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安全工作我们是“内行”还是“外行”心得体会
我矿采煤工区开展了“我们是安全工作的内行还是外行”进行了分组讨论。各个讨论组结合各自的工作,将大讨论与我矿开展的“保安全、促增长”相结合,与“干部上讲台、培训到现场”相结合,与职工手指口述和互动式安全教育相结合,与后果警示教育相结合,围绕安全行为、安全养成、现场操作以及培训学习的针对性进行讨论,使每名职工都来参与大讨论。
我们是安全工作的内行,还是外行?一字之差,但意义非同。我们的管理人员,有着多年的实践经验,可以说是内行,但内行就不能办外行的事,就应遵循内行原则,按章办事、按章指挥。我们对安全生产也就说了多少年、抓了多少年、探索了多少年,创新了多少年。
不论我们有多长的安全生产史,不论我们有多少安全生产经验,永远不能说自己是安全的”内行“,也没有谁会是永远的安全“内行”。
我们必须清醒认识到,煤矿生产的特殊性,决定了难以预知的各种隐患无时无处不在身边,水、火、瓦斯、煤尘等自然灾害威胁着职工的生命安全,是典型的高危职业。特别是近年来,随着资源整合工作的不断推进和煤炭开采深度的逐渐增加,许多我们不熟悉的未知地质因素、承压开采、瓦斯突出、冲击地压等给搞好煤矿安全工作提出新的课题。这说明,我们永远有学不完的安全知识,永远有需要研究的安全技术。
所以,谁都不能说自己是完全的安全“内行”,也没有谁会是永远的安全“内行”
但我们必须坚定要做个“内行”的信心和决心,努力做个真“内行”、好“内行”。
当前从安全角度上讲,无论是从安全的形式还是内容上,都需要我们孜孜不倦、认真探索、悉心研究、全力实践,根据社会进步、企业转型的需求,从我们当前所处的环境和自身发展的要求出发,适应新时代职工核心价值观的变化,真正以人为本,以建立本质安全型企业为目标,以安全价值为核心,以安全行为为重点,以安全绩效为导向,创新安全教育、安全宣传、安全理念,队安全文化进行发展、完善、提升。这是我们致力于做“内行”的唯一途径。
现在,我们必须努力做到并需要日臻完善的是:
第一、建立纵向到底、横向到边德“金字塔”式安全管理体制。这是实现安全管理科学化、制度化德组织保证
第二、管“目标”与管“过程”同步,“激励”与“约束”并重。这是实现安全生产的重要举措。
第三、不断结合我队实际,结合行业特点,创新安全管理。这样才能使安全管理跟得上企业发展的步伐,实现有效衔接。
总之,安全是一项系统性、长期性、复杂性工程,没有谁会是永远的“内行”,但如果不去高度重视、细致探索、认真落实,就永远做不了“内行”。
在这里我想用一句话与大家共勉:人的生命至高无上,安全警钟应当长鸣。我们唯有日日躬行践履,扑下身子,沉到现场,去抓安全、管安全,促安全,保安全,才能让我矿成为千万吨矿产的目标早日实现,顺利实现!