全国质量管理小组活动成果交流会学习心得由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“质量管理小组活动成果”。
由中国建筑业协会组织的2019年度全身质量管理小组活动成果交流会，于2019年10月在杭州召开。此次代表会有报到、工程建设质量信得过班组建设活动成果发布与点评、总结和培训等程序。代表会有各地区、各行业协会质量工作负责同志，2019年工程建设质量信得过班组建设活动有关人员参加，山西四建集团有限公司晋中开发区施工管理班组评为全国质量信得过班组。
本次活动共有30多个地区及行业协会推荐的237个工程建设质量信得过班组建设活动经验材料。共有178个进行现场发布，59个进行书面交流。我们班组为现场发布。通过组织参与此次活动，我收获甚多，感觉到运用质量管理的理论和方法能够提高工作的质量与效率，应用到工作和生活中，同时通过此次活动也提高了小组成员的素养。
通过此次活动，开阔了我的眼界，也发现了我们的不足，专业知识不够广泛，思维不够开阔，还需不断学习。最后通过参观学习创优工程做法，提出并确认最优对策及措施。
通过这次的交流与学习，我分享几点总结：
一、在成果内容方面：
1、要以事实为依据，用数据说话;
2、恰当应用图表工具，图表工具要正确;
3、现状调查，调查的是现象，不是原因，要把现象和原因分清;
4、要因确认时，对症结影响程度的大小为依据判断是否为要因;
5、巩固阶段，要明确列出具体的措施和对策;
6、小组自我评价时，要有评价依据，要把评价的标准明确。
二、在班组发布方面：
1、发布成果人员必须是小组成员，对活动成果熟悉;
2、成果发布时以“讲故事”的方式发布，把活动过程讲给大家听。
三、对成果的认知上：
1、班组活动不是一项技术工作，班组活动建设基本理念是“关注顾客、诚信守诺、有效学习、改进创新”;
2、班组活动不只是在技术质量管理方面开展活动，也可已在安全文明管理、绿色施工、财务管理等方面开展活动。
我们要不断学习新准则，积极组织开展班组活动，解决现场存在的问题，改进质量、降低成本，为集团的质量管理水平奉献一份力量。
