1改后新时代 新征程集团新6条学习心得由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“新时代学习心得体会”。
新时代 新征程
——关于《集团2018六项重点工作的学习心得》
2018新年伊始，集团公司1号文件发布了一项重要通知，确定了2018集团六项重点工作，分别是：
一、淘汰不作为；
二、追究渎职、失职；
三、惩治贪腐；
四、节流开源；
五、颠覆用人和分配体系；
六、单项突破。这是在新的时代背景下，董事长高屋建瓴作出的重要举措，必将对安德利长远健康积极的发展有着巨大的推动作用，六项重点工作前三项都是关于作风建设，新年伊始，集团上下严格整风，抓风气建设，彰显作风建设的重要地位。有位伟人曾说，一支队伍要败坏，首先就是从作风上开始败坏。由此可见，作风建设尤其是干部作风建设有着极其重要的地位。风清才能气正，气正方可长治久安。
所谓“不作为”，就是不求有功、但求无过，得过且过混日子、糊薪水，就是在其位不谋其政或少谋其政，当和尚不撞钟或少撞钟，“德”不载重，“能”不配位，其本质就是利己主义、自由主义。企业发展久了，人员成分也复杂了，有些人就心想：多一事不如少一事，或者抱着事不关己高高挂起的态度，人为地设置“玻璃门”、“弹簧门”、“旋转门”，这实际也是一种明哲保身不作为，是隐性的不作为；渎职、失职比较好理解，就是不按规定办事，不按流程办事，不严格认真履行岗位职责，没有把权力关在制度的笼子里，用人治代替监管，从而给企业带来直接或间接的损失；贪腐实际是两个词，贪是贪婪，腐是变质，是贪的升级版，贪腐就是谋私，就是多拿多要，为一己之私奋不顾身，往小处讲是占便宜，往大处说就是犯罪，十八大以来，国家开展了一系列的“打虎”、“拍蝇”、“猎狐”等反腐行动，成效显著。企业有没有腐败？有没有以权谋私？我想肯定也是有的，只是有些还没有被发现、被查处。我们安德利在上世纪90年代就开始严惩贪腐，不徇私情，2005年又出台了《“阳光工程”管理办法》，明确了履职诸多“高压线”，违规者将被一票否决，涉嫌犯罪还会移交司法机关，应该说，我们安德利大部分干部职工对《阳光工程》也都遵守得很好，这些举措也都有力地遏制和治理了贪腐行为，但惩治贪腐之路是一条长远艰辛之路，必须年年讲、月月讲、天天讲，必须要让“高压线”长期通电，保有绝对威慑力，让干部职工不敢贪、不能贪、不想贪；节流开源、颠覆用人和分配体系、单项突破，事关企业经营，事关企业效益，也是生命线、动力线、成长线，对此我们必须如履薄冰，精心耕耘，对工作常怀敬畏之心，常怀感恩之心，牢记董事长提出的“常记住那份谦虚、那份努力、那份责任”。早在二十多年前，董事长就提出了增收节支、开源节流，现如今，将节流摆在了首位，说明我们有很多开支泛滥，无节制，对此坚决不可掉以轻心，应严格支出审批手续和审批权限。人才是生产力，分配是牛鼻子，2011年，董事长提出“创造价值、颠覆格局”，“重用用心又用力做事的人，关心用力做事的人，淘汰既不用心又不用力的人”，这实际上就是要打破用人和分配的桎梏，就是要创新，对有特殊贡献的人才要因地制宜、因人而异，要在分配上和职务晋升上加以倾斜。不破不立，只有破除旧思想的藩篱，才有可能创造一个崭新的局面，在新零售时代，市场趋势、消费主体、消费结构、商品特性等都和以前有了很大的变化，只有顺应趋势，乘势而上，才会有新的生机。新年伊始，董事长要求高管团队成员聘请90后、95后基层员工、大学生担当自己的老师，实行“一对一或一对多”学习，就是让高管们倾听年轻的心声，置换陈旧的思想，与时俱进，跟上时代发展的脚步，从而冲破发展路上的羁绊。单项突破不仅仅是商品，不仅仅是自有品牌，也包含了经营、管理、服务等诸多方面，凡是有利于企业发展的创新行为，凡是有利于企业效益提升的创新举措，都可以试着去突破，这实际上也是“颠覆格局”的延续，需要全员殚精竭虑、锲而不舍的去探索、尝试和践行。
2016年8月，安德利在上交所主板上市，从此掀开了新的发展篇章。在上市次新元年，在新的发展背景下，结合集团2018“六项重点工作”内容，结合董事长关于集团业务转型升级的思路，根据李总对无为安德利的2018规划，我们将着重做好两个方面工作，一是明确做什么？二是思考落实如何做？为此，将重点开展如下工作：
第一，团队建设。企业兴衰在用人，人才是第一生产力。毛主席曾说：路线确定以后，干部就是决定因素。团队建设尤其是干部建设至关重要。对于干部，要组织他们，培养他们，爱护他们，并善于使用他们，要培养敢作敢当有作为的干部。领导者的责任，归结起来，主要就是出主意、用干部两件事。一切计划、决议、命令、指示等等，都属于“出主意”一类。使这一切得以实行，必须团结干部，推动他们去做，这属于“用干部”一类。要任人唯贤，以有独立的工作能力，积极肯干，不谋私利为标准，同时，必须善于爱护干部。爱护干部就是指导、提高、检查、帮助、关心。为此，要制定年度干部培养和培训计划，把提升员工服务技能和管理人员业务技能放在工作之首，采取“三结合”的方法，即把自习与集体学结合起来，把外出考察与自身培训结合起来，把短期计划与长期规划结合起来，逐步提高全员素质，努力打造学习型团队。借助“请进来、送出去”开展骨干员工学习交流，借助新媒体、报纸、网络和专业书籍，参加专业培训，努力提高自身知识储备，适应团队需要。同时，和部门多沟通，参加柜组长座谈会，深入销售现场，深入后勤管理现场，坦诚和干部员工学习交流，开展服务技能竞赛和学规范、守规范考评，提高管理服务水平；通过学习、实践，着力培养部门经理、店长、主管、柜组长和业务骨干，通过考评和选拔机制来发现和使用干部人才，培养一批能力强、懂市场、熟业务的买手和卖手，充实到重要岗位。
第二，业务转型升级。商业本质就是满足需求，围绕集团业务转型升级思路，重点在商品、定价、品牌、客单价毛利率、采购、自有品牌、服务等七个方面加以升级。借助科技手段，引入信息化管理，对消费数据、客群加以分析、归纳、整理，利用大数据实行精准营销，实行点对点无缝对接，同时，各部门制定月度专项工作推进表，公司集中组织考评，检查落实工作进度。
第三，持续开展内外部推广。对内继续推动企业文化建设，开展文娱活动、激励活动，评优评先，树立典型，凝心聚力，尊重员工，关心员工，营造团结健康向上的氛围。对外积极联系政府相关部门、重点单位，争取团购，积极参与社会公益活动，开展乡镇推广专场，提升安德利在无为区域的美誉度和影响力。
第四，明确职责，奖惩分明，抓作风建设。编制岗位职责说明书，重塑制度和业务流程，对照业务监管细则三大项21个小项对日常经营销售管理工作加强监管，规范行为，堵塞漏洞。坚持监管双月例会制和日常抽查、暗访相结合，开展民主生活会和民主评议，对工作表现优秀者及时予以奖励，对工作不作为者加以淘汰，对工作违规、失职、渎职和贪腐行为立即纠正、查处、惩治，严抓不懈，严惩不贷。
第五，节流开源，严格管控。严格费用支出审批权限和审批手续。制定节流开源方案，细化到位，严格执行，加强内外部管理，控制费用，减少资金占用，压缩一切非生产性开支，杜绝所有不合理支出。
第六，创新用人和分配体系。因地制宜，联系实际，对特殊岗位特殊人才加以重用，不讲年龄、不讲资历，以任人唯贤为标准，以创造价值为导向，大胆提拔和使用年轻人和新人。分配上不搞一刀切，不普惠普涨工资，分配更进一步向有贡献的基层员工倾斜。
第七，持续造势，营销突破。向厂家、消费者、集团、员工造势，争取资源，实现目标结果。继续抓好重大活动营销，找准薄弱环节、薄弱品牌、薄弱区域、薄弱部门、薄弱柜组，深入柜组，了解进销存，建议、引导、督促部门负责人整改，要定人定时定点地解决问题。
第八，狠抓落实，严格督办。工作布置不落实等于零，工作落实不到位等于零。坚持抓关键，抓具体，不放松细节要求，将工作做实。一是讲效率，提高工作进度。限时限量，将工作任务采用列表法，记在工作日志上，时刻对照关注，做减法，日清日毕。二是抓检查，注重工作结果。对一切文件、会议、通知、工作任务加以检查，以结果为导向，到部门多跑、多看、多调查，召开座谈会，收集部门意见，倾听一线声音，修正工作方法。
第九，加强服务，用心做事。严格要求自己，做好参谋和助手，全力协助李总、韩总开展工作，以经营管理为中心，服务好各部门。从制度、人员、机制上入手，从日常考勤、劳动纪律、现场服务规范做起，向大厂家、大公司学习，完善服务细节，明确标准，提升全员服务水平。围绕集团重点工作，以“稳、好、快”为工作标准，“稳”就是各项工作扎实顺利，“好”就是各项工作提升质量，“快”就是各项工作提高效率，努力形成“弘扬团队精神、人人用心做事”的良好局面。第十，强化安全。继续强化公司内部各方面安全工作，加强安全队伍建设，提高安全保障能力，强化安全制度的执行，落实安全责任，增强全员安全意识。坚持每日安全巡查登记和夜间查班制度，开展每月安全检查、每季消防演练，及时排除安全隐患。同时，严格车辆管理，分店管理和仓库管理。
我们生活的世界充满希望，也充满挑战。我们不能因现实复杂而放弃梦想，不能因理想遥远而放弃追求。在2018年的工作中，我们必须坚定信心，迎难而上，以“时不我待”的紧迫感、“不进则退”的使命感、“舍我其谁”的责任感，在新的起点上推动无为安德利更好更快地发展。以公心对公司，以忠心对集团，以责任心对工作，我们无为安德利就一定会踏上新的征程，为集团发展增光添彩！
无为安德利 卢卫坤
2018年1月8日
