车间外出学习心得及下步工作安排（推荐）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“下一步重点工作安排”。
赴外“许继、泰开、海信”参加学习的心得体会
及车间下一步的工作安排
2010年4月13日-17日，作为基层车间的一名负责人，能有幸随赵总、苪总外出学习精细化管理，感到非常的荣幸，这次学习时间虽短，但许继、泰开，海信集团的企业管理理念及现场管理等，使我感触很深，同时也给了我很多的启发，为我下一步如何把车间精细化管理工作做好打下了一个良好的基础，下面就我这次学习的几点体会，向公司领导及在座的各兄弟车间进行汇报。
一、心得体会
1、车间精细化管理不只是简单的关注细节，片面地注重量化，而是从车间建设和系统的角度出发，抓好那些能给公司和职工带来效益的关键环节。因此，“精”是管理的关键环节，“细”是关键环节的主要控制点，执行和落实的基础则是公司的职工。在车间精细化管理实施过程中，遵循并始终贯彻“以成本控制为中心，坚持以人为本和谐发展”的原则，才能有效激发职工的主观能动性，引导职工积极参与到车间精细化管理中来，更好地推动企业良性发展。
2、思想是行动的先导。抓好车间精细化管理，首先要把教育和引导员工“树立精细意识、自发主动践行”做为切入点，从车间领导干部做起，坚持从上至下、持之以恒地宣传发动。车间在动员上做到深入细致、潜移默化，通过动员会、班前会、周例会等各种形式，把精细化的理念、目标、方法、成效传递给每一位员工，时时提醒、激
励员工参与到精细化管理中来。
3、开展并完成好平日的固化工作，班前礼仪的召开，班后总结点评，班前会集体唱歌，统计好每日消耗成本，按时填写好车间各类看板，开展好每周的成本分析会，每月做一次月度总结，每月定期出一期车间《分解分级新视野》小报，每周定期检查一次岗位“三述”背诵情况等。
4、车间精细化管理是一个永续渐进的过程，是由自上而下的积极引导和自下而上的自觉践行组成的常态管理模式。这种管理理念和模式只有获得员工的普遍理解、认可和支持，才能使职工积极主动地参与进来，把精细化管理的成效发挥到最大。为此，车间成立了专一的组织机构。上至分管领导到下到值班长、技术员及成本核算员等都要分好工、职责明确、工作目标清晰。在日常工作中始终坚持从主任到员工，每天“执行问责制，提高执行力，加强责任心，注重工作能力”。
二、车间下一步精细化管理工作的安排及设想
1、建章立制，制定好车间考核办法
考核要量化（以分的形势）车间已拿出考核办法，主要是班长对员工打分，车间对班组打分，车间对分管主任，值班长，技术员及成本核算员等的考核，特别是对班组的考核，主要分为两大部分，第一部分主要是生产任务（包括产量、指标、设备、成本），第二部分主要是日常现场管理（包括安全、卫生、劳动纪律、工艺纪律、设备现场、精细化、修旧利废、节支降耗等）。
2、细化车间各个岗位的成本控制
车间将把固定成本费用，核算到岗位上（包括四大块：主要是成品过滤、种子过滤、分解槽、循环水）成本控制的第一责任人是员工、依次类推上移，直到主任，月度采取节奖超罚。
3、加强生产现场管理，减少固定成本消耗和浪费
①安全上：杜绝烧伤等事故发生，加强日常的劳保用品穿戴，生产作业中安全规程贯彻等。
②设备上：加强操作、巡检、维护及保养，提高单台设备运转率，减少事故发生与配件的消耗等；
③生产工艺上：优化工艺指标、提高分解率、保证AH产品质量、杜绝跑冒滴漏、减少生产和环保事故的发生，树立向“工艺指标要产量，降成本“的理念。
3、持久性开展节支降耗、修旧利废及“消除身边的浪费“等活动，激励员工多提一些合理化建议，每周、旬、月进行评比，并给予一定物质奖励。
4、定期培训员工的成本意识，提高员工的成本观念，比如：象传销一样能给每位员工洗脑，同时推行“加强责任心，消除身边的浪费，从我做起“活动，并通过一些图片进行宣传。
5、加强精细化现场管理
在现场管理方面，我们感觉到“人管人、累死人，制度管人只能约束人，企业文化管人能激励人”，我们的想法是把车间建设成具有浓厚的文化气息，让职工充分享受工作中的快乐。
具体做法及想法为：
①、继续开展，班前列队唱歌诵读企业理念（车间一直在做），班后总结点评。
②、从五朋份开始，每月车间要评选出首席员工一名，优秀员工三名，下月初张榜公布，并附先进事迹。张贴本人照片（佩戴胸花），车间将制作胸牌，进行隆重开会，并邀请公司领导进行颁发。
③、每月评出一个优秀班组，制作优秀班组流动锦旗一幅，评出1-2个优秀岗位，制作流动先锋岗牌一块，被评出的先锋岗位的员工除了物质上，工资上进行奖励外，精神上给予激励。
④、为了加强干部员工之间的亲情和谐，制作一幅生日看板，每月由车间领导或邀请公司领导为不能回家而坚守岗位的员工过集体生日，并颁发纪念品，（纪念品由公司今或车间领导签字、并附一些祝福语等），我想收到纪念品的职工会永远珍藏的。
⑤、对员工家庭有困难的要进行排查摸底，定期组织班组长以上人员一帮一，常谈心，结对子，常看望等，解除员工后顾之忧，让其一心扑到工作岗位上，充分感受到大家庭的温暖。
⑥、制作部分岗位现场看板（部分岗位已经做了一些），附一些企业理念图片等，还可把职工自己提炼出来的理念制作上，让职工都能每天看到，在工作中有一定自豪感，快乐感。
⑦、车间在企务公开栏上，分别专设一块爆光栏、表扬栏及现场奖罚栏等，把日常检查的情况及时拍上照片张贴上去，员工看到后，感觉到自身存在的不足，自身有那些退步，下一步即时改进。
⑧、车间每个岗位上将悬挂员工去向看板（已经悬挂），无论上级查岗，车间查岗都能知道当班当岗谁上岗，去向何处等，做到一目了然。
⑨、车间再制作一块亲情和谐看板，也就是车间员工的全家福，并提炼一些体现“亲情、和谐、盼夫、盼妻、盼子/女”等理念，高兴来上班，平安回家去的殷切愿望，让员工在工作中时刻注意安全，精心操作，认真干好每分钟。
⑩、再细化一下车间的标识牌，编码、及定臵工作，无论每位员工、每一台设备、每一件物品、每一个岗位及每一个区域都有清晰的标识、编码、定臵等，严格按标识、编码、定臵去做，让员工形成一种自觉遵守的习惯。
以上工作安排及个人想法，最终落脚点是体现职工的“岗位价值”，最终实现的是“企业增效，职工富裕，成本降低”，但是在我的想法中可能有很多不完善的地方，望公司领导及在座的各位兄弟车间批评指正，提出宝贵意见，让咱们一起为义翔的精细化管理工作再上一个台阶而一起努力。
谢谢！
