做最好的中层读感由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“读做最好的中层有感”。
《做最好的中层》读后感
最近，我在工作之余读了《做最好的中层》一书，本书分别从三个方面围绕“最好”来探究企业中层成为一位优秀或者一流管理者应该“怎样想”、“怎样做”、“怎样超越”，用了许多国内外成功典型案例阐述了作者的基本观点，列举很多先进实用的管理方法，读后使我内心深受触动，受益匪浅，感觉本书为我们中层量身定做，无疑是提高我们管理能力和自身素质难得指导性的书籍。
那么，什么素质中层才是企业最好的和最需要的？结合本书中一些理念，我谈谈自己的体会。
一、中层要忠，还要能
1、要高度忠诚于自己所在的企业。一名优秀的中层管理者，首先要对企业高度忠诚。忠诚企业，爱岗敬业，才会用心做事，才能实现企业和个人的共同发展。无数事例证明，凡是做出一点成绩，对企业发展做出突出贡献者，都对企业有着深厚的感情，都把自己的事业和企业的发展紧密结合在一起。反之，如果没有对企业的高度忠诚，就不可能尽心尽力的开展工作，更谈不上可能在事业上取得佳绩。
2、要有清晰思路和明确目标。中层管理者要勤于思考，把目标尽可能量化，制定针对性较强工作计划，拿出创造性的工作思路，有条不紊地去落实。
3、要做解决问题的高手。遇到问题的时候我们先别说困难，更不要把问题上交给领导，先问自己是否已尽全力和想方设法。在解决问题的时候，至少要拿出两种以上的解决方案，从多角度思考。在工作中，要善于分析善于总结，找出问题的结症，拿出有效改进、改善办法，从常规思维中突破，这样日复一日，自己管理才能不断提高，不断超越自己。
3、要敢于承担。“承担是发展的加速器”，在领导眼中，中层管理的承担尤为重要，因为它代表管理能力水平，又显示自身的潜力。中层要管事，又要管人，要完成任务，又要带好团队。要对工作范畴内的事情尽职尽责，在组织需要你的时候挺身而出，主动请缨，承担额外的工作。要有敢管严管的勇气和信心，对上级负责，对部门负责，对员工负责，克服患得患失，破除畏难情绪和好人主义思想。
4、要做一名合格的执行者。中层在做事的过程中要站在上级的角度看问题，不能简单的从局部或部门利益出发，能迅速、及时地为上级领导分担工作和困难，不折不扣去完成任务。还要注意在自己职权范围内做事，要到位不越位，“把事情办好才是硬道理”。要对公司的战略规划坚决支持，对会议要求积极落实，有条件要执行，没有条件创造条件也要执行。
二、中层是领头羊，更是指挥家
1、要想管理好别人，首先要管理好自己。优秀的领导者一定是卓有成效的自我管理者。中层干部是一个部门的主管，一定要起到这方面示范作用。要以身作则，为人表率，要求下属做到的自己首先做到，所谓“已不正勿以正人”。能力固然重要，但人品更重要，中层要站位高，眼光远，心胸宽，度量大，拿得起，放得下。
2、要成为指挥大师。组织能力和工作作风是做好管理工作的重要保证。要充分利用各项资源，合理调配，做到最优配置和效率最大。要学会抓重点、难点、特点和风险点，区分轻重缓急，统筹安排好工作，把工作做细做实，切实提高工作效率。
3、中层管理者应主动参与。中层管理者要积极参与部门事务建设，员工看见上级和领导身体力行，精神倍受鼓励，会以更积极的姿态投入到执行中。何况中层与员工一起工作，会拉近彼此之间的距离，了解员工的心理，增强凝聚力，部门工作成绩也会有明显提高。
三、要善于打造高效团队
1、要学会有效沟通。能够有效沟通是管理者的基本能力。工作计划的传递、执行困难的反馈、管理现状都必须在沟通中反映出来，更要在沟通中不断地加以解决。一个部门的工作离不开一个良好的外部环境，因此必须协调好上下左右的关系，才能获得各方面的支持。
2、要打造高效团队。一个队伍，如果没有团队精神，将无所作为，一个企业，如果没有团队精神，如同一盘散沙。任何组织没有任何凝聚力，将没有发展希望。只有高绩效的团队才能发挥出最高的效能。中层只有建立高尚的团队观念和积极的工作态度，提高团队的绩效和生产力，才能促进部门和企业的发展。
四、要不断超越
1、要“有归零心态”。无论以前你做得多么出色，都不要自满，更要做到“荣辱不惊”。管理要学会反省自己，看清自己的长处和短处，善于归纳，把优秀放在脚下，变做阶梯，才能踏上更加优秀的旅程。忘记以前的成功，时刻提醒自己从零开始，才能不断超越，不计较个人得失，才能有更好的发展，才能更加优秀。
2、会冲电才会放电。任何新的知识、新的理论都随着条件、时间变化可能变为陈旧和落后，要提高自己的综合素质，只有加强学习，要想超越别人，必须首先超越自己。中层要自觉接受科学文化知识和先进思想的洗礼，做一名与时俱进的学习型管理者。同时，清楚地认识到自身存在的缺点和局限，把工作当作一个系统的学习过程，有针对性的补缺新鲜血液，这样，才会在今后工作中得心应手，才会在事业中大展宏图。
