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学习心得
从2013年3月3日为期3天的学习，又重新学习了施工定额、三算、绩效考核、合同范本、工法、实验、安全，通过学习加深了了解及新的认识，学习期间展开了课间互动，公司领导就如何将工作做得更好，采取有效的手段，解决在均衡生产的前提下做了指导性思想方针。公司要求通过全员参与，实践融通贯会，各项目要做到事前有计划、施工现场做到事中控制，发现问题及时纠偏，使项目在可控状态取得更大的效益；结合3天的学习我谈以下几点建议：
第一、中标后，必须再经过施工现场的详细考察，结合实际编制详细的施工组
织设计，确定出经济合理的施工方案，在人力和物力、时间和空间、技术和组织上对项目做出最佳安排，上报公司通过评审会审批施工组织设计；
第二、根据公司审批的施工组织设计，通过与总公司签订的目标成本，进场后
依靠公司内部定额，合理分析；结合历年来现场管理，结合现场实际情况编制施工作业计划。项目部再次分解，深挖潜力、制定合理、可行的计划成本，施工定额也是队、组进行施工的依据，施工定额制定有利于降低工料消耗，提高项目的管理水平，通过绩效考核达到鼓励先进，勉励中间，鞭策落后的效果。
第三、项目部要编写详细的事前作业指导书，并在项目部内上会讨论、修订，使每个员工明白各种规章、制度，通过制度管理人、约束人；并进行安全、技术交底，事前作业指导书要详细阐述质量、进度、费用、材料采购、机械使用计划。灌输质量、安全、进度、费用全员的理念，进场后生产计划与安全生产同时展开，按照事前作业指导书通过下达施工任务单和限额领料单，使项目部以施工定额来确定工、料、机各项消耗的数量并建立台账。
第四、合同管理根据总公司授权的职权，合同的签订要严谨、资质满足施工要
求，协作单位要上交履约保证金，特别是涉及变更的问题，必须得到甲方的同意，并达成书面协议；
第五、合同的签订要明确涉及到工程量清单，如工程开展过程中，相关部门或
者业主单位及甲方公司有新的规定和要求，乙方必须遵照执行。乙方
为规定所发生的任何费用，视为包含在合同总价中，乙方不得因此向
甲方提出增加任何费用，必须在合同中明示。
第六、项目经理合理分工，与总工、副经理、各部门负责人签订责任书；总工、副经理、各部门负责人与相关技术、机驾、办公室、后勤管理人员
签订责任书，切实做到责、权、利明确；
第七、为确保工程顺利实施和质量优良，进场时以实验指导生产，特别是进场的各种原材料一定要加大检测力度，结合成功的工法，施工现场的控
制的重点是安全、质量、进度，在保证安全、质量、进度前提下，成本控制是核心，本着不浪费就是节约的原则，提高效益、推陈出新，材料供应、机械使用及时报物资设备处，严格控制现场经费。
第八、桥涵混凝土方量较大时，桥涵协作单位尽量选择两家单位，必须配备必
需的技术管理人员和施工管理人员以及相应的机械设备，并接受项目
部的监督和管理。做好收发文签认制度，若因协作单位不能完成进度
计划，影响项目部总体进度计划时，项目部有权依据合同进行处理。第九、在项目部的领导下，绩效考核要及时，使每个人都融入项目中，在项目
经理的领导下对项目部每个人每月要公开，奖罚分明，设立施工质量
和进度考核基金，项目将根据总公司考核办法进行考核兑现。
通过为期3天的学习，感悟很大，在2013年如何将工作做得更好，切合实际，要多想多做，将依据定额，依靠群众，这需全体员工下定决心，必须要坚定信心、真抓实干、齐心协力采取有效的手段，有计划、有目的进行控制，使项目在可控状态取得更大的效益，因为我们有非常坚定的领导核心，实干兴邦，空谈误国，我相信公司在十二五期间一定会取得更大的辉煌！
