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企业执行力塑造和提升培训会心得体会
在省公司的统一组织下，各项目公司中层管理人员及省公司本部人员在成都参加了企业执行力塑造和提升的培训会。授课老师是目前在执行力方面有深入研究的专家，整个培训课程生动活泼，提纲挈领，以例说理，深入浅出。对于整个培训，我们参训后感触颇多。
一、执行力的塑造和提升是自上而下的经理层和职工层共同改革的过程，其关键是阳光心态的培养。
企业执行力的塑造和提升历来是众多经理人关注和头疼的事情，如何让企业所有人员达到执行力的共同提高是难题所在。通过培训是我认识到积极进取的阳光心态是达到共同提高的关键。因为有了积极进取的阳光心态，就能增加人的主观能动性，敢于面对困难，承担责任，有主见的去解决问题，使所有问题能够按期甚至超前完成。要达到培养阳光心态的目的，从经理人开始就要积极乐观主动的去思考和解决工作中的各种困难，身体力行，带领员工整体提升。
二、企业执行力的提升需要有以人为本的理念和强有力的激励考核机制。
马洛斯对人性需要的层次论模型研究表明，人的第一需求是生理需求，即薪酬和福利的需求，最高需求则是自我实现的需求，即参与决策，晋升，挑战性工作的需求。作为优秀企业，要让所有员工都安心，尽心的为企业发展效忠出力，起码得满足其基本的生理需求，让其没有后顾之忧，断了生理需求的其他念头，才能一心为公司利益着想，一心扑在工作上，执行力的提升就有了好的基础。在此基础上，需要建立科学和行之有效的激励考核机制，其原则是要从结果均等转移到机会均等，努力创造公平竞争的环境，同时，激励要明民，奖罚要分明，且应有足够的力度。即应建立、完善绩效考核制度，做到考核制度相宜，公平合理，克服有亲有疏的人情。在提薪、晋升、评奖、评优等涉及员工切身利益的热点问题上力求民主。对有突出贡献的予以重奖，对造成巨大损失的予以重罚。
三、企业执行力的提升需要在不断的学习中总结和提高。
执行力的提升得益于诸多方面，其中不断学习就是一个重要因素。公司人员素质各不相同，接受教育环境也有很大的差别，个人生活阅历和工作经验也不近相同，要将各种形色的人员思想和行动高度统一，从而提高执行力，就只有通过不断的统一学习，逐步达到统一思想和认识的目。学习既有为提高个人素质进行的能力学习培训，也有为统一思想而进行的公司制度以及政策的学习，在学习和讨论中求同存疑，为了共同的目标而努力，提升执行力就不只是空话，可
见，建立个人学习和学习型组织的重要性。
四、提升企业执行力，必须要有团队意识。
任何一个企业，小到两三人，大到几千上万人，都是团队工作。没有团队协作意识，单靠个人力量，再优秀的个人在企业内也是不能生存的。特别是作为各部门经理人，公司内部的事务免不了有交叉，许多事务都是需要各部门相互协作，相互支持才能完成的，如果某一个部门协作意识差，很可能导致该项目标任务完成质量差甚至无法按期完成。当今社会，一个优秀的职业人一定是一个懂得如何协作的人，一个以自我为中心，只懂得表现自己的人，一定带不出一个好的团队。港航公司正处在不断发展的阶段，培养全体人员的团队协作意识有非常重大的好处，也必将为公司未来更大的发展打下坚实的基础。
企业执行力的塑造和提升应该是臵身于公司企业文化中不断发展的，作为一个不断发展的公司，港航人正紧跟时代发展的步伐，围绕公司发展的需要，努力打造一支业务素质高，创新能力强，有着超强执行力的队伍。作为四川水运建设的生力军，我们将按照将四川建设成为西部交通综合枢纽的宏伟目标而不懈努力，执行力在各种工作中也得到了不断的加强，大家都为了共同的目标而努力工作，坚信我们的明天会更美好。
