班组工作心得体会 (李夏春)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“班组工作心得体会”。
班组工作心得体会
（上饶车务段 李夏春）
时间过得真快，转眼间，入路已经整整四年了，从入路至今我一直在玉山站货运班组工作，从货运员到货运核算员再到货运值班员，从一开始什么业务不懂的毛头新兵，到现在数量掌握班组的各项业务，从对现场管理的一无所知，到现场的从容应对。一路走来，我成功的进行了转变，彻底融入货运值班员这个角色。
一、通过基层现场工作，我发现铁路班组普遍存在的几点现象： 1.人员老化，不能适应新材料新设备新工艺的需求。自2013年铁路货运组织改革以来，不断引进新材料新设备新工艺，这些设备对操作人员基础素质有一定要求。例如玉山货运班组平均年龄在48岁以上，大多数货运员都不能熟练掌握新工艺。往往一个简单的东西，他们需要学习好几天，操作起来错误率也高。
2.管理方法不适应。大部分班组长在管理方式上仍然是传统型和经验型，在管理中，要带好手下的兵，自己必须先干好，最苦最累的货自己顶上，用先进模范带头作用推动整个班组的工作，但是普通职工犯了错误，往往碍于情而“大事化小，小事化了”，这种以“情”感人、以“情”管人的做法，已经不适应目前管理的需要。
3.创建和谐班组的氛围不浓，以人为本的管理理念，在很多班组并没有真正树立，班组长不善于做职工思想政治工作，不善于解决职工在工作学习生活中出现的问题，班组的民主意识不浓，亲和力不高，凝聚力不强。4.业务学习流于形式。班组的“每日一题、每周一练、每月一考、每季一赛”业务学习针对性不强，往往都是照搬车务段的当月题库，没有考虑到职工真正需要加强什么方面知识。
二、原因分析
1.班组长的综合素质、工作能力与班组管理要求不适应。班组管理的好与坏，班组长起着关键和决定性作用。班组长应当具备政治素质高、技术业务精、组织能力强、群众基础好等基本认知条件，单从实际情况来看，在有些班组难以选出完全符合条件的领头雁，以往配备班组长主要倾向业务能力和工作资历。这些班组长工作任劳任怨，善于吃苦，能较好完成担负的任务，但抓管理、抓创新，就显得力不从心。
2.班组长的待遇问题，也是影响班组管理水平的直接原因，经营任务，安全生产，千条线一根针，所有工作都需要班组去落实，任务完不成，班组长没业绩，安全出问题，班组长也有责任，管理上不去，班组长更有责任。这几年随着对班组考核力度的不断加大，班组长也存在着巨大的心里压力。在这些工作面前，他们需要以身作则，身先士卒，付出的要比别人多，承担的责任要比别人大，但回报并不多，这样就难以跳动和发挥其组长的工作积极性。
三、班组长加强班组工作的几点想法
1.进行针对性业务培训。作为班组长，要充分认识培训的重要性，针对职工的业务和技能短板进行培训，缺什么补什么。认真做好班组的基础培训工作，要清楚的告诉班组职工，责任心的表现是什么，他要怎么做才是对的，应该按照什么方法去做等等，这都是我们日常的技术培训和安全培训中都在做的事情。
2.制定小规矩。班组根据混匀日常生产的特点以及车务段的规章制度制定出一些适合实际情况的管理措施，以此规范班组职工的思想和行动。
3.树立小模范。在班组里选择一位或者几位素质强、业务精、人缘佳的职工作为模范，在班组管理中气表率作用。
4.做好“老娘舅”。要想让上级精神快速深入班组职工，及时成为职工的自觉行动，就必须了解职工的心态，与他们坦诚相待。这需要一个轻松、愉快的氛围。班组要对开展一些健康有益的活动，如技术比武、小型竞赛、娱乐活动等，这样都有利于增强班组的亲和力和凝聚力，创造宽松和谐高效的工作环境，营造一个自主管理、快乐工作、团队和谐、执行有力的工作氛围。
