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物质管理工作心得
物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过日常管理工作，我总结了以下管理经验：
一、人员配备及管理制度
优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。
要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心的材料人员参加物资管理工作。建立和完善物资人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。
建立一套完整的物资管理制度，包括物资的目标管理制度、物资的供应和使用制度及奖罚制度。使得物资的采购、加工、运输、储备、供应、回收和处理得到了有效的控制、监督和考核，顺利实现当期施工任务和物资效益的合理化。
二、物资计划
加强物资计划管理。施工项目物资计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。物资计划可根据其内容和作用分为：物资需求计划即供应计划、采购计划。工程项目开工前或开工后30天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。
三、物资采购
把好物资采购关。要建立以项目经理为主、商务及材料负责人为辅的责任制度，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，有效降低工程成本。此外，采购人员还必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。
三、物资验收
严格物资进场验收制度。现场材料一律由现场收料员验收，做好试验并建立台帐，仓库材料由仓库保管员验收入库。物资到场后，按照施工部门使用顺序和要求堆放，做到一次到位、便于操作、提高工效。减少二次转运，节约运输费用。现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，明确了在以下情况下的物资不予验收：(1)呆滞积压、质量低劣的材料；(2)规格品种与所报计划不同的材料；(3)无材质证明书，产品质量证明文件的材料；(4)成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。
四、物资保管
做好进场入库物资的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌完好无缺。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，尽可能要硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，减少丢失和避免混用，情节严重的要给予重罚款。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
五、材料领用
物资发放严格按照限额领料控制原则执行，严格执行领料责任制，项目经理是限额领料的第一责任人。应在岗位责任成本分解时明确相关人员的职责及奖罚措施。坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，材料的发放应按照先进先出原则进行，收料员根据限额领料单办理发料手续，施工员须准确地计算各施工部位的材料用量，制定限额指标，落实到人并报项目经理审批，项目施工部门主管或施工员核实名称、规格、数量、质量、使用部位后在《领用单》上签字。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。促进材料的节约和合理使用。在项目施工过程中所有材料均严格实行限额领料制。
六、周转材料
严格周密控制周转材料计划，加强周转材料管理，严禁现场空余闲置，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长，对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。控制周转材料损耗率，架管：6%-8% 扣件：4%-5%。周转材料的使用管理要责任到人，做好日常的巡视、防盗检查工作，严禁乱锯、乱割、乱堆码，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人。项目生产经理、材料主管、材料员、施工员有责任对周转材料的使用过程进行管理，如有周转材料浪费情况要坚决问责。对于手持小型周转材料专人管理，以损换新。
七、料账管理
项目部料帐员必须做好材料的建账、记账、对账工作，现场应建立反应材料收、发、存的保管台账。并按记帐规则记帐；项目料帐员应每日做好零星材料耗料记录，每月做好大宗材料耗料记录，做好与项目财务部门的对接；做到日清月结，定期自行检查，帐实相符。项目料帐员应每日做好零星材料耗料记录，大宗材料每月26号进行实物盘点，根据收料单和耗料单及实物盘点数量做到日清月结、帐实相符。据此归集材料的实际成本交商务部、财务部门，以便进行两算、三算对比工作。
每月25号至次月5号前，料帐员必须完成当月所进物资的对账工作并及时办理对账单，经项目经理签字确认后交财务部门。
料帐员应在每月5号前将上月26号前的物资收发、盘存等情况汇总为《物资月度报表》报商务部对比签字，并将《开工累计报表》及《物资月度报表》汇总页交由材料主管、财务主管、生产副经理、商务负责人、项目经理及料帐员签字确认并扫描上报一项目管理分公司，存在问题时应做出书面报告一并上报。
我们物资管理人员将一如既往，认真做好工作。在今后的工作中，我们一定要更加努力学习，增强自己的管理水平和业务素质，为企业的发展和提高企业的经济效益，做出应有的贡献
