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在集团安全部学习安全管理的心得体会
12月12日至12月13日，我去焦化集团安全部学习如何做好安全管理工作。这两天的学习让我获益匪浅，下面就我对本次的学习谈谈我个人的一点心得体会。
一、管理工作制度化、标准化
12日上午到安全部巡查科报到，巡查科方科长拿出集团一系列的安全管理制度给我看，其中包括事故隐患排查治理制度、危险以及动火作业管理规定、特种作业人员管理等等。方科长讲解集团安全管理工作实行全面制度化标准化，一切按规章制度办事。相对来说我司的安全管理制度还是不够完善的，我觉得我司应该对车间各工序分别进行安全检测，把其中容易发生安全事故的项目罗列出来，并对其进行分析与解决，然后进行书面整理，最后形成车间各工序的安全准则。同时对于安全检查应当也有一个健全的制度，我在集团学习时就发现集团安全员现阶段对现场的检查主要以防火防爆、防中毒、防冻防凝、防滑为重点。集团的安全检查制度对于不同的季节有不同的侧重点，这对我以后的安全管理工作有很大的启迪。方科长有句话，没有考核，一切制度都是空话。现阶段我司对于考核制度这一块还是比较欠缺的，我会参照集团的方案然后结合我司的实际情况，整理出一份考核制度。我作为公司的安全管理员，对于公司安全管理制度所存在的问题有着不可推卸的责任，在此我向公司承诺，在2013年12月底之前会整理出一份完整的安全管理制度。
二、强化执行力，杜绝“三违”
“三违”指的是违章指挥、违反操作规程和违反劳动纪律。在学习期间我跟着方科长下到现场，发现集团对于生产现场“三违”现象十分严厉，抓到一例处罚一例，绝不姑息。根据大量事故报道可知，绝大部分的安全事故都是由于“三违”照成的。这让我明白了以后在公司进行安全管理工作时都应该有哪些重点：
1.安全管理工作是生产现场的安全，以后我会尽量多到现场检查，对于存在的安全隐患抱着发现一处解决一处的态度；
2.以后对新员工进行岗前安全培训时，我会把我司操作规程与劳动纪律进行着重讲解，从源头杜绝“三违”现象的发生；
3.在发现“三违”现象后，立即要求其改正并根据考核制度对本人进行考核，严格执行公司的各项管理制度。
管理的本质是落实，就是把一些既定好的标准放到实际生产活动中去。我把它分解成执行力与制度，二者缺一不可。在以后的工作中，我会处理好二者之间的联系，努力管理好我司的安全工作，为公司的美好明天贡献自己的一份力量。
李磊
2013年12月15日
