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2017年终培训大会会后总结心得
秉承理念，创新求实，2017年年终总结是兴邦物业从未有过的一次员工及各级领导的培训大会，这次会议的主创人也是会议的主讲者胡英鹏胡经理亲临上场，在会上胡经理用了他10多年的工作积累经验和半生所学又于一个多月的时间草拟、编排、审核后达到了会上6个多小时的倾心演讲，为我们带来了全新的视觉、听觉和思想盛宴。此次演讲直接触动大部分兴邦物业员工对小区业主、公司、各领导及个人工作之中的不足和缺失之处，也让我们从中学习并了解一个企业的发展和生存之道；从中领悟到公司现有的诸多缺口和漏洞；各领导引导方向的失误以及员工对工作的消极散漫。让我们更进一步了解到不管是一个大的企业还是小的公司都应遵守商场上的职业道德和积极上进，勇于开拓创新的拼搏精神。
6个多小时的演讲，图文并茂，解说、概述、案例等，句句似针条条如线，紧密相连编织着小区业主、员工、领导者和公司这片循序之网；
6个多小时的演讲，带动着大部分员工及各层领导顺着指引方向举步上进，组建团结、互助、礼仪、谦让等企业文明的星级物业公司；
6个多小时的演讲，填补了公司、员工和业主之间正确的交际协和，让物业与业主相互齐行，继而创造一个崭新和谐的文明小区；
这次大会的演讲内容让我们明白了两个道理：
一、“自亏”，一个公司无论是领导层还是执行层若是以漫无目的、循规蹈矩、自行其事的执行理念去发展，必然导致公司亏损甚至倒闭或成为他人并购产物。
二“共赢”公司如要以遵循守序，携手共进、齐心协力为公司筑好永恒之路；并以秉承理念、合作共赢的管理方式为公司铺好黄金平台，持续发展直至巅峰。
2018年胡英鹏经理以仁义之心来到兴邦物业，倾心受教，并以真诚谦虚之态深入各级阶层，带领大家更进新台阶。
最后，预祝兴邦物业在陈洪宇总经理的领导和胡英鹏经理的带动以及兴邦物业所有员工的积极努力之下公司发展与时俱进，进入商业巅峰。
徐 雨
2018年2月3日会后
