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《延河战火》观后感
在革命精神学习月中，为了更深刻的了解当时的历史，我们小组总监的组织下观看了《延河战火》上集。
1947年3月，蒋介石军队由于战线拉长，兵力不足，被迫将其全面进攻改为对山东和陕北两个解放区的重点进攻，企图利用其34个旅共25万人的兵力，在3天内攻占延安，为了粉碎国民党军的进攻，两军拉开了一场延河的战火„„
虽说是一部很不喜欢的战争片，但是从中我也有了一些感想，总结如下:
一、方向正确，胜利就不会遥远
在《延河战火》中路明远按照毛主席的 “诱委员长深入”、“各个击破”的作战方针，明确了战斗任务，决定把阻击战的关键阵地臣牛山交给先锋连。后期当路明远的团赶到青化砭地区，与我军主力会合，将保证敌人主力侧翼安全的陶佩佳的师团团围住，激战后，全歼敌人，活捉陶佩佳，首战告捷。
本次战斗就是在有正确的作战方针下，才决定了最后的胜利。我们每个月都要认真的完成SMART原则和PDCA，就让我们每个人都可以明确本月的重点工作，有了本月的工作方向，这样有了方向，朝着既定的方向坚持、自信地前进，才能最终完成目标，取得当月的成绩。
二、扬长避短
胡宗南集结25万人，妄想夺取延安，党中央紧急动员陕甘宁边区军民做好迎敌的准备。但当时2．8万人对于25万来说，相差太远，针对这样的情况，最终确定用我们的长处：依靠优越的群众条件和有利的地形，大打人民战争，运用“蘑菇”战术，集中优势兵力寻机歼敌。从结果中，我们也看到了，我们此次战斗中方法的正确性。
对于我们这个团队，每个部门、每个岗位都有它的作用，每个人都有着各自的优点、长处。在任务面前，我们每个部门、每个岗位都要发挥它的重要性，竟可能的发挥出各自的长处，这样节约时间，提高效率，也可以让我们的任务可以高水平完成。
三、齐心协力
一场战争必须要有一个好的方针，更重要的是底下的战士可以很好地配合，只有大家齐心协力，共同作战，才能够为胜利的到来奠定基础。
来地县半年多，但是让我第一次彻底的感到在这个团队中，大家的齐心协力，大家的努力付出。在新店开业筹备前后，事业部为了使新开店面能顺利开业，不得不无数次下发关于取消休息的通知，所有员工都拧成一股绳，任劳任怨，一鼓作气完成了所有新店面的装修、招商、培训、上货、宣传、开业等大量的工作。无论电工、司机，店面督导还是采购主管，往往都是马不停蹄，早出晚归，基本上过着两头见星星的日子。也就是有这些员工的共同努力，才得以让我们的“战斗”得以胜利。
四、方法总比困难多
作为一线作战指挥官，必须具备现场应变处理的能力，根据实际情况，分析利弊关系，必须果断做出判断和明确的命令，才能高效完成任务。
而在我们自己的工作中，当面对一个困难时，我们会想到方法，但是我们有没有思考，这是不是唯一的一个方法，是否还存在其他的，更省事、效果更好地方法，我相信方法总比困难多。
我也相信，在以后的工作中，我们要把书本上学到的，电视、电影中看到的，更好的运用到我们的工作中，用我们的实际行动让每一个战役都可以走向胜利。
