企业管理18项技能培训心得由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业管理培训心得体会”。
“企业管理18项技能”培训心得
参训人：***2010-12-1
410年12月4-5日我参加了基业长青企业管理咨询公司举办的一个管理培训。培训的主题：企业管理18项技能。主讲嘉宾为具有跨国公司高管经历的且具有丰富企业管理经验的李泽尧老师。
通过2天的课程，李老师深入浅出的讲述了：什么是管理？怎样才能做好管理？应从哪几个方面去把握和提升管理水平？
两天的培训，掀掉了管理那层神圣的面纱，不过我感受最深的还是下面几点：
1、考核制造部时，供应部的物料延期部分，不应扣除。
2、企业制度如果不和钱挂钩，就不能称其为制度。
3、做好工作，要把握好工作的主导权。
下面我就上面三点阐述一下我的理解。
第一、考核制造部时，供应部的物料延期部分，不应扣除。
我在制造部工作过，以前对这一点是难以理解，总感觉到如果因为采购部物料延期，致使制造部无法按期交货，制造部门是没有责任的，主要责任应该在采购部。
通过培训，我知道了：按照目标考核的结果导向原理，达成目标才是硬道理。考核制造部的时候，只要目标结果没能达到，不管何种原因生产制造部都是有责任的。
否则，如果判断制造部没有责任。制造部就会认为，反正料来晚了，没我的责任，交不了货与我无关，按正常安排生产晚几天就晚吧！这样本来靠制造部采取一些措施，如合理安排工序、加班等可以按期交货的，就因为考核制度判其没有责任，其积极性、主观能动性就调动不起来，甚至会助长其生产低效之行为，长此以往将不利于企业发展。
第二、企业制度如果不和钱挂钩，就不能称其为制度。
所谓“目标是人性的，手段是残酷的”。按照目标考核的结果导向原理，企业制度是完成企业目标的手段，这个手段如果没有和钱挂钩，制度对员工就没有约束力和有效的激励。员工会认为，你这个制度，按其执行，对我没有什么好处，不按其执行，对我也没有什么坏处。我为什么一定要按其执行呢？
第三、做好工作，要把握好工作的主导权。
在多个人或多个部门共同去完成的情形下，我们很容易放弃主导权。
表现是：
1．以为“对方”或别人或别部门在跟踪，而实际上却根本没有人在跟踪，资料已经转过去。
2．以为“已经报告给上级主管，接下来就是主管的事了”。
3．以为某个部下有能力处理某件事，或以为他会按照正派的做法从公司的立场去处理某事。
4．技术型人才不习惯、不喜欢动态的跟踪性工作。
上述现象，我感觉在我们公司，包括自己身上也时有发生过。
通过培训后，我知道了：在实际工作中，如果所有的工作环节都由一个人来做可能会有困难，在适当的时候可以请他人帮忙，但是整个线要自己去理，始终要抓住马的缰绳。只有这样才能抓住工作的主导权，才可以做好工作。我想，在以后的工作中我一定要做一个主导型的人，并且告诉部门员工这个道理。
那么如何做一个主导型的人呢？在以后的工作中我准备这样做：
1．文件不要轻易丢出去：登记、复印
2．第一时间记下来：准确到位才能主导
3． 褓母——企业需要骨干：老板们“补漏、不圆满之处显身手”、主管象“保姆”—担保、保证的“保”
4．你不做我做 ：主导到别人无法推脱
5．作业异常报告：当我们部下比较多----让部下做工作异常记录
6．主导到位：跟催及时有力——跟踪表、问题记录
7．平级之间的主导--------摊到桌面上来---善用开会
我相信，在培训中学到的这些东西，在以后的工作中一定会发生积极作用。
