赢在执行力、强在执行力(首席执行官观后感)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“赢在执行力观后感”。
赢在执行强在执行
——首席执行官·观后感
IE工程部：杨福明
6月28日在刘校长的安排下，我们主管培训班放影了一部让人沉思的电影——首席执行官。该片主要讲述海尔的创业史、奋斗史、发展史。我记得最清楚是凌敏的父亲对凌敏说明的一句话“没有地不去的火焰山”，这一句简单的话语，却让凌敏克服了资金不足、设备落、科技水平差、无人贷款等种种困难。作为一名生产工艺基层管理人员，受到很大教育，受益匪浅，感受很深。对自己的面对的困难与挑战有了信心和更深刻的理解及感悟。特总结以下几点心得！
一、海尔的质量意识。片中给人留下深刻印象的砸冰箱，海尔人知道质量是企业的生命，但是为什么做出的产品还是不合格，这时领导人站出来了（领导作用），用报废不合格品的方式表达这个决心，来提高员工的质量意识，作为一个企业领导，他又怎么不知道广告的威力，我相信这件事有广告宣传的可能，而这广告的初衷还是以提高员工的质量意识为由，有一定的隐蔽性，结果证明这件事的确有很大的震撼效果，这也是海尔领导人的智慧体现。
二、海尔的创新精神。根据欧洲人的特点，法国人的喜好，海尔人独有创意地做出法国人喜爱的冰箱（以顾客为关注的焦点），战胜日本、韩国等国，从而在法国打开市场。一个企业要想发展，就必须具有开拓创新的精神，才能赢得市场的商机，要想争当市场的排头兵，就必须勇于创新，如果生产出来的产品能带给人家眼前一亮，独占风骚的感觉，那么也就意味着胜利不再遥远了。
三、海尔的速度化。在客户认为日本、美国等发达国家需要1年时间完成的任务，在中国的海尔3个月内保质保量的完成了。在当今变化神速的市场里，高手如云，那么讲究的就是速度了，开发一种新产品，有的企业需要的时间长，有的需要的时间短。如果你慢了，很有可能就失出这个订单。要想得到更多的订单，就必须做得比别人好别人快，就得争分夺秒，永远抢在别人前面，这样才有机会显示企业的实力与品牌。
四、海尔的团队作用。在外国供应商考查海尔，突然提出要求参观厂房。凌敏和向工商量怎么将破难不堪厂房修整下，面对时间紧迫、工人下班、资金不足的情况下，做出了动员全厂员工连夜加班。在全厂员工的努力下（全员参入），终于将厂房车间装饰一新。
五、海尔的国际化眼光。从生产之初，海尔瞄准的目标就是国际化品牌、国际化道路，从质量、渠道、标准直到海外生产、海外运营一步一个脚印踏踏实实地走了过来，直到今天成为中国国际化的领军品牌。其领导核心的雄心壮志、战略眼光、执行能力实在令人钦佩不已。
六、海尔对文化的提炼与灌输。用简单朴素的语言提炼文化，用坚决执行的行为维护文化，一直是海尔的强项。海尔通过提炼、执行、传承将老一辈产业工
人认真负责的工作态度延续了下来并适应了市场、适应了时代，这在整个中国这二十年的产权巨变过程中是罕见的，文化对企业的重要性从海尔身上可以得到直接的体现，其领导核心对企业文化作用的预见性令人叹服。
七、海尔的综合执行力。没有严格的执行，战略、国际化、产业运营始终只能是一句空话，以制度维护执行、以文化强化执行、以科技提高执行，是海尔集团的一贯做法。早在2000年的时候，海尔通过ERP的坚决实施，将电器个性化开发生产从半年缩短到17个小时，就已经成为国内企业实施应用ERP的典型成功案例，而海尔依靠制度和文化打造出的强有力的执行力，早已是国内企业界众所周知的事实。
通过思索与回顾，我认为海尔赢在他的强有力执行。例如质量是企业的生命，如果当初的海尔，只是当作一支标语，一个口号，不赋予行动，我相信海尔只能做连门都合不拢的冰箱。海尔的创新精神不能持续，就不会海尔的无氟冰箱。就像我们公司的合理化，刚开始（鼓励阶段）在2个月内提出120余件，到了中期（指标化阶段）得不到中基层管理干部的支持，执行偏位，导致一度终断。后期（自觉化）无法达到。没有强有力的执行就没有海尔的今天。
但是，从片中也能感觉到一些令人隐隐不安的描述。92年投巨资建设工业园，从战略上来说是草率的、从决策上来说过于独断、从财务上来说风险实在过大。但是，凌敏的执着和努力却真的做到了呢！片中所描述的，直到最紧要的关头，CEO仍然固执坚持自有品牌，完全不考虑企业已到了存亡关头这一客观事实，完全不考虑领导班子的集体意见，这在我看来是不可想象的。至于危机的解决过于戏剧化了，试问这种天上掉下来的馅饼，一个企业能碰到几回？
总的来说，瑕不掩瑜，在品牌宣传的同时，这部片子还是让我们看到了一个基本真实的海尔，让我们深入学习体会了海尔体内的力量来源，这在本公司当前抓质量、抓执行、抓竞争力的关键时刻，是非常有效果、有力量的。
