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学习张成文董事长讲话心得体会－－只争朝夕 真抓实干 促进工程公司可持续发展
作者：邢矿集团工程有限责任公司 发布时间：2011-10-10 8:19:44阅读：206 次
只争朝夕 真抓实干
促进工程公司可持续发展
―――学习张成文董事长讲话心得体会
工程公司副总经理崔立成9月23日，张董事长发表了题为《提升发展质量，提高发展速度，为全面完成“十二五”规划目标而努力奋斗》的讲话，详细的阐述和部署了“十二五”发展思路及发展战略，表明了邢矿今后发展的信心和决心，对工程公司改革与发展工作，提出了新的要求，对工程公司谋划发展、推动发展，具有重要的指导意义。
在深入学习董事长文章后，结合工程公司现状,充分发挥自身优势，动员广大干部职工抢抓机遇、担当重任、服务大局，确保下一步任务目标全面完成。
一、强化市场战略，优化经营布局
学习了张董事长讲话，文章通篇贯穿了科学发展的主线，贯穿了改革创新的要求，工程公司将以科学发展观为统领，面向企业、社会两个市场，土建施工作为公司主业是工程公司做优做强的重要组成部分，我们将充分发挥资质、技术、管理等优势，紧密围绕“固内部、拓外部，建精品，强管理”的发展思路，积极巩固集团公司内部市场，通过优质服务、规范管理，全面提升项目管理水平。今年上半年经省住建厅批准，公司成功晋升矿山工程施工总承包二级资质，拿到了进入矿建领域的准入证，通过积极探索矿建施工经验，逐步建立了矿建施工队伍，为工程公司的发展奠定了基础。
二、强力攻关，狠抓落实
学习张董事长讲话，目的在于落实工作，在安全管理上，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，扎实推进标准化工地建设。我们将安排专门人员对公司现场管理体系进行策划，做到现场布置、牌板悬挂、岗位职责三统一，向国内一流建筑企业看齐，全面提升现场标准化创建水平。认真做到安全教育、检查、防范“三落实”，建立安全生产长效机制，确保安全无事故。坚持开展好“月中安全质量标准化巡查活动”和“月底联合检查验收活动”。对查出的问题现场下发整改通知单，制订整改方案，由项目经理负责落实责任人和整改期限。月底联合验收时，重点复查整改落实情况，并根据检查结果对各项目部当月的现场管理情况进行考评打分排名。检查结果在全公司进行通报，并按《检查与考核办法》进行奖罚。在经营管理上，建立体系完善、稳定高效的营销网络体系，出台并运行新的项目管理办法，推行全面预算管理，提高盈利水平。特别是在矿建施工上，积累管理经验，迅速实现做优做强，三、创新高效,实现高效运转
张董事长讲话中提出“企业发展需要不断注入动力和活力，实现企业发展必须进行不断的技术创新，用一流的技术来武装和改造企业生产、经营、安全的各环节”。我们在施工中，优先把先进工艺和施工方法，先进技术应用到工程上去，大力推广新材料、新工艺、新技术，确保工期和降低成本。
首先，我们提高推广和应用新技术、新工艺重要性的思想认识。在施工中使用计算机管理、施工技术以及工艺控制软件，对工程的施工进度进行跟踪控制，保证进度和质量。其次要加强组织领导，由公司总工程师为此项工作的总负责人，组织一个实践经验丰富、具有较高理论水平的老、中、青相结合的新技术推广小组，进行新技术、新工艺、新材料在本工程中的有效实施应用。在项目部由项目部总工程师主管新技术、新工艺、新材料的推广应用。制定计划，积极准备，认真落实。组织施工技术员和管理人员学习新技术、新工艺的技术标准、操作工艺；组织操作工人技术培训，确保他们熟练掌握新技术、新工艺的操作方法。我单位成功应用C60与C40混凝土浇筑工艺，填补了邢台市建筑行业空白；采用砼泵送技术，解决了砼的水平和垂直运输，提高了劳动生产率，加快了砼浇筑速度；石家庄二十里铺高层住宅楼工地，在全省率先创建绿色工地；河北金牛煤矿安全医疗救援中心工程开展创建国优工程，是公司乃至邢台市均为先例。展望未来，对工程公司实现战略目标充满信心。
四、加强队伍建设，全面提高干部职工执行力
采用锻炼成长、岗位成才、适度引进的方式，把德才兼备、甘于奉献、敢于担当的优秀人才选拔到重要岗位上来，实现公司各区域市场的巩固和拓展。着手项目部的优化组合，培养精干项目部，按照市场化经营要求，加大项目自主经营权，建立职业化项目经理队伍。坚持分类指导，重点培养，使各类专业技术人员满足公司发展要求。有针对性地出台财务、预算、物资、安全、项目部等管理办法，干部职工的成本控制意识明显增强，企业经营管理成效显著，为实现公司快速、可持续发展奠定了基础。
通过学习张董事长讲话，我们更加坚定了发展的信心，明确了发展的方向。我们以超强的胆识和魄力，以事争一流的行为准则，只争朝夕的精神状态，艰苦创业的过硬作风，扎实工作、奋发图强，为加快工程公司可持续发展而努力!
