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观《张艺谋2008》有感
张艺谋，生于1951.11.14，陕西西安人，在电影学院学的是摄影专业。张艺谋，一个毫不陌生的名字;一个；一个享誉全球的美名。张艺谋，将光电和色彩运用到极致，人海战术，足以可以征服世界对中国的眼光！昨晚奉献了一台足以堪比任何一部史诗大片的杰作。就现在而言可以说整个中国是家喻户晓，人人皆知。通过观看张艺谋的记录片后，让我更熟悉这位心中伟人的形象，更多了一份崇拜，更多了一份敬畏。同时也让我深深的感触到成功人士那条艰辛而曲折的路，有了更大的压力，有了更远的目标。张艺谋拍的影片有个性，富有想象力，表达了他对社会、人生独特的观察。每一部都有特点、有新意，在不断地改变自己、超越自己。张艺谋珍惜自己的事业，对自己从事的职业有一种虔敬的态度。这种虔敬态度的根本就是：他永远是一个导演，决不会因为当导演太出名就异化成其他的社会工作者。他知道自己在做自己想做的事，他也知道自己做得很好，他还知道他必须持续不断地真诚地跟观众交流，人们就会更加理解喜欢他的工作。这样一种虔敬的态度，让人钦服。
过年时，央视五套每晚十点半才播放这个纪录片，由于各种原因，虽然说我没有从头看到尾，但是很喜欢这个纪录片导演的叙事方法片子中用了大量的会议场面片子力求通过最真实的艰难的创意过程，来反映奥运创意团队以及张艺谋这个人最真实的一面，这个纪录片也确实做到了！记录片其实不算详细，只是大概的脉络，从中能够看出时间线、大事线，层次结构还是非常分明的，张艺谋的人物刻画非常成功，相比那些采访，关于奥运开幕式主题的一部记录片，张艺谋的创意由来、认真、责任感、精益求精。
现在令我最难忘的就是那里面可以归纳出来的两个点，第一点：思维的开发性第二点：科学管理管理性。怎么说呢，这两点和我现在的生活更贴近，思维的开发对于现在我们的学习乃至今后的工作中都是至关重要的，相比我们管理这个专业而言，一个合理，科学的管理也是必不可少的。
首先，思维的开发
张艺谋一直推崇创新，尤其是在艺术形式上，我至今还记得在郑州看《英雄》时的震撼感，三色叙事，这个手法在文学作品中有，但揉和武侠，在中国鲜见。片中，有人提到张艺谋为什么苛刻，说他见的世面多，识见不凡。这其实也是创新的基础，如果见识短浅，很容易把别人做过的东西当成创新。在片中有诸多的中国文化元素，张艺谋特别要避过灯笼、鼓等符号，是不希望让观众觉得老调重弹，他还展示了一部在20年前给万宝路拍的广告片，虽然是在20年前，但那个声势，放到今天也不弱，一个人最难的是否定自己，这也是创新路上的障碍，往往，一个人在哪里成功，就会因袭，不愿意推陈出新，所以，很多时候，人到了后来，就变成他在开始的对立面。张艺谋的自我否定、多变，对项目管理来说其实是大敌，但对于最终的效果来说，又是必须。开幕式的震撼效果，其实是由创意、执行、变更等诸项累加而成。各种变数都需要控制，包括变更本身，也不可能没有休止，因为有时间的限期。中间有一折，说到张艺谋想选定一种古老的乐器“祝”来代替鼓，音乐家说，祝在朝鲜、日本都有活体传承，而在中国却没有了。这真是非常可惜的事情，而在中国，并不只是这一种。这期间，也展示那中间的一些小故事，我们都可以看到他正以他的活跃思维在创作着，在改进着，力求完美，力求能给观众最好，更好的一面
其次，科学的管理
奥运开幕式，据公开数据，系由张艺谋等人组成开幕式导演组，核心创意小组成员共6人，指挥整场开幕式近2万名演职员，开幕式文艺表演共有服装47款15153套。7年来筹备奥运，据说耗费超3000亿，花在开幕式上有多少，一直没有确切数字这是一个
超大型项目管理，只许成功不许失败。项目的复杂度应该远高过张艺谋执导的所有电影。从纪录片中，可以看出张艺谋的付出。从片中，看不出使用大型项目管理软件的样子，虽然有不少微机，技术层面似乎主要是在于3D模仿。不少地方采用的是最原始的纸质记录、提醒、检查，在这样的情况下，操控这样大型的项目，而在最终得以成功，张艺谋的确是令人佩服的。
这样的超大型项目，其中牵涉到的点、线、面都纷繁复杂，工作团队也一再涌现矛盾，大局之下虽说要牺牲小我，但是毕竟那些都是有血有肉的人，取消皮影戏一节中，编导失魂落魄的样子，让人顿生同情，但如果你是张艺谋，你怎么做？除了过往经验的积累，我认为最重要的还是“认真”，而认真的背后又是使命感。张艺谋这一代人，对于国家、民族，所背负的责任，要远超80后、90后（我这样说没有贬义，时代使然），所以他不断强调国家、任务，对于他来说，接受这个任务，也意味着荣耀，只能成功不能失败，他是以背水一战的勇气去做这件事。全力以赴、心心念念、殚精竭智……从雅典的8分钟，直到开幕式结束，这整个期间的付出，常人难以想象也难以承担。如果以精力管理的视角去分析，其实张艺谋所做的，均与健康相悖，但支撑他的强大精神力量，是会使他始终可以保持充沛精力，这并不神秘我的感慨在于，太多的人视工作如畏途，通过这部片子，的确扭转了对张艺谋的印象，也使我对创新和项目管理的认识有所加深，非常值得一看。不要说如此付出，就算是多做一点，也觉得吃亏，和张艺谋比，境界上相差不只一点两点。
也通过看这个片子，我感到变化不但是一种管理的方式，而且是一种对待工作的态度。方案做的不到位，不符合上级的要求，打回去重新做，一遍不行两遍，两遍不行三遍……上级的要求总是苛刻的，达不到要求就要变！没有变化，没有苛刻的要求，没有追求完美的信念，就无法得到奥运会开幕式那近乎完美的演绎！不行就改，随时都有可能改变，但是到需要改变的时候你不改变，那就是一个态度问题——不执行或者执行不到位，就是态度问题！怎么考察下属的能力，我觉得这是一种最好的方法，方案拿过来，一遍一遍的让他改，以此来考察他的耐性、思维、沟通协调能力，方案制定好之后，随时让他修改，以此考察他的应变能力和对待工作的态度。通过这样的对比分析，我现在开始觉得，前面抱怨的话语，恰恰体现了管理者的高明之处——即符合事物都是变化的这一科学原理，又考察和锻炼着下属，一举两得！
在这些纪录片中同时我们也看到了张艺谋的艰苦路途和工作上的压力，也可以归纳出下面几点：
一、逆境求生、百折不挠
项目团队，从一开始就不可能是一帆风顺的，张艺谋创意团队也不例外。伦敦8分钟的惨败，并没有让这只优秀的团队丧失信心，而是卷土重来，凭借着优秀的创意，成为了北京奥运会开闭幕式唯一的创意团队。2007年3月23日，北京奥运会开闭幕式运营组工作会议，张艺谋创意团队四大发明的创意被否定了，此时距离北京奥运会开幕仅剩下一年半左右的时间。在这种情况下，团队也出现了士气低迷的情况，很多核心成员甚至绝望了。此时张艺谋提出了加入其他一些元素、淡化四大发明的意见，从而顺利地化解了危机。后来，项目组还经历了LED显示屏的技术问题、鼓的替代物问题、大脚印烟花燃放问题等一系列的难题，但是都是在项目团队的不懈努力下，一个一个给予化解，最终不负众望，将北京奥运会开幕式办成了举世瞩目、空前绝后的开幕式！
通过这一个个磨难，让我联想到每一个项目团队，都要经历这一个个挫折的洗礼，就是在一次次不可能的面前，通过不断努力，最终达成项目的目标！KDPOWER的项目组也面临着同样的挑战——目标绩效考核指标集的选定和量化问题、技术研发项目的推广问题、5S的持续改进问题……这一系列的问题，都不是在短时间内能够解决的，而解决这些问题的动力，一是来源于项目带头人的认同和坚持，二是来自于项目团队的分工和协作。当张艺谋团队遇到挫折时，张艺谋总能够率先站出来，带领团队“突出重围”，这就是一名合格的项目负责人所应该具备的最重要的一项素质。而每次张艺谋站出来带领大家突围时，他的团队也是紧密配合在他的身边，合理分工，密切配合，团结一致向前冲——我认为，“一个人走，大家一起走”的含义，在张艺谋策划团队中体现的淋漓尽致！看完本片，我认为，一个真正成熟的项目团队，必然是经历过无数次挫折、无数次跌倒都能够再爬起来并继续冲向目标的团队！
二、总协调人的角色
在张艺谋的策划团队中，有一个角色容易被大家忽视，这就是总协调人。在策划团队进行沟通碰撞的时候，总协调人会在中间起到润滑剂的作用。例如字模表演的设计师，在方案被多次否定之后黯然离开会议室，差点辞职，而此时总协调人出现了，几句简单的话语，就把这位设计师又请回了会议室。看完全部八集的片子，把片子在脑海里过一遍，突然间发现总协调人被采访的次数相当的多，很多评价都是总协调人做出来的，由此可见，在一个项目团队中，协调人的角色是多么的重要！
项目团队在工作的过程中，必然会在内部和外部产生很多摩擦、碰撞，但是往往在这个时候，项目负责人就不方便出面解决问题了，此时，协调人就开始发挥作用了，他要把矛盾化解到最低，从而保证项目继续顺利运作。其实协调人的角色跟政委的角色很相似，主要作用就是解决思想问题，化解主要矛盾，保证团队的凝聚力和忠诚度。毛泽东的团队中，我认为周恩来就是一位很了不起的协调人——毛泽东也有脾气不好的一面，但是每次帮助他化解矛盾的人，必然是周恩来。到了部队中，刘邓大军中，邓小平就是协调人；东北野战军中，罗荣桓就是协调人，而邓小平和罗荣桓恰恰就是政委的角色。
项目团队中，应该有一位善于沟通协调的人来兼任协调人的角色，主要负责对内和对外的沟通协调工作，起到项目负责人管理协调职能方面助手的作用。KDPOWER的项目团队，有的就忽略了协调人的作用，因此在调配资源、沟通联络方面比较吃亏。我建议这样的团队都来看看《张艺谋的2008》，相信看完此片后会对协调人的角色有一个崭新的认识。
三、变化的真正含义
在工作中，我们常常抱怨：“社长变化太快了，我们都无法适应了，一个制度，修订还没有2个月，就又要求变化了”，“这个方案送过去一次就被枪毙一次，想让社长满意，实在是太难了”，“社长在前面带头跑的太快了，我们都跟不上了”……这样的话我也经常说，尤其是一个方案，往往要被退回来好多次才能签批，但是没过多久就又被推翻重做，重做之后感觉不合适再改回原先的方案，就像片子里说的那样：“他带着我们去了月球，然后又回到了地球，下一次又去了火星，然后又回到了地球”。张艺谋的创意团队，不断地在追求变化，尤其是张艺谋本人。例如太极拳表演和字模表演的方案，张艺谋团队枪毙了一次又一次，两个负责人，一个快疯狂了，一个想要辞职，没办法，变化太快了，方案得不到总导演的满意，就要改，甚至要重新做！奥运会开幕式的配音团队，因为反复更改均无法达到张艺谋创意团队的满意，30个国内顶尖的音乐制作人，有两个直接提出退出制作团队——这可是奥运会啊，也许人这一生只有一次机会参与到奥运会开闭幕式的制作项目中来，在这种男的的机遇面前，两位顶尖音乐制作人直接辞职，由此可见这两位顶尖音乐制作人被逼到了何种地步！
五、职责的分担
刚开始的时候张艺谋很累，因为他抓的很细，就是与供应商讨价还价、参演儿童的吃住等问题，也需要他亲自出面来抓。有一次他打电话问外国的奥运会总导演在干什么呢？人家回答：“在酒店里喝咖啡想下一步的创意呢”，这令张艺谋十分的震惊，在会议上，他对着他的团队拍了桌子，并且明确表示：“今后这样的小事不要来找我！”张艺谋也没有办法，人都是定好的，他没有换人的权利，他只能想尽一切办法用好手中的牌，而不是去想再抓几张更好的牌。
在我们公司中，往往存在这么一种现象——工作时上级比下级累，出问题时上级比下级着急。为什么会出现这种情况呢？因为上级不会分权，就像张艺谋刚开始的时候，什么事情都要他出面协商解决，因此每天都会很累很忙。当问及为什么不分权给手下的人做时，他们往往回答：“下级能力不够，所以需要我面面俱到。”其实就是奥运会开闭幕式创意小组这样优秀的团队，张艺谋依然认为他的下属能力不足！由此看来，很大程度上是由于上级分权不够，造成了下级不担责或者是不作为，久而久之即使有能力的下属也会因为得不到充分锻炼或者工作没有亮点而变成碌碌无为的人。
六、充分利用各种资源
在八集的片子中，我们可以看到张艺谋创意团队在遇到困难的时候经常利用各种资源，音乐不懂就找音乐制作人，乐器不懂就找乐器专家，此外，还经常利用出差的机会四处转悠寻找灵感。成熟的项目团队应该是会充分利用各种资源的，也就是上面提到过的“用好手中的牌”。项目团队成立初期，缺人缺钱缺方向，怎么办？我认为就是想尽一切办法尽量利用手头上的资源：没有钱就打申请向公司、向政府要，或者找风投公司；没有人可以打申请让公司帮忙招，或者自己招；没有方向没有目标，可以拉着公司的高层或者外面成熟公司的人才彻夜开会研究……总之，想象力越强，资源就越多；立即行动的能力越强，资源的控制力就越强。当我们想到一种资源时，不要简单地就否决掉，而是尽可能的去利用。其实再拓宽一下思路，项目组很多工作都是可以外包的，例如招聘、内勤、产品推广等等，都可以借助第三方帮助实现，而第三方，可以是内部的，也可以是外部的。就拿技术项目的评审来说吧，我们可以让公司内部所有可以提出建议的技术人员参加，但是也可以邀请工场、财务、人力资源的代表参与，因为这样可以使我们把问题分析的更全面，从而降低解决的难度，这就是一种利用各种资源的具体体现。一个项目组如果不会利用手里的各种资源，那么其下场将会是十分可悲的。
肯定会有很多人说，奥运会开闭幕式的创意团队都是全国的精英，而且国家也给予大量的支持，他们的团队基础从一开始就比我们好，因此《张艺谋的2008》没有什么太多适合我们公司学习的东西——其实这种观点是大错特错，我感到绝大多数项目团队，不管阵容多么豪华，不管资源多么丰富，遇到的80以上的问题都是共性的，我们十分有必要通过分析借鉴别的团队的成长历程，来弥补我们自己团队的不足。我认为《张艺谋的2008》是一部非常好的纪录片，是一部值得我们公司每一位管理人员、每一位项目负责人、每一位骨干员工都看三遍以上的好片子！以上是我看完两遍时的收获，我相信我肯定还会看第三遍的，因为每看一遍，都会有不同的感悟。希望我的心得能够对大家有所帮助。
这将是历史上最棒的一届奥运会！我对这句话深信不疑，因为只有民族的才是世界的，只有尊重自己的特色才会被别人尊重，五千年的历史给了我们自己的特色，并不照搬模仿任何的民族，我们又自古以来是善于吸收的国度，奥运精神加上中国龙的精神，北京的奥运会时日，将是全世界的精彩时日。最为重要的还是2008年我们这些“未来栋梁”都将成为参天之树，有我们的力量，世界将刮目看这部纪录片时，常常会跟着片中的钢琴声进入那种情绪，不能自拔。记得看第六集时，片中说到张艺谋在彩排阶段，经常孤独的坐在办公桌前无助的发呆，画面是一个中距离的特写，张艺谋仰望天花板，背景音乐是很有些忧伤的情感....当时 我不由自主的就流泪了,感觉张艺谋太不容易了！
天佑中华，我们开幕式顺顺利利，即使是到了时隔半年后的今天，当我回忆起当时的那些精致的画面时，我仍然会激动和自豪！谢谢张艺谋，开幕式无与伦比！谢谢你带给我们的享受和震撼！你用执着和信念写就了中华民族历史上的一段绚烂的传奇，这段传奇也将永载史册并世流传传!
这次观看我觉得非常的有意思，也非常的有必要，此刻千言万语也表达不了对张艺谋的那种崇高的敬意，倘若允许，真想大声呼喊，张导演，我以你为荣，以你为榜样，因为有你，我感到无比的自豪！
