程建设公司是成功的。总结几年实践，实施项目管理应注重以下几个方面的管理:
3.1 强化公共关系，造就良好的施工环境项目部坚持以执行合同条件为已任，以密切配合协作的姿态，以全优的工程质量等信誉，赢得业主认同;以正当的公共关系行为，抓住主要矛盾，形成自上而下、自下而上融洽的关系网络。强化 公 共 关系意识，转变观念，广泛地吸收国内外项目管理的先进经验，依靠内部的深化改革，完善各项规章制度，从根本上规范经营生产行为，全方位地建立起良好的公共关系，用正当的手段、方法去打开通往内外关系的大门。在外部树立良好的企业形象，在内部增强凝聚力和向心力，为企业的发展壮大开拓更为广阔的前景。
3.2 强化责任成本管理，实现最佳经济效益企业的管理和发展是以经济效益为中心的，作为施工企业，盈利主要是从工程项目中来，而强化责任成本管理，千方百计降低成本是工程项目实现最佳效益的根本途径。
3.3 建立保证体系，搞好项目评估，层层分解目标总成本，保证成本控制指标的实现工程中标后，由主管部门牵头，组织经营预算、技术、财务部门和项目部的有关人员一起深人现场和市场调查，针对项目工期、技术要求细化和优化施工组织设计和施工方法，调查材料实际价格、施工定额，对照投标书逐项分析、测算，最后测算出项目的必保目标和争取目标，形成项目目标成本。明确责、权、利。宁可控制范围的基础上，建立起以业务人员为主导，由全体职工参与的多层次、全方位的成本责任控制体系，层层包干，责任到人。横向将工、料、机、运等可控成本分解到职能部门承包控制;纵向对施工队的工、料、机、运等责任分解到位，直到每台机械、每个人。月初下达施工任务计划的同时，下达成本控制指标，做到干什么活，采用什么施工方法.用多少工，耗多少料.需多少机械，怎样控制才能实现目标成本，从项目经理到施工人员都心中有数，月末进行成本活动分析。
3.4 在保证质量、进度和安全的前提下，狠抓工程综合管理，抓住目标成本控制的关键环节实施成本管理，创最佳效益是我们的目的，但前提必须保证工程保质保量按期完成。要按贯标要求建立完善的质量管理体系，严格按操作规程办事，使每一道工序、每一个环节都确保质量，千万不可以降低工程使用功能，降低质量标准或以劣充优愉工减料等不正当手段达到降低成本的目的。否则，企业就会在日益激烈的市场竞争中失去生存空间，更谈不上发展。同时，还要抓好施工现场的安全管理工作，杜绝伤亡事故的发生。
(1)抓劳务管理，降低人工费用。施工项目的不同性质、不同规模、不同阶段所使用的劳动力数量、工种都不尽相同。劳动力的合理调剂使用，最大限度地减少劳动力的浪费，是降低成本的有效途径。要建立精干、高效的组织机构，合理配备管理人员，充分发挥他们的特长，做到人尽其才、才尽其用，一人多职，提高效率。
(2)抓物资管理，降低材料费用。这是项目实施目标成本管理的重头戏。材料费在成本中所占比例最大，材料消耗对能否完成目标成本起着决定性作用。要坚持按计划采购。按施工进度对物资需求的轻重缓急合理地分配资金，适时适量均衡地供应物资。同时把库存资源尽量用到工程上，逐步实现“零”库存。要制定合理的采购标准，严格物资采购制度，选择正规的物资采购渠道，“货比三家”，实行统一采购或招标采购，确定合格供方。优化管理方法，严格收发手续，控制材料数量和质量.堵塞漏洞。
(3)抓机械管理、降低使用费用。先进的机械设备不仅能提高使用效率，而且能
降低能耗，增加效益，对保证工期的质量起到重要作用。项目部要建立健全机械设备使用和管理规章制度，教育机操人员提高操作技术水平，严格按操作规程办事，克服重使用，轻维修和拼设备的短期行为，切实搞好机械设备的保养和维修。
(4)抓开源节流，降低间接费用。工程间接费和管理费支出很大程度上影响着工程效益的高低，施工项目部必须采取有效措施，严格控制各项费用支出。
4．应用科学管理方式，提高安全管理水平，安全管理工作十分重要，如果这项工作做不好，势必会给国家和人民造成巨大的损失，这是关系到社会稳定和企业发展的大事。没有科学系统的安全管理方式，难以把工作落到实处。安全管理是一门很重要、值得深人研究的科学，与生产实践一样是有紧密、严格、规范的操作程序的。
4.1 形式多样，注重实效，全面宜讲安全的重要性
安全管理工作搞不好，往往是由于人们认识上的偏差，认为安全管理增加了不必要的投人，这完全是错误的。现代安全管理要求的基础就是正确认识安全管理，提高对安全教育的认识，真正把安全教育摆到重要位置。在教育途径上要多管齐下，既要进行安全培训，又要充分发挥网络、电视、黑板报等多种宣传媒介的作用，强化宣传效果，使安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，广大职工在参与活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识通过多种形式的宣传教育逐步形成“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全”的氛围。
4.2安全管理要以人为本，管理的动力和最终目标还是人在安全生产系统中，人的素质、心理与生理、安全能力、文化素质、是占主导地位的，人的行为贯穿施工过程的每一个环节。因此，在安全管理过程中.企业必须尊重人、关心人，以人为本，采取必要措施，保障个人的利益，使大家找到归属感，最终形成安全管理“命运共同体”，推动安全管理的改善和提高。
4.3多层次、多角度地开展安全管理工作现代安全管理的另一重要特征，是强调系统的安全管理。把管理重点放到整体效应上，实行全员、全过程、全方位的安全管理，使组织达到最佳安全状态。植人新的管理理念和应用新科技，推进安全管理工作全面进步。加速安全管理信息处理，使安全管理由定性逐渐走向定量，先进管理经验和方法得以迅速推广。由安全信息反馈来推进对隐患的不断检查、整改和监控，形成闭环管理。当然，企业安全管理是一项非常复杂的工作，单凭
科学安全和管理方式一方面发展是不够的。还需要采取各种措施，提高作业人员的安全素质、安全技能和安全意识，增强职工执行安全规章的自觉性和自我保护能力。只有这两个方面都做到.才能真正使安全管理水平上一个新台阶，使企业的安全得到有效保障。
5．强化质童、安全、工期管理，保证工程进度
在合同工期一定的情况下，要追求资源均衡，避免资源高峰。施工中要按总体施工组织设计，根据具体情况，及时调整作业计划，充分利用时间和现有条件保证计划工期的顺利实现。随着改革的发展，施工企业项目管理仍会出现各种各样的难题，这就需要我们不断进行研究，探索解决问题的科学方法，不断地完善企业科学管理。工程项目是企业的主体,又是企业的基本经济细胞。企业只有把管理的重点放在工程项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合成目标,进行项目成本控制,提高工程投资效应,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。
姓名：
编号：100
单位：黑龙江省建工集团
