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个人学习心得报告
报告提交人：安超（H2201532）所属部门：生计一科
学习内容：322DCH A05车间0到2夹，B03车间4到6夹，A03车间7到9夹以及其他相他相关制成，公司规章制度、企业文化。
在2012年的11月，我有幸成了IPEG济源制造处的一员，服务于济源制造处生计一科，如今，我已经在生计一科工作了一个月，经过这一段时间的学习，我对公司的情况迅速的熟悉起来，自己心中有了以下几点体会：
一、生产现场技术支援推动精益生产
1，公司要求每一个生计都要到位、尽职。将责任具体化、明确化，第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，及时发现质量异常，杜绝批量不良，实现现场生产的流畅化，提高产品质量和生产效率。
2，易于暴露问题点，有效揭示生产体系中的不良环节。生计对生产过程中出现的问题进行统计、分类，就可以发现生产体系中的不良环节，再对此不良环节进行分析，找到问题的根源所在，提出解决的方法，然后反映给各个相关部门。例如我们发现生产中二夹的1.38尺寸容易出现不良，经分析是治具磨损导致装夹不良，提请改善后解决问题。
二、自动化生产
在这一段的学习过程中，集团自己生产的FOXBOT机器人给我留下了很深的印象，在各个制成上广泛应用，通过操作机器人来完成生产。把枯燥单调重复的工作交给机器人。提高了生产效率。众所周知，富士康是一个劳力密集型代工企业，2011年11月，郭总宣布了富士康的机器人计划，表明集团在光机电整合的科技领域取得了巨大成就。随着人力成本的上升，未来的几年中，自动化的程度越来越高，这是大势所趋，大规模机器人的出现也会催生更多的人力需求岗位，需要更多的生产现场技术员来操控机器人软件、应用和维修，做为一名生计，对我是一个机遇，也是一个挑战，目前的自动化在大量、较粗重、同质性产品生产上会具有较大优势。但是有较多精细流程或定制化生产的地方，使用机器人自动产线则不具有经济效益。生计使用机器人的过程中，则会挖掘出其需要改进创新的地方，这对集团在将来的技术发展至关重要。4
三、关于制度与文化
制度化管理是企业成长必须经历的一个阶段，促进企业的全面优化，是企业实现战略目标的保证。不足之处是制度本身需要他约束的员工来遵守和执行，一些无形的、内心的问题无法解决，我觉得要想发挥出个人主观能动性，企业文化的影响最重要，企业文化就是制度的进一步升华，是企业发展的灵魂。十几年来，富士康公司形成了执行力文化、水牛文化、创新文化为主体的多元性共存的文化，我觉得这正是公司取得卓越经营业绩的关键力量。我在进入公司以后，首先对公司制度和核心价值观方面进行了学习，融合、责任、进步，只有将自己融入到公司的文化中去，充分了解公司的要求，明白自己的责任所在，才能更好的为公司服务。
四、未来展望
1、积累技术经验，提高个人素质，立足于现在，着眼与未来，把技术作为我的执行力，对实际生产中的问题，要有一系列的相关流程来应对各种问题，定期对生计进行培训，以加强生计解决问题的能力，并有改善制度，为持续改善创造条件，创造出勇于和乐于面对问题的氛围，在工作中训练、挫折中教育、竞争中思考，勇于挑战自我，坚持创新，更好的服务于集团、服务于公司、服务于同仁。
2、加大宣传企业文化的力度，提高同仁对公司的认同感和归属感，将强制性的制度升华到文化层面，使员工普遍认知、认可、接受以达到自觉自发自动按照制度要求规范其行为，完成他律到自律的转化。在我刚进公司的时候，经常遇到因员工操作不规范而导致撞机等严重事故，究其根本原因，就在于工人对企业文化不理解或不接受，对公司没有归属感，激发不了责任心。
3、加强同仁之间的交流，同时，也对公司的核心价值观这样便于员工迅速掌握本岗位的工作技能，便于部门与部门之间，员工与员工之间及上下级之间的沟通，使员工最大程度地减少工作失误。同时，实施制度化管理更加便于企业对员工的工作进行监控和考核，从而促进员工不断改善和提高工作效率。
