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煤炭战略势必升级 煤炭转型势在必行
---中国煤炭教育网学习心得
吴清法
山西潞安集团蒲县隰东煤业有限公司
煤炭行业已告别辉煌的十年，像其他行业一样以后不会再爆发式的“利润”，并且随着中国经济疲软对煤炭需求增减在降低而产能却是过剩的，因此现在已经到了行业洗牌的时候。再加上国家对环保要求越来越严格，大力推广新型清洁能源。如页岩气的开发更加剧能源行业竞争，未来煤炭行业将是一个竞争比较激烈行业。煤炭市场也会在市场经济环境中趋于理性化发展。
中国的煤炭市场再2000年以后呈几何式的增长，为我国的经济发展做了巨大的贡献，但是在世界经济整体低迷的大环境下，也呈现出了其巨大的问题所在，没有考虑市场的“消化”能力，造成产能过剩严重，尤其是整合矿井已经体现出了其严重不适应市场经济的冲击，不但给煤炭主体企业带来了巨大的负债率，还造成了严重的投资亏损。目前，从各种新闻媒体的报道已经体现出了以上的负担和危机。
一、煤炭战略势必升级
在20世纪，煤炭市场由煤炭主体企业主导，二进入21世纪以来，国家为了缓和 “煤电”之争，逐步放开了电企办煤矿的步伐，这就给今天的煤炭产能过剩埋下了伏笔，目前，煤炭企业如何转型已经是势在必行。
1、保留主体煤矿，淘汰部分资源枯竭的中小型矿井。这也符合国家淘汰落后产能理念，从中国煤炭网上各种报道分析，成规模的资源丰裕的现代化大型矿井还是有利润的，给煤炭企业造成巨大经济负担的是其旗下资源枯竭、工业化程度低、管理混乱的中小型矿井。所以，煤炭企业要从全局生存性考虑，保留大矿，用壮士扼腕的心态淘汰关闭、分流负债率超过警戒线的中小型矿井。
2、积极对现代化大型矿井加强工业化、信息化、智能化、专业化升级，减少矿井非煤专业职工队伍，比如中煤集团千万吨级别的王家岭煤矿实际在册职工不超过700人，后勤服务、设备维修维护全部外包模式，这样不但提高了企业运作效率，还减少了煤矿大量的地面管理工作，甩掉了巨大的人力资源的负担；后勤服务等外包业务不但服务到位，而且极大减少了“有岗无职、浑水摸鱼”的现象。如此这般，何怕市场低迷？
二、煤炭转型势在必行
俗话说：不能把鸡蛋都放在一个篮子里面。煤炭企业现在也大都积极拓展业务转型，如何转型？转型后如何能生存并发展这也是一个必须面对的课题。
1、大力推广煤炭、化工、电力、建材一体化清洁能源生产模式，形成产业链，不但能分流煤矿富裕人员，还能在不同行业中保持利润平衡，就像中国自古以来的稻田下养殖鱼虾蟹模式一样，不论市场如何变化，均有较大的经济抵御能力。
2、拓展第三产业，目前经济势头发展强劲的产业大都风不再第三产业，走出“山头”，外面的世界很广阔，利用公司自有的产业经济专业人员调研分析适合自己企业发展的项目，大力开展，逐步把煤炭放在次要位置，这样煤炭企业就真的转型成功。
在中国煤炭教育网上学习了很多的专题课程，给我带来了极大的启发和启示，以上几点只是自己的浅知拙见，衷心的希望潞安集团发展的更高更远。
