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学习企业管理基本原理心得体会
企业管理是通过计划、组织、领导、激励、控制企业的人力、物力和财力等资源去实现企业目标的过程。企业的管理，要有计划、决策、生产、技术、质量、设备、财务等管理，他们之间纵横交错，互为影响，如何在分工的基础上根据它们的内在联系，把这许多不同的职能工作综合组织起来，达到管理最佳化。这就必须应用管理原理，紧紧抓住三个环节：
一、目标性。不同的系统有不同的目标性，混淆了目标必然是混乱的管理。具体来说，每个企业在一定时期内必须有一个符合企业发展的总目标，把国家大政方针具体化和明确化。
二、相关性。企业是组成整个社会经济体系的一个基本单位。企业系统，又是由许多子系统组成的，在实践中，我们必须认识系统各要素的相关性，从而寻求最佳管理。
三、层次性。系统之间有效运动决定于层次性。企业系统内部的管理，即有整体性，又有层次性，它们之间的关系是相辅相成的。只有充分让各自的管理功能得到充分的发挥，各司其职，才能提高管理的有效性。
经过对这次培训让大家系统地从理论学习了企业的基本原理，要求我们在今后的学习和工作中实践。
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