改善读后感（精选6篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“改变读后感”。
第1篇：改善读后感
《改善》读后感
世界著名质量管理大师今井正明的代表作《改善》，揭示了日本战后经济迅速崛起的奥秘。当改善思想成为日本继神道教、佛教之后的第三大宗教后，日本企业开始以无可匹敌的榜样力量席卷着全球。
中国不少企业经营者崇尚激进式变革，视改善为小打小闹的玩意儿，企业需要大手笔，如流程再造、组织变革、策略重建、文化变革、并购等等。但是激进式变革往往是在企业面临重大危机、问题变得严重且紧迫的情况下所采取的果断措施。
进行激进式变革时，企业必须具有抗冲击的坚实基础，如较高的管理水平及员工素质、适应能力较强、企业文化深入人心、企业领导威望高等。激进式变革往往风险大、失败率高、易发生反复。
相对于激进式变革而言，改善的步伐虽然是渐进式、阶梯式的，但随着持续的提高和积累，会带来戏剧性的重大成果。同时，改善的不断深入会让企业拥有承受激进式变革的强健体魄。持续改善在生产制造领域威力巨大，用于改善销售和服务流程也同样效果惊人。
今井正明先生的《改善》一书，总共分为七章，其分别为第一章：改善，是一种理念；第二章：改善，东西方之比较；第三章：从全面质量控制话改善；第四章：改善之实战篇；第五章：改善之管理篇；第六章：改善，问题解决之道；第七章：改变企业文化。
因为之前本科期间，学的专业是工业工程，所以对今井正明先生所始终提倡和强调的“改善”精神，或多或少是有所认知和理解的。在前两章中，先生从几个与改善有关的视角向读者展示改善的理念，将东西方对改善和创新的方式进行了比较。给我印象最深的则是在书中讲到的“两种导向”，日本强调注重过程导向的思维模式，看重人的努力过程。进而管理者提出将过程导向的P型标准作为绩效考核的重要的衡量标准。P型标准要求管理者具备长远的眼光，其产生的绩效和成果可能短时间内无法迅速的被显现出来，但是符合可持续发展，面对日益浮躁的中国，国内的企业管理者们应该将改善理念引起重视，并贯彻执行到企业的日常业务情景中去。从全面质量控制话改善 通往改善的道路有无数条，全面质量控制（TQC）就是其中的高速路。全面质量控制的概念在西方常被当成是质量工程师的一项工作。这是对其错误的解读。
在全面质量控制中，首要的关注是人的质量，而并非是产品的质量，培养高质量的人才永远是全面质量控制的根本所在。全面质量控制指的是用于改善和解决问题的系统统计方法。它的方法论基础是将质量控制概念应用于统计，尽可能的量化有待研究的情况和问题。其结果是实践者养成了与硬数据打交道的习惯，不依靠直觉和情感思考问题，这种方法培养了过程导向式思维方法。
由于专注于数据和流程而非结果，全民质量控制鼓励人们回到流程的前端寻找问题的根源。改进，要求我们时刻警觉来自前段环节中的问题。全面质量控制以顾客为导向，而非厂商导向，提出“顾客就在下一环节上”的著名论断。改善之实战篇
实战篇中，今井正明先生通过对日本成功的企业分析，直观鲜明的展示了改善的功效。改善的第一个支柱是管理者主导的改善，因为管理者主导的改善要致力于解决最重要的逻辑层和战略层上的问题，为不断进取和维护士气提供原动力。
管理者主导的经典改善案例——日本丰田准时制生产。“准时制”概念颠覆了以往的生产概念，它将准确数量的所需部件在合适的时机送到连续运行的生产线上，这是丰田及其分包商经过多年改善共同努力的结果。三菱公司在个人主导及团队主导的改善中，管理者准确地了解工人在其中的作用并抓住每个机会予以支持。在工厂里都会保留一块叫做“改善角”的角落，用来展示车间内的活动情况、改善取得的成就等。
日本商界有两个时髦话题：一个是全面质量控制，另一个就是小组活动。特别是质量控制小组在日本企业改善方面起到重要作用，比如小松公司有800多个制造领域的质量控制小组；日产化工以小组形式实施公司范围的建议系统，共投资2亿日元，节约成本10亿日元等等。改善之管理篇
跨职能管理与政策部署是支撑全面质量控制的两个关键管理理念。在全面质量控制的思想中，管理工作分为两部分：（1）“维护性管理”，维护当前的业务成果和利润绩效；（2）“改善性管理”，改进过程和系统，改善性管理既指跨职能管理，也包括政策部署。如下图所示：
改善性管理维护性管理改善维护政策部署常规管理工作质量成本进度小组活动个人建议
图1 改善性管理与维护性管理
企业在纵向上有许多职能构成，如研发、生产、财务、销售以及行政服务等，要实现全面质量控制的众多目标，所有的职能部门都要参与进来，而跨职能管理则成为实现全面质量控制改进目标的主要组织性工具。与此同时，政策部署的作用是在目标（控制点或R型标准）、措施（检查点）之间的部署，从企业管理者出发，向下延伸到车间中的监工和工人。改善企业文化
俗语有言：“一个好汉三个帮。”这句话形容个人工作与同事工作间的关系正合适。“偷”别人的工作，人们发现日本工人很乐意处理灰色区域（任何涉及一名以上工人的工作注定有一块灰色区域的工作内容不属于任何人）上的工作。这与西方以及中国的情况很不同，原因在于日本实行终生雇佣制，蓝领工人不会因为其他人做自己的工作而感到危机，因为那既不会影响他的收入也不会威胁到他的岗位。他们反而很乐意将自己从工作中学到的技术交给其他工人。从劳资关系的视角审视改善，我们会发现公司中的活动从来就没有绝对的对抗，因为合作可以一起努力将蛋糕做大，而对抗就可以从中瓜分更多的蛋糕。在西方，劳资问题往往是在契约和规定的给框架内解决，而在日本这可以通过相互信任、激情和互相理解来解决。
至此，以上是阅读今井正明先生《改善》给我留下深刻印象的内容。先生从多个维度对改善进行了鞭辟入里的阐释，它的益处对于那些引入改善的人们来说是显而易见的。改善策略力求同时关注过程和结果，我们看重每一份努力，要求管理者发展出一套能够报答员工和管理者努力的系统，这种对努力的认同不应于对结果的认同相混淆。其实，每个人都有改进自我的本能需求，改善理念能在日本有效的话，我相信在其他国家也将同样有效。改善不会替代和妨害创新，相反两者是互补的。最理想的情况是在改善被穷尽后开展创新，而改善还要在创新启动后进行跟进。
对于时下的中国企业来讲，希望管理者不要因为贪恋短期的利润目标而放弃长远的改善机会，因为在世界的市场上，如果你的竞争对手正在日夜兼程的为改善而辛勤劳作、审慎规划并一丝不苟地执行策略，就算是短期利润，你的公司又能守得住多久呢？
第2篇：改善读后感
《改善》读后感
2014年1月16日，集团公司董事长在第六届职工代表大会上作了《价值观是企业的生命线
改善是企业永恒的主题》讲话。我矿领导根据集团公司持续改善工作相关要求，结合我矿实际情况，也为了提升我矿中层管理人员的思想，进一步落实企业规范化、标准化、精细化管理工作，充分调动和发挥全体员工的积极性、创造性，为把改善工作更好地落实下去，专门购买了日本今井正明著的《改善》一书。通过学习，我谈谈我的心得体会：
一、改善的意义就是将问题逐一发现并解决，以此推动进步的一种脚踏实地的解决方法。通过这一过程，在企业形成一种切实加强企业员工素质、培养人才，使工作的标准确立后不会随意变动的机制，从而又进一步促进了有效的改善，使企业进一步发展。
二、改善的目的是节约成本，提高员工的素质，提高工作效率，提升企业市场竞争力，使企业获得可持续经营发展。
三、改善管理的根基是企业核心文化的培养。改善注重实践和阶段的重复累加，在长期的改善过程中，涉及到的工具运用和文化融入成为中国企业改善推行成功的关键因素。改善的过程涉及的思想、思维意识、以及人队自我的认知是改善推行的基础。作为改善的基础应该是文化的合力，除了制度和改善样板的推广，更加需要传承和不断的思维意识锻炼，从而实现改善的持续化发展根基。
四、改善的作用是提升企业竞争力。改善的作用就是由小见大，不要太大的成本投入，通过内部的资源和人的能动性的积极锻炼，加以正确的方法运用，将身边的事物分解，并追求其发展空间的完美化。在公司内部的生产间隙，应该有无数个形成具体的，实战性强的改善人员，通过专业化眼光发现改善点，对员工加以引导，实现全员参与的改善。
五、改善无处不在。在现实生产中，解决企业的问题有两种：一种是创新，利用最新、最高科技和大量资金；另一种就是改善，利用现有工具、技巧和不需要花费多少资金。改善与西方管理方式不同，它不需要复杂的技术和昂贵的设备，只需要通过全面质量管理、准时生产方式等就能轻易解决生产中的弊端。改善就是持续不断地改进，是一种低风险的生产方式，如果在改善过程中发现偏差或不妥之处，管理人员可以随时纠正。
六、改善永无止境。改善不是一成不变，墨守成规，而是循序渐进，持续不断。因此，每个人都要把改善做为工作中的一部分，“天天有进步，月月有成长，年年有成就”。让改善成为企业发展的阶梯，让改善成为员工晋升的桥梁。
总之，通过学习是我认识到：改善是一种思想，它告诉我们应该认真观察和思考，不断地否定现状、寻求更高水平。改善也是一种文化，它能为创造具有活力的现场和企业打下坚实的基础。改善还是一种习惯，它能让我们养成敏锐的眼光和思维。改善又是一种提高员工品质的有效途径，它要求我们必须立足现地、现物、现实和坚持原理、原则，将自己融入到整个团队当中。
第3篇：《改善》读后感
改善永无止境
SOP标准操作流程
改进，改善是基于现状之上源于不断努力的微小改进；创新是对于现状的激烈改进，是投入新技术、新设备的结果。
戴明环：设计-生产-销售-研发
TQC全面质量控制是改善的高速路
日本寺庙和殿堂常常建在山上，通过15000扇塔门才能抵达-抵达的过程灵魂得到了净化 PDCA
向生产过程要质量，在研发阶段打造产品质量
改善需要一种新型的领导力，这种领导力的基础是个人经验和信念，而不看重权威、等级或年龄。任何亲身经历过磨练的人都可成为领袖。
找到问题，共同思考和学习。破解疑难问题，从而提升到成就的新高度。
CWQC全面质量管理,全面质量控制中，首要关注的是人的质量。
企业的三大基石分别是硬件、软件和人才。
节约的生产满足顾客需求的产品或服务的手端系统是质量控制
用事实和数据说话
客户就在下一环节上，把下一环节当成是自己的顾客
全面质量控制：始于培训，终于培训
没有标准就无改进可言。
多动脑子，少花钱
管理者50%的工作是改善
跨职能管理QCS-质量、成本、进度
全面生产维护TPM-用一整套预防性维护去覆盖设备的全生命周期，将设备有效性最大化。改善始于问题。
准缺陷：指那些算不上是问题，但也不十分正确的事情
一个好汉三个帮
生产力文化，生产力是一种理念，它意味着物质和精神的不断改进。生产力改善能实现双赢。顾客：质量的终极裁判。顾客满意
供应商关系：要想保证下游产品或服务质量，最好的方式是维护好上游质量。
改善是一种人性化的手段，它希望每个人参与进来。它基于一种信念：每个人都能为改进工作环境做出贡献，在那里，人们要度过生命中1/3的时间。
改善能够使企业更有竞争力更盈利。
改善策略力求同时关注过程和结果。
引入改善策略需要运用自上而下和自下而上两种手段。
分析手段要从过去的经验中学习，而设计手段则要利用预设目标去建设更好的未来。
第4篇：现场改善读后感_读后感_
《现场改善》读后感800字_读后感_模板
《现场改善》读后感800字
王洪涛
今天拜读了今井正明先生《现场改善》一书，这本书分十四章，向我们阐述了改善焦点，也给我们指出了改善的重点，在质量、成本和交付等主要的项目中，质量永远应该放在第一位，如果产品或服务本身质量不佳，公司就不可能赢得市场竞争。下面就对本书的内容谈下我的感受。
一、《现场改善》中讲到5S是实施现场改善的第一步。近年来，我们公司也在大张旗鼓推行5S，管理人员在解放思想，工人的工作习惯在改变，生产现场通过改善环境焕然一新，员工的进取心得到加强，产品质量问题明显减少，现场脏乱差问是得到改善，最终得到客户认可。但书中讲到5S每步实施要一步一个脚印，不能急于求成就跳过了一些很重要的步骤，否则固化难以持续，最后就是形似神不似，要培养员工独立改善的思想。
二、改善目标是实现质量最优、消除浪费，交货期最短。现场改善主体是员工，我们在实际的生产当中，往往在交货期与质量上发生冲突，生产主管总是做一些“救火”，为完成数量牺牲质量，车间有些工人做计件追工时追数量，过程质量得不控制，发生质量问题并没有深入分析去刨根问底，最后大家都可以找一堆借口，把持续改善当成了下次做好的挡箭牌，产品带着潜在问题欠债交客户，发生问题再派人去现场整改，增加了大量的人工成本浪费。书中讲到质量、成本、交付他们之间有着十分紧密的联系，应该是先有质才有量，如果质量不过关，不管摆在客户面前价格有多么低，都无法打动他们，因此降低不合格率，眼光要瞄准最常见的5种不合格品上解决。
三、标准化是现场作业准则。如果工作场所已具备标准，工人也按标准行事，那么此过程就在掌控之下，下一步就是调整现状，并提升标准，这就需要PDCA工作持续改进的生产模式，结合生产现实，我们生产的产品很多的不健全和缺陷，或者是执行和监管不到位，下面工人干活流程不清，培训并没有深入工人心里，也导致我们产品质量波动大，隐形质量问题也多。
四、生产中的浪费，消除不增加附加值的工作。我们平时的七大浪费每个人都会讲出几点，但书中讲的浪费增加了“不均”和“无理”，不均是有变动的意思，无理则是指滥用或过载，任何事只要费力和不规律就有问题，书中讲到一但平稳工作中断，或是缺件，产品变更，机器没跟上，当然我们日常工作中经常碰到，这点在我们实际生产常见。
最后我想说，看一本书都会从中找到一些受用的启示和方法，我们要把所学到的东西运用到实际工作中去，我们要做的是如何把这些理解成自已的，要学会渔而不只是得到鱼。爱，是什么？优★★★
——读《小王子》有感
爱，是看不出的语言；爱是说不出的感觉；爱是每天，都付出一点点双手；合十不在乎考验……最近，我读了一本叫作《小王子》的书，它让我受益匪浅，让我明白了什么是情，什么是爱……
小王子，一个来自Bb12号星球的小男孩。他的星球只有一间屋子那么大，在那里，有三座火山，可以当凳子坐，还可以用来热早餐；在那里，只要稍稍转动一下椅子，一天可以看几十次日落；在那里，还有一朵娇气的，时刻需要呵护的玫瑰花。因为赌气，小王子离开了她……
就这样，小王子开始游历各个星球，他见到了一个又一个奇怪的大人：徒有虚名的国王、因醉酒而羞愧的酒鬼、声称拥有星星的商人、行为荒谬却忠于职守的点灯人……这些人整天忙忙碌碌，却根本不知道自己追求的到底是什么。有一天，小王子遇到了狐狸，从它那里知道了爱的意义。他决定回到他的星球去，去照顾那朵对他来说独一无二的玫瑰花……
读完这本书，让我感动的首先是小狐狸，它请求小王子驯养它。正如它说的：“对我来说，你就是一个普通的小男孩，跟其他千万个小男孩是一样的。我对你来说也就是一只再普通不过的狐狸。你不需要我，我也不需要你。但是，假如你驯服了我，我们就会彼此需要，互相依赖。”小狐狸这份对小王子的爱、情，令我感动至深。对它来说，小王子已经是唯一的了，不是吗？当小王子照顾和驯养了小狐狸后，一切金色的东西在它眼里也就特别有意义，只因为小王子有着金色的头发。正是这样，当我们爱一个人的时候，和他有关的一切，在我们的眼里都有非同一般的意义。所以，小狐狸的爱让我感动。
还有，星球上的那朵玫瑰花，也让我感动。小王子爱玫瑰花，玫瑰花也爱小王子。可惜，小王子赌气离开了他的星球，也离开了他爱过的那朵玫瑰花。可是，小狐狸的话唤醒了小王子对玫瑰花的思念，当小王子看到了无数朵娇艳的玫瑰花时，心中却只想他自己的那朵玫瑰花，因为那对小王子来说是一朵独一无二的玫瑰花，只因为那是他曾经爱过的玫瑰花。
赌气离开玫瑰花的小王子，成了一个宇宙间孤独的旅行者。一个人失去了爱，他就孤独。不是吗？失去了，才懂得珍惜。我们都在寻找那遗失的美好，但很少有人能意识到，你身边的人正是最值得你珍惜的！我们每个人在校园中、在家里，都不会孤独，这是因为有友情的爱和亲情的爱守护着我们的心灵，荡涤着我们心上不沾半点尘泥，让今后的旅程不再孤独和忧伤……其实，我们每个人都是小王子，但我们都不要像小王子那样再错过那朵玫瑰花。即使那朵玫瑰不如别的玫瑰漂亮和完美，但既然有缘相识，就值得珍惜……
爱是仰着头的喜悦；爱是说不出的感谢；爱是每天，都珍惜身旁的点滴；有了爱，我的前方将一片光明！珍惜身边的爱，珍惜那朵属于你的玫瑰花，生命因此将更加精彩！
苏菲的世界读后感（一）
“读完了乔斯坦·贾德的《苏菲的世界》这本书，很难说它是一部小说还是一部教科书，必须承认，引导我继续向下读的动力，对于苏菲和席德身份命运安排的兴趣远大于对哲学的兴趣，哲学本身对于不太爱动脑思考且大部分时间纠结于生活本身的我来说其实并不是一种兴趣，很多时候想要读一读哲学专业连入门书都算不上的《西方哲学史》（罗素著），并强迫自己读完后，脑子里还是没有框架。但是，在这次阅读后，在对于主角命运身份的兴趣了然后，却不知不觉间收到了艾伯特导师关于哲学的教导，跟着苏菲一起思考和学习，脑中竟然隐隐地有了一个不算清晰的框架。倒是意外的收获。
读书，成果在书外，能够帮助自己的也是读书过程中的思考和读书后的感悟。当看到苏菲最终冲破上帝（艾伯特上校）设定的世界而解开那艘停泊的小船之时，也隐隐有了那一份叹息。”
我们喜欢仰望星空，也喜欢置身自然，因为当追索宇宙奥妙，体验自然之趣的时候，那个于熙熙攘攘的人世间奔波行走的个体仿佛不复存在，平常的鸡毛蒜皮喜怒哀乐也不再纠结于心，时间得以延长，空间得以拓展，渺小的个体只是浩瀚宇宙中的微不足道的小小尘埃，甚至连尘埃也算不上，个体进入了虚空和忘我，无忧无喜，无价值无意义；比起大自然的力量和变化，个体的所有行为甚至连一点影响性也没有，在历史的巨轮之下，个体的力量连一粒沙子也不算，仅仅是时间轴线上的一个点，无长度无面积。很多人愿意进入这种无我的境界，因为在这种境界之下，个人虽然渺小，但仿佛融于宇宙当中，伴随着宇宙的分分合合，自然的沧海桑田，体验到的是汲汲于世俗红尘的所不能体验的宏大与心安，那是一种从未有过的平和，个体也是从未有过的无畏无惧，再多的烦心与担忧仿佛都不值一提。
但这种感觉在大多数人的一生中所占的时间都是短暂的。当从宇宙自然中抽身而出，再次落到大地上，跌落红尘的时候，失落的感觉也随之而来。甚至一部分人没有体验过上面的宏大与心安便直接投入到日常琐屑。我为什么而来？我为何要奋斗？比起很多成功的人来，我为什么默默无闻？人事繁琐、深陷工作与生活，何时才能去追逐真正的理想？而理想，又到底是什么？……问完了这一切，投身柴米油盐，嬉笑怒骂，真真正正地去生活，戚戚贫贱，汲汲富贵，顺便探索一下梦想。有的浑浑噩噩，有的兢兢业业，而不论怎样，人所做的一切，总愿意给自己加个注脚，找寻些许的意义和安慰。
梦想是安慰，价值是安慰，感情是安慰，但安慰总归是安慰，当午夜梦回，不免又要陷入迷茫与孤寂，可怜的人儿啊，这赤条条来，赤条条走的一趟，这或奔波疲累或灯红酒绿的一趟，到底为了啥？
哲学家说，来来来，不急不急，既然你会脚踏大地，也爱仰望星空，那我给你找个解释，顺便给我自己个解释。
“宇宙从何而来，何物成就宇宙，你从哪里来，最终归向哪里，你得清楚，这样，你就清楚了你的所作所为会对这虚空的世界有何影响，你也会找到你的起源和最终的归宿，求得你今日所为之意义；
你我今日的探索既已，也要及于这世间万物，为何就是你我如此独特，生老病死非你我独享，而你我之独特终在何处？
你说你存在，你说你感知世间万物，你怎么证明你存在，你感知的万物是否就是存在，而你的存在，是否独一无二？
你周围无数的同类，如何结成这样一个社会，万千的同类既然都如你一般存在，你我怎样成就一个让你我更感舒适的社会，从而不再体验生之苦，来来来，我提问，你思考，我启发，你找寻，让我们共寻生之意义；
……”
既然有了这么多的问题和思考，我们怎样来看，我们的方法是什么？
“当你思考这些问题的瞬间，时间仿佛凝固，而这无数个凝固的瞬间，成就了历史的轨迹；可是，时间这流动的长河，又怎能任你去将其凝固，你是否还是前一秒的你呢？
我在动，可是我的周围也在动，我是在动？我是不动，我本身就不动，是的，我是不动？
你看，灾难多可怕，那潘多拉的盒子一打开，瘟疫就残害了生灵；瘟疫吗，我们有殉难者，可是，当它再次来临，我突然发现，这魔盒倾泄的灾难仿佛不再可怕。
这互生互长互克互伤的世界呵，阴阳五行，潮起潮落，月圆月缺，仿佛都是那么和谐？
疑问，再疑问，再疑问，是的，你只需提问。
……”
我想，这可能就是哲学。
苏菲的世界读后感（二）
《苏菲的世界》你可以单纯地把它当做一部有趣的小说，同时你也可以把它当做一部有关西方哲学历史的入门介绍书，无论是从那一个方面，它都有它的独到之处。对于徘徊在哲学大门之外而不得其法的人们来说，这本书确实提供了一个非常好的台阶，让你明白哲学其实并非高深至无法企及的地步。
首先从一个小说的层面来说，《苏菲的世界》中的故事，是以一种十分新奇的非传统的方式进行展开的。小说的主要人物只有三个——苏菲、席德和艾伯特。毕竟，这部小说的主要目的不是为了塑造一个宏伟的世界或是展现奇诡的情节，故事的精彩与否并非十分重要。然而从另一方面来说，正是这种叙述的方式，使小说有了别开生面的趣味性。文中不同主角的对话，分别带有着不同年龄的情感色彩，这也使得其中的叙述与介绍变得不再枯燥，反而多了一种日常生活的清新感。这也像是在一本故事书中有着截然不同的一段又一段新故事，却巧妙地串连在一起，不仅不显生硬，反而令人有了一读到底的兴趣。这也是它作为一部小说的成功之处。另外，文中的苏菲亦是艾伯特笔下虚拟的人物，却在故事结尾逃离而出。无论其是否荒诞，至少作者给予了这部小说一种更高的思考——我们是否真实，是否存在，亦或者是人类本身就是虚构的产物，着实给读者的哲学思考起了个好头。
而在哲学启蒙书的角度上来说，《苏菲的世界》也是当之无愧的经典之作。当然，若要正式地了解哲学历史，还是通过罗素的《西方哲学史》更为有效，但对于大多数只想有所了解而不作深究的读者来说，这部书对于他们的意义要深远得多。兴趣是最好的老师，而比起一部枯燥的说明哲学历史的文献，一部小说显然更加能够引起初学者的兴趣，而小说的受众比起能从文献看起的学者来说更是多得多，即使从中只有百分之一或者千分之一的读者真正对探究哲学有了深厚而持久的兴趣，那也是不小的数量了。而其本身也不是笨拙地把哲学理论说明一遍，而是运用了多种形象的比喻，不仅符合书中苏菲年龄不大的人物形象，也将各派哲学的观点深入浅出地讲解出来，或许有些偏颇不实之处，却也算一种独到的见解了。
《苏菲的世界》就是这样的一部书——大众化的哲学史，或者说是剑走偏锋的故事书。你既能从中学习到哲学的智慧，又能感受到故事的起伏，这样的书实在是不可多得的。
苏菲的世界读后感（三）
你是谁？世界从哪里来？
这是14岁少女苏菲某天放学回家后收到的一封神秘的信。
从这一天开始，苏菲开始了解哲学，开始思索从古希腊到康德，从祁克果到弗洛伊德等各位哲学大师所思考的根本问题。
这是《苏菲的世界》里的内容。《苏菲的世界》以小说的形式，通过哲学导师艾伯特向一名叫苏菲的女孩传授哲学的过程，介绍个哲学的发展史。改书自1991年出版以来，长期雄据各国畅销书排行榜第一名。截止到95年5月，该书便以创下120万册销量的天文数字。一部《苏菲的世界》就是一部深入浅出的人生哲学史，它不仅唤起人们内心深处对生命的敬仰与赞叹，对人生终极意义的关怀与好奇，而且还对人的发展——使生命从混沌走向智慧，由困惑进入觉悟之境，挂起了一盏盏明亮的栀灯。
《苏菲的世界》作者是挪威世界级作家乔期坦，贾弗。他的作品以《苏菲的世界》最为著名。
我起初以为哲学是一门不切实际的学问，但现在才发现哲学是最接近生活的。哲学是关于天底下每个人都关心的一些问题的学科，哲学所要接近的是还没有科学方法可以证明的问题，诸如善与恶，美与丑，秩序与自由等。哲学给予人们的是智慧，是使人在潜移默化中产生改变。哲学给人以思想上的启示，使人产生改变，使人更超越更具智慧。哲学的发展与科学是密不可分的，与人类文明的足迹点滴相印。与其说是在看哲学史，不如说是人类文明的通史纵会眼底。在浩瀚的历史文明发展中，每一个我不过是道星光，一点水滴，那段深夜里在教堂以小时为单位计算历史进程的对白在熟悉不过。它反衬着个人生命的短暂，无不倍觉珍惜与伤感。
《苏菲的世界》是智慧的世界，更是梦的世界。它将会唤醒每个人内心深处对生命的赞叹与人生终极意义的关怀与好奇。
美国的《新闻周刊》曾这样评价这本书：该书是一个将学术作品通俗化的杰出范例，未曾修习过哲学概论的人可以把他作为一本最佳的入门读物，对于学习过此门课程但以忘却大半的人而言，本书则是温故而知新的知新的得力之作。
由此可见，《苏菲的世界》在哲学上的意义深远而悠长。哲学是做人的智慧，与每个人息息相关。而且此书将深奥的哲学描述的较为通俗，是一本很好的读物。
《苏菲的世界》以一个小女孩的视角来写哲学，也通过导师艾伯特引领小女孩走入哲学殿堂来向读者介绍了哲学的发展史。书中描述的哲学导师艾伯特也是此书中的关键人物，他对小女孩的指导是成功而有智慧的，他自己就是哲学最好的代名词。
在现在这个社会，科学是被大众所承认的。其实，哲学和科学是缺一不可的。哲学没有公式来精确计算，来衡量。哲学是对未知事物或不确切认识的事物的假设性解释，是追求真理的开路先锋。在我们这个世界，仅有科学而无哲学是不能使我们免于浩劫和觉悟的。科学给予我们的是知识，而哲学给予我们的是智慧。
《苏菲的世界》所表达的有很多，我所领悟到的不过是些许皮毛。无论如何，哲学的智慧是该每个人都去学习和探索的。《苏菲的世界》是一本哲学启蒙书，书中蕴含的哲学道理智慧无穷。掩卷思索，真实的我们应该好好去看看这个世界，抱着好奇的心去探索，去发掘。《药》读后感
初2015级14班 翟明书
《药》这篇文章不长，花不了多少功夫便读完了，可在第一遍读完后，却并不有什么感受，似乎是一个平淡毫无一点起伏的故事，看完了，便过了。可再倒回去仔细看，其实在文章中是有妙处的。
整篇文章是在悲伤中发生的，小栓一直是病的，一直没有一定活力，仿佛从出生便是一副虚弱的模样，最后死，也是理所当然。这不免有些遗憾，照我所盼，倘若有段小栓健康的描写或是回忆，可能在被人血馒头无用治疗离去后，更能对他有可怜吧。而他一直是在生重病，看起来无法挽救了，这个“药”有没有耽误了他，好像也不重要，便也没有了读完心中为迷信偏方的反感了。
可那位献出人血的烈士，虽没有提起姓名，虽无一点正面的描写，却也让人记住了。在牢中，不畏各种痛苦，还宣扬革命主张，甚至气疯了别人，便看出了那人的无畏与坚强。可鲁迅先生终究没有一处对他的介绍，仅仅写了他被处死，虽然他只是“药”的来历的一个小插曲，却从中看出了对待革命者的残忍，而且不知姓名，不知已经死去了多少革命者？几句短短的描写，也透出了当时的社会。
让我觉得最难忘，也是最怪异的，便是它的结尾。这么巧，两个人物的墓只隔了一条小路。可就是这条小路，分开了“罪人”与穷人。可又有什么区别呢？都一样的是被欺压，一样可怜。但那束小花，可能是全文中唯一一点彩色的安慰吧。最令我不理解的，便是那只乌鸦，乌鸦静静地站在枝头，没有一点动作。虽然知道不可能有灵魂附在乌鸦身上，可不免有意思盼望，希望能神奇的发生，也算是革命者的纪念，可那铜丝般的枯草，铁铸般的乌鸦，却是冰冷的，生硬的。这个比喻太妙，使那本就悲凉的气氛再抹上了一层凝重，僵持着。
我心中闪过了对革命者的无限怀念与可怜。为了事业，牺牲了生命，死后也遭受不平，甚至灵魂无法显灵。也许是被抛入了地狱，永远不见天日。可正是他们的悲惨，才造就了现在的幸福。而这最伟大的，该被赞颂的人，却受如此大难，心中感情交杂，是伤心，是可怜……只有那朵看懂世事的小花，默默为英雄正名。
最后的镜头出现了，乌鸦飞走了。是不经意，还是显灵？我更愿意相信是后者，它给了我一丝安慰。可谁又说的清，这本就是让我们思考的。
第5篇：张改善读后感
《改善》 日本企业成功的奥秘读后感
企业发展离不开两件事，改善和创新，改善作为节约成本和精益求精的细节管理工作，创新作为新方法、新技术、新装备的应用，确保品质、效率阶梯式的上升和发展。随着各行各业的科学技术不断升级，给市场的冲击也愈发明显。随着行业竞争的差距越来越大，先进生产力和技术创新应用越来越广泛，要造就企业的腾飞，就必须具备改善的能力。读完《改善日本企业成功的奥秘》，我个人认为改善之所以成为日本企业成功的奥秘，主要是他们的改善贴近现场、现实，从高层领导到基层员工要在头脑中通过改善受益，已获得组织持续发展机会和技能提升、业务提升、业绩提升、方法创新。通过学习，我在以下方面感受如下：
一
改善管理的根基是企业核心文化的培养。
改善注重实践和阶段的重复累加，在长期的改善过程中，涉及到的工具运用和文化融入成为中国企业改善推行成功的关键因素。改善的过程涉及的思想、思维意识、以及人对自我的认知是改善推行的基础。作为改善的基础应该是文化的合力，除了制度和改善样板的推广，更加需要传承和不断的思维意识锻炼，从而实现改善的持续化发展根基。
二、改善的作用是提升企业竞争力。
改善的作用就是由小见大，不要太大的成本投入，通过内部的资源和人的能动性的积极锻炼，加以正确的方法运用，将身边的事物分解，并追求其发展空间的完美化。在公司内部的生产间隙，应该有无数个形成具体的，实战性强的改善人员，通过专业化眼光发现改善点，对员工加以引导，实现全员参与的改善。从集团这半年推行改善的力度来看，成效显著，节约成本项目和工艺创新成为改善的主体，经济效益成了公司改善成功的关键指标，导致改善的面从流程制度上限制了。对一些改变员工操作方式，而改变习惯的小的改善，并没有十分的把握。
三、改善的目的是使企业获得可持续经营。
随着成本的差异化，竞争由价格转变成技术升级、大品牌时代的到来，各企业在追求自己的持续发展的道路，只有在市场的发展的道路上，开始形成自己的自己独特的竞争优势，才可以将企业发展之路引领长远。对内部的机制、人员、管控的生产现场，只要实现机制的灵活性、快速紧随市场的变化，将内部差异化缩小，实现自我经营实体的盈利空间，就只有推陈出新，走品质改善、成本改善、方法改善、技术改善。用意识转化为行动，用目的实现改善的效果。四、改善的现状面比点多。
现在内部的改善时间较长，从理论和意识上渐渐被部分人接受，但改善成功的关键，应以员工参与的改善为主。无论是普通员工还是管理人员，只有提出的改善有益并能推行长久的，应通报表扬，让改善的魅力折射永久。所以未来的改善趋势必须是改善点的不断强化和持续影响，加大对改善有益的奖励和文化宣传。五、改善建议，健全组织职能和改善体系。
企业内部的运作，必须要有流程和体系支持，改善也是一样，只有健全职能和完善改善的监督和引进到生产现场，甚至每个员工心中，就必须把本来不专业化的问题变得专业和可追溯和持续改善，也就是依靠流程制度设立，成立改善小组，小组成员专业化程度高，直接深入现场，对改善过程全程跟踪，并记录下改善的过程和心得。健全改善效果的评估和推广，从理论到资源、人员均接受系统的改善示范，用专业化的程度打造改善可以移植的团队。从而由点向面的推广。六、改善自我实践。
在前期发现许多改善都是从经验中强化而来的，绝大部分时间的改善也只是管理层意志决定的结果。为了更加合理的推进改善工作，应实践以下改善方案：1、加强对改善效果的跟踪和引进员工改善个案展示；2、形成具体的奖励机制，加大对改善亮点的奖励；3、突出改善示范工程，培养经过系统学习改善人员深入现场指导；4、通过同行业经验的借鉴，缩短自主改善时间；5、形成标准化改善档案，有定期的跟踪措施。日本企业改善之所以成功，无非是企业最高管理层的意志实践，通过自我的超越，实现人与社会，人与机器完美结合，通过在每一次的进步中，认识自我的过程。把企业文化和个人价值文化的融合，实现自我成长。相信，改善的意识会慢慢渗透每个人心目当中，真正实现自我的时间、文化、技能的跨越。期待在今后的工作中，通过学习，做到意识和行为的转变，为企业发展谋得共通的道路。
第6篇：现场改善读后感
《现场改善》读后感
今天读了金井正明的《现场改善》一书，这本书更好的向我们阐述了改善的焦点，也给我们指出了改善的重点，并且用对管理更进一步的做了说明，下面就我自己对本书的内容说下我自己的感受: 金井正明他认为，解决企业各种问题的方法有两种，第一种是“创新”应用最新、最高成本的科技，投资大笔的金钱。另一种是“改善”利用常识性的工具、检查表及技巧，不需花费多少金钱涉及到公司每一个俄，从组织内的最高领导开始，每一位员工的计划和工作，他认为，虽然“改善”的步伐是一小步的进行，阶梯式的，但随着时间的演进，它会带来戏剧性的重大成果。长期而言，所积累的大成果足以得到回报。而“创新”通常借助科技上的突破、最新的管理思想或最新颖的生产技术，来进行大步伐的革命性改变，所带来的是一个充满戏剧性、令人瞩目、感受到实质性、且经常有争议的成果，“创新”是昂贵的。
“改善”也是一种低风险的方式，因为在改善的过程中，如果发觉有不妥之处，管理人员随时可以回复到原来的工作方法，而不需要耗费大成本。
这点也是很能适应一般的企业的生产特点，因为企业的生产一般是大规模的，如果进行一次大规模的“创新”，一旦发现这次创新有不妥之处，那么再回复过去的话所造成的损失时无法想象的，所以企业需要的是一种长期的、循环式的低风险的改善。在日本企业哲学中，改善被视为逐步提高、逐步转好和深化的进程，是最明确、最简单、最快捷通向产量最大化和质量最优势之路，作者还提出，“改善”的实质是持续不断地改进，即隐含每一位管理人员及作业人员，要以相对较少的费用来改进工作方法。主要的改善活动有全面的质量控制/全面质量管理、及时生产方式（丰田生产体系）、全员生产保全、方针展开、提案建议制度、小集团活动。“改善”的切入点是“现场”。
“改善”的金科玉律是环境维持、消除浪费、标准化。“改善”的目标是实现质量最优、成本最低、交货期最短。本书构筑了简单的现场改善理论框架，追求用常识性、低成本方法来解决制造企业的问题，接近中国企业的管理现状。“现场改善”的主体是“员工”，即只有“员工”认同了现场改善的重要性和好处，主动参与和开展一系列改进工作方法的改善活动，才能实现质量、成本、交货期最优的目标，实现效益最大化的目的。如此说来，员工的努力、士气、沟通、训练、团队、参与及自律等至关重要。
