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京津压滤机参观后感
公司各位领导：
此次在王董的带领下，我们一行30余人深入京津工厂现场，参观并学习京津的企业文化与现场管理，并和相关人员进行了交流探讨。以下是几点体会。
一、远大公司与京津公司的差距很明显，但这差距很大一部分是因为京津公司现场空间大、设备新，功能全，技术硬，设备布局相对合理，更利于5S工作的开展。这是借口也是事实，就远大而言，我们要做的是如何在有限的空间里把现场管理做到极致。我们往往会有一种消极的心态，总抱怨空间小、物品杂，这些困难其实和5S管理并不冲突。反而更应当尽快对现场通过各种手段进行管理。做不做是一种态度，做不做好则只是一种能力。另外盲目地改，一味地干，则会添乱。要做好现场管理，需要整体的规划统一，需要制订唯一的标准，需要适时的纠正和指导。现场管理是一项长期连续的工作，因此需要有目标，有计划，有检查，有改进。
二、京津公司做得好，另一方面源于压力。这压力来自领导和参观团。人有一种特殊的能力，就是潜力。激发这种潜力需要外界的压力。而作为一个组织也是，要出色完成一件事，也是需要外界的压力。然后在这种压力下，慢慢演变成一种习惯。压力可以通过两种手段实现，一是激励，二是处罚。处罚在某种意义上讲不太人性化，但在一些特定的情况下，它却比激励更有效。激励与处罚有效结合，才能使管理更趋于合理。在开展5S工作时，我们应当注重给予员工的积极发挥的空间，同时要注意结果的正确导向。远大需要学习的就是京津这种精神。
三、现场管理最重要的一项工作之一是维持。打江山容易，守江山难。这句话同样适用于现场管理。我们在改善现场之后，接下来的主要工作就是维持。维持的前期工作是要给我们所有的员工灌输思想，要给我们的所有员工进行培训，让工作在这个区域内的所有人知道现场管理。
考虑不周，请各位领导批评指正！
动力部
程永吉
2014-03-08
