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班组长培训心得
黔西电厂杨光 通过这次培训，使自己在心态上得以平和，有更足够信心和崇高的职业道德去努力做好班上繁琐的工作，整理出工作的重点，让班组的工作更顺利的开展。从新制定内心尺度来量化班组建设，让我们的班组团队更具有活力和凝聚力。在整个培训中，虽说不上“洗心革面”，但至少让内心得以一次洗礼，受益匪浅。
一、如何应对职业倦怠篇
通过这章的学习，让自己更清晰的了解自己生活和工作中一些不快和烦恼的来源，让内心真正地平静下来思考，找到快乐源泉。
1、职业倦怠的来源：亚健康的身体、不明确工作和生活的意义、对负面情绪束手无策、自己能力与理想状态的差距、在人际关系中感到无所适从、付出与收获的公平合理性、不知道自己是谁要什么。总体来归纳为倦怠是一种生活状态和心理状态，由外部原因和内部原因引起的。
在工作的原因上缺乏激励，工作本身无法再吸引自己，这个时候出现的职业倦怠，是工作的原因引起的，此时，工作既不吸引你，也不吸引别人。说得不好听点是属于借口。
个人的原因出现了身心障碍，虽然工作还可以，但自己却因为身体或精神的缘故，对工作不再有兴趣了，那是主要原因，人生的起伏很正常。人的认知是什么状态，人生就是什么状态，其实每个人都是自己的思维伤害着自己，只有在自己身上找原因人才会进步。我们都是普通人，工作是你所需要的，没有人为你的抱怨买单。做好当下该做的事最重要，因为当下就是人生，有时人的烦恼都是生活在假象中，如果人只有在梦想实现后才能通达是非常麻烦的事。每个人都是生活在自己的感知里面的，人都是自私的，这很正常。不管人出在什么状态下都应该做好自己的情绪的管理，因为人生无弯路，只有自己的路，当人在低谷时要储存能量做好准备，好在为人生高潮时能做得更好。
作为班组长，职责是管理好一个小团队，我们必须先处理好自己的心情，后处理事情，只有自己拥有了积极健康的心态，我们的团队才能有积极的态度去为我们的团队努力，当员工犯错时要反思自己的问题，这也是我们的管理出了问题，“员工的问题是管理的信号”。当发现别人的缺点时就可能是自己的缺点，只是
我看的只是我自己的角度罢了。一个班组不能只听见一种声音，这是很失败的管理，因为我们所处的位置不同。管理者是做好服务，管理是满足，应该多听听员工的心声，多问问我们能做什么，毕竟一切具体工作是由员工来完成，班组长只是一个平台，让员工自主的去干工作，不要让人觉得是在打工，这样工作才能干好。
2、找回生命的快乐。在工作和生活中我们要学会总结，要懂得用技巧去驾驭我们的情绪。有一颗能容得心态是很重要的，跳出来看自己的状态。要允许别人有他自己的观点，顺从来找一个科学的管理办法去培养员工的灵活性和通透性，只有这样我们的员工工作才能通变，员工通变了，我们的班组才会具有活力，才更具有创造力。
活着就是体验快乐，不要抱怨，能提建议是好，不能则干好手下的活，这样的员工也是优秀的。当我们的员工在没有问题时不要给予答案，不要讲大道理，一般员工需要的是实实在在的生活方式。心情不平静时不要做决定，无法取舍时也就不要取舍，维持现状，走着看着会少一些烦恼。我们接受烦恼，因为这也是我们人生的一部分，要善待它，本身来说看透烦恼就是觉悟，不要当烦恼的俘虏。我们要在别人那儿学习一些快乐通透的处世方法，用一颗善心去学习他人，学习别人不仅仅是学他好的，也要学习他反面的东西来反省自己。我们要用心去体验生活，拥抱不完美来完美我们的人生。
二、精益生产篇
精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。对于我们发电企业来说也是有一定的实用性，我们是一个高能耗的企业，挖掘自身的潜力是非常必要的，就目前的市场状态下已是迫在眉睫。
1、我们在实际的生产中建立价值链，找到我们工作中的瓶颈在哪儿，一个一个的来解决困难，有利于我们在生产中进一步找到浪费源来进行控制。
突破瓶颈的五步骤：①找到系统中的制约因素、②决定如何挖尽系统制约潜力、③其他一切活动都迁就制约因素而运作、④提升系统制约因素的能力、⑤如经上述步骤消除了一个制约，回到第一步重新开始消除另一制约。但是在我们得
到实际工作中，由于我们自身的工作方式，惰性是一个非常大制约因素。因此抛开以上的五步骤外，不要让惰性成为习惯性制约。我们要把5S贯彻于工作中，为生产保驾护航，使我们的班组更具竞争力和创造力。
作为班组长我们要养成良好的习惯，在工作中要学会找浪费，同时调动员工的积极性，苦练内功，使我们的成本降下来。
2、提高工作质量，往往我们的工作质量来自员工的责任心，在实际工作中我需要制定一些奖励机制和制约条款来预防，但在我们身边发生的问题又多半是由于员工的粗心大意所致，所以我们的工作必须要标准化。我们要真正地认识零缺陷的意义，不是差不多就好，要有严谨的工作态度和硬朗的工作态度，但我们的管理上也要下苦功夫，使防错起到真正地作用。
我们是生产的现场直接管理人员，要讲究技巧，因为任何人都无法保持时刻清醒的状态，并且人的精神状态也不是一成不变的，并且员工也不能像我们一样的责任心，这就需要管理者识别和就地掌控。
3、建立好自己的团队。首先我们自己要深刻的理解团队的要诀：绝对服从、立即行动、速度第一、完美第二。执行力是一个团队最基本要素，也团队的核心部分，要养成积极主动的工作习惯，主动担当重任，秀出自我，不要只做别人告诉你的事，要带着激情去工作，不要甘于平庸，激情是工作的灵魂，我们要释放自己的激情。做任何事都不要先找借口，快乐服从、赢在执行。
我们的团队必须是高效的，作为团队的核心，除了纸上条条框框的内容外，我们自身的人格魅力是非常重要的，我们必须要提升自己的素养，才能建立起一支真诚、懂得尊重、相互信任、宽容、自制的团队。
通过这一期的班组长培训，不仅真正认识到了快乐工作、快乐生活、快乐学习的意义，也从内心真正找到属于自己的“快乐”方式。为建设好自己的团队有了更好的方法，使自己更好的为班组做出自己应有的贡献，为企业添砖添瓦。2012、06、17
