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关于《浩创集团董事长2014年度工作报告》的学习心得
根据集团高管会议决议及浩创字[2015]004号集团抄告单的要求，工程预算中心多次组织本部门全体员工召开《浩创集团董事长2014年度工作报告》内部讨论学习交流会，通过深刻而热烈的认真学习，有以下心得体会，现汇报如下：
一、关于第一部分（2014年工作回顾）的感想。通过确切真实的数据支撑和可量化考核指标，充分认识到了各部门及各公司工作任务的重要性及全年完成情况，折射出公司的良好运营发展状况及未来发展趋势，十分感谢董事长对于2014年工作成绩的肯定。
二、关于第二部分（2014年工作存在的问题及今后的改进措施）的心得。通过董事长的明确指引和深刻剖析，我们认识到了我们公司与国内一流房地产企业相比还存在很大差距的现实情况和需要改革进步创新的方向。针对董事长提出的我们部门2014年工作存在的问题，现将整改措施细致归类如下：
1、进一步建立健全集团工程质量和安全文明施工管理体系，完善各项工程管理制度，细化各项作业流程，规范施工工艺标准和技术标准，并汇编成册下发指导使用。加强集团公司内部培训，日常检查、不定期进行突击检查，与绩效管理挂钩。
2、积极引导、宣传、贯彻、鼓励员工主动进行案例总结与分享，逐步建立浩创集团知识案例库，为项目建设提供可参考信息库。
3、加强工程检查力度与广度，奖优罚劣。针对存在的问题进行限期督促整改并采取切实可行预防措施，与项目总签订质量保证书，对相关指标进行年终量化考核
4、对新工艺、新技术、新产品进行研究和推广，优化施工工艺，节约工程成本。本部门员工一致同意坚决按照此四条措施进行工作改进，调整思路，群策群力，兢兢业业，任劳任怨，紧紧跟上集团公司飞速发展的战略步伐。
三、关于第三部分（2015年经营目标与管理目标）的体会。通过董事长的明确分析指示，了解了公司所处的地域环境及新形势下的困难和机遇，深刻认识到了集团公司未来六年的发展战略和掌控布局，时刻牢记“高周转、快开发、降利息、降成本、保利润、促改革、拼创新、防风险”改革创新思路，铭记集团公司2015年主要经营目标和管理目标，兢兢业业要求本部门全体人员做好本职工作，强夯基础，磨砺中披荆斩棘，奋发向前，努力为公司实现战略梦想而艰苦奋斗。
集团工程中心 樊广鹏
2015年3月7日
