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工程监理实验课心得总结
一周的实验课内容丰富，有老师详细的讲述，有监理公司经理生动的介绍，有在工地第一线实践观摩的经历，更有与同学相互讨论、研究学习、共同进步的学习乐趣。这让我对工程项目管理有了更深更进一步的认识。
项目管理就是运用各种知识、技能、方法和手段，为满足目标管理所开展的策（计）划、组织、管理和控制等一系列活动，以实现项目全过程的动态管理和项目总目标的实现过程。而“代建制”则是政府通过招标选择社会化、专业化的工程项目管理企业（即代建单位）作为建设期的项目法人，负责非经营性政府投资项目的建设实施，严格控制项目的投资、质量和工期目标，竣工验收后将项目移交给使用单位或资产管理部门的制度形式。代建制是项目管理的特殊形式，主要实践于政府公用项目的工程项目管理。两者除主体地位略有不同外，管理上没有实质区别。
无论是采用何种方式的工程项目管理，业主将越来越关注项目的组织管理绩效、项目的投资控制和项目的风险管理，要求项目管理企业优质、高效、按时、节资地完成拟定项目成为业主的渴求。笔者有幸尝试了政府大型安置房工程的项目管理实践工作，并取得了良好的社会和经济效益，由此而对工程项目管理工作产生浓厚的兴趣和更加厚重的理解，下面就结合案例对进一步开展好工程项目管理工作的实践展开一些思考。
一、要学会与业主充分沟通、全面交流项目管理组织方式的优势，理性界定项目管理单位与业主的管理责任界面，订好一份双赢的项目管理合同。
不可否认，目前业主对项目管理的新模式还存在着这样那样的顾虑，在没有政府强制推行的情况下项目洽谈还非常困难，因为业主的某些担心还存在着一定的客观性。业主在采纳项目管理模式时往往最担心的是：你有完成全过程的项目管理工作的能力吗？工程能否如期完成？造价能控制住吗？全部工作交给你了谁听我（业主）的？管理公司的行为能让我放心吗？是否需要分开委托以便相互制约？……等等。针对业主的担心，项目公司要耐心全面地与业主开展沟通，充分发挥项目管理的专业技术优势，模拟工程实施各环节，分解各阶段管理难点和控制措施，与业主共同理解项目实施的全过程管理要求、细节、要害和双方责任分界，使业主充分信任并签订好一份共赢的项目管理委托合同，力争将项目管理者的责任界定得更具体、更易追究，从而使业主看到你的诚信、相信你的能力，继而放心将项目交托于你。项目合同的签订要体现互信、适时、自律，要充分体现其严肃性和责任性，合同订立的过程也是建立互信的过程，这是做好项目管理的基础。
二、十分重视有效沟通，充分发挥团队作用，坚持质量、安全双核管理，畅通了思路，减少了风险，保障了项目管理效能。
评价项目实施绩效的除按时、限额外，工程质量和安全始终是管理工作的双核和焦点。项目部始终以质量和现场安全为管理重点，双管齐下、专人负责、交叉互查，确保质量、安全同步同效。有的放矢、持之以恒地召开项目质量安全分析会议，强化责任意识，实行优奖劣罚，敢下重权，问责到位。充分发挥全体项目管理人员的能动性，积极培育团队合力，充分交流，确保内部管理不留死角。坚持每天的分组会议，每周的项目部剖析会，每月的项目管理联席会议和每月一次的项目通报会议，在简报中用充分的文字和数据分析做到有理有节分析是否，公正透明处置贬褒，先进落后一目了然，在促进后进的同时更加鞭策了先进，提高了项目管理用数据讲话的科学性，大大推进了管理效能。
三、重视细节，兼顾全局，灵活处理配套工程的实施，化解了不必要的隐藏矛盾，规避损失，确保整体目标实现。
配套工程往往是项目总进度控制的难点，也往往最容易被忽略。因为配套工程涉及部门多，工作面小，相互交叉，施工复杂，极有可能发生冲突，而且均为权力部门，无法满足我们总控制计划要求。因此只能从早思考，预先沟通，充分调配，充分迎合并灵活处理多部门间冲突，充分考虑配套工种间不同施工部门和不同性质施工的制约条件和特点，采用协调、补偿、外包等形式快速处置，减少矛盾，保证质量，从而从大局上控制了小问题引起的大问题的产生，有力地保证了项目整体目标的实现。这是非常重要的细节管理。
