关于团学干部暑期学习活动心得由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“团学干部培训心得体会”。
如何做好一名领导者
——学习“领导的艺术”心得体会
旅游与酒店管理学院
庄严 会展Q1041班
一、前言
孙子曰：“故经之以五事，校之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。”
这句话出自《孙子兵法》，作为中国历史上影响最为深远的兵书，《孙子兵法》中的各种见解不可谓不精辟，于是从它出世之日起便让历朝历代的文人墨客、武士侠者无不为之入迷，对其研究、探索、引用。发展至今，它的影响力已经不止局限于军事领域，其中思想甚至可以说各个行业都将其奉为取胜的法宝。
孙子说以此五者可知胜负，则五者之中孙子将将与天、地、道、法齐平，都是兵家取胜的关键所在，由此将的重要性可见一斑，真可谓将者，国之辅也，辅周则国必强，辅隙则国必弱。做好一名领导不可小觑。那么怎样做好一名领导呢？
二、做一名好领导该有的素质
在做好任何一件事之前都必须要明白该怎样做，那么做好一名领导就应该先明白该具备怎样的素质，然后以此为目标不断完善。
孙子认为，一个好的将帅必须具备智、信、仁、勇、严这五种品格。智，即智谋，指谋划的能力；信，指信实，即说到做到言而有信赏罚有限；仁，指仁爱，爱护部下体恤百姓；勇，勇敢果断，即当机立断，无所畏惧；严，即严格要求，严肃军纪。孙子讲的这五条确实是将帅必备的品格。古代兵家把这五条称为将之五德，作为识将、选将的标准。有仁可信，可使士卒亲附，奋死以效命，有智有勇，则足以谋划战争，率部应敌，严责生威，可令军令如山，步调一致，有令则行，使军队成为一个坚强的整体。
和孙子所说的一样，我认为这五点就是作为一名好领导该有的素质，虽然出自兵书，虽然它是对军事将领的要求，但是推而广之我认为不管是武将还是文官都应该具备以上各项，并能将智、信、仁、勇、严很好的给予体现才能算是真正符合一名优秀领导该有的素质。
领导者需要具备智慧多谋，赏罚严明，爱护部下，勇敢果断，诚信严厉等条件。历史洪流永远冲不掉伟人的光辉，在我们五千年的历史中那些将智、信、仁、勇、严完美诠释的人很多，就像田襄宜治兵严明而有信，关心士兵，待兵如子，赢得了所有士兵的支持，出色的完成了任务；吴起带兵，亲自为生疮的士兵用嘴吸脓，则以仁爱闻名；诸葛亮带兵以智慧著称；唐太宗以智慧，仁爱，诚信，勇敢创造了中国历史的高峰——开唐盛世；毛泽东以卓越的军事领导才能带领中国走向了新纪元。中国历史上闪烁着无数伟人的光辉，而他们无一不是具备了智、信、仁、勇、严五德，虽各有特点，却都离不开根本。
军事做到兵为我用，民生做到民心所向，那么作为一名领导无论在哪都可以得民心得天下，具备以上素质便可以称为一名优秀的领导。那么怎样才能更好的做到这些素质呢？
三、如何做一名好的领导者
（一）、领导要有好的思路
1、重视系统思维，强调战略设计。战略与细节都不能决定成败，系统决定成败。在系统没有建立起来的情况下，去研究战略、去抓细节都是没有用的。没有系统思维，研究战略只能是支离破碎的。
2、领导的工作精力要三三制。日常工作优化流程、重点工作重点聚焦、大局问题能谋善断。三分之一是过去时；三分之一是现在时；三分之一是将来时。千万不要把90%的精力忙于日常事务。领导忙50%，下属忙30%；领导忙80%，下属忙20%。要善于授权。
（二）、领导要有好的沟通力
沟通要开诚布公、合情合理。要多通气、少生气；多通气、少猜疑。心与心的路是最遥远的。我们都处在“人-人”系统中，就必须要在人-人的沟通之中。团队的最高境界是互相信任、同心同德。信任的前提是理解。而要做到互相理解，就是沟通，就是以心换心、将心比心、以心换位、保持一颗同理心。没有沟通，就没有理解和信任，何来同心同德？
（三）、领导要有好的创造力
1、好的流程产生好的制度、好的体制。
（1）、效率：就是做事正确、有效、快速。
（2）、执行力：想做事、能做事、能做成事。
（3）、复杂的问题简单化、简单的问题流程化、流程的问题制度化、制度的问题考核化。
（4）、员工一般不会重视你所重视的问题，而会重视你要考核的问题。
2、政策、程序的公开、公正、公平。权利无边、责任无边；责任无边，风险无边。所以说，作为一个领导者，应善于站在一边协调各自的关系。当你把所有的权利都集中在自己的身上，你就把所有的矛盾都集中在自己的身上。形成依法办事，就是一种高效的制度文化，其风险最小、收益最高。
一项制度不被大家所认同，硬要推广，就会成为障碍，其成本是很高的。要用最主要的精力去做好最重要的事情。不可以把所有的事情都揽在自己身上。要善于授权，或指导下级去做。
（四）、领导要重视建设好的团队
1、团队建设的前提是共同愿景。这个共同愿景的基本特征是：
（1）、让学生会的大多数成员从中得利。
（2）、是学生会全体成员都清晰可见的。
（3）、是符合学生会长远发展的需要的。
作为一个领导者，要经常与你的骨干讨论“个人愿景”，进行个人职业生涯规划。小不忍则乱大谋，因为有大谋，才会忍小。有共同的愿景，团队里就是有了矛盾，也可以协商解决和忍让。
2、团队建设要注意结构优化。结构决定属性、属性决定绩效。结构优化就是合理调配好团队的成员。把合适的人放在合适的位置上。
（1）、领导：要让班子里每个人都觉得自己挺重要。当你感觉到领导是重视自己的，你就会迸发出很高的积极性；当你感觉到领导是不重视自己的，是把自己晾在一边的，是坐冷板凳的，你就会发牢骚、说怪话，消极怠工，甚至起反面作用。（2）、成员：相互之间要欣赏，最忌讳的是妒忌心理。中国人相互之间攀比、妒忌的心理最重，表现在工作中就是批判意识特强，总喜欢挑别人的毛病、缺点和错误。而对于自己呢，一旦发生了问题，首先想到的，或者挂在嘴上的是，这不是我的责任，与我不搭界。从现在起，真心实意地想一想，与你共事的同伴身上的三个优点，从中感悟出什么？当下级反制你、顶撞你的时候，让你在众人面前失去面子的时候，而你认为下级确实没有道理的时候，你该怎么办？是大骂一顿“凶”过他？是在会上奚落他？还是两个人大吵一架？想一想，还有没有别的解决办法？如果有，那是什么办法？一般来讲，原则问题可以在私下里先沟通，再在一定场合解决。非原则问题可以先缓一缓，用合适的沟通手段来加以解决。
四、后记
人性不可避免的存在缺点，人无完人金无足赤，让每个人都完善到智、信、仁、勇、严兼备是有困难的，但是我们可以做到扬长，在明白领导的艺术的前提下发扬其中一点便可以成为优秀的领导，领导艺术是一个人自身的修养，修养的程度在于各自的人性特质，每个领导者都必定有着自己特立独行的特质，发扬自己的特质，强化个人修养，更好的理解领导的艺术，必然能体现出个人素质，发挥个人所特有的领导艺术，做好一名优秀的领导。
