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培训班心得体会
——如何做好本职工作
我叫李云春，在十里堡镇人民政府工作，2007年11月5日至9日参加了县人事局和经委举办的第九期事业企业管理干部培训班。通过这一周时间的培训学习，可以说受益匪浅，作为单位的一名中层干部，从自己曾经担任过多种中层岗位的实践中、从平时与一些中层骨干交流中，从此次培训学习中，我对于如何当好中层干部，做好本职工作，谈些我的心得和初浅的看法。我感觉到要当好一名中层干部，应当做好以下几个方面。
一、角色定位要准。每一个中层干部都要十分明白自己所处的位置，自己这个位置的活动范围有多大，自己在这个活动范围内要完成哪些任务。每一个中层干部就像是一个单位协调运转的中枢，起着承上启下、承前启后、承点启面的作用，既要及时学习领会领导的决策意图，又要准确及时贯彻；既要重视工作的连惯性，又要有所创新；既要重视总体本身建设，又要带动面上的工作。从而真正发挥好参谋助手作用。
二、决策领悟要深。中层干部既是执行者，又是领导者，具有双重身份。一方面，作为中层干部要认真学习国家有关方面的政策法规，掌握其精神实质，做到依法办事。另一方面，要吃透上级的决策，真正领悟单位领导的决策意图、决策过程、决策内容、决策效果，并以此作为目标来把握做事的方向，做到执行时不片面，不偏向，不走样。特别要防止草率行事，认真领会决策意图,确保单位工作目标的顺利实现。
三、洞察分析要敏锐。深刻的洞察能力是一种判断思维能力。中层干部虽 然不是单位的决策者，但是应该义不容辞地为领导决策提供事实依据。对党和国
