读后感吕冲[小编推荐]_被告人吕冲

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南京地铁集团2012年度工作总结大会报告

读后感

2012年是一个值得载入南京地铁发展史册的年份，这一年是南京地铁的改革年、创新年，也是地铁建设、运营、资源开发大踏步前进的一年。

在2012年南京地铁集团工作总结报告大会上佘总主要从3大部分入手1.2012年南京地铁的工作总结2.南京地铁的改革和建设3.对未来的展望，2013年南京地铁工作计划

第一部分，2012年的综合体制改革，最重要的成果之一就是强化了地铁建设的领导力量，成立了正局级的建设公司，并配齐了建设公司领导班子，在工程建设上实现了土建分线建设、设备集中管理、各分管领导分兵把守的机制，为多线建设的齐抓共管和齐头并进奠定了坚实基础。把握机遇，积极主动，使以2013年青奥会为目的的各地铁沿线拆迁工程顺利推进铺平了道路。在社会影响方面，我们通过人文地铁的品牌深入再造提升了南京地铁的美誉和影响，同时也创造了实实在在的客流，全年日均客流达110万人次，比2011年提高17%，2012年共实现运营收入约8.31亿元，收支盈余1.12亿元，并实现分线盈余目标。在管理方面，编写了《是地铁亦是细胞》管理书籍，举办星级创建图片展，举办基层管理创新论坛，得到政府、同行、专家的肯定和认同。在安全方面年内开展77项应急演练，全面提升应急处置水平。同时为提高警地联动水平，定期召开警地联动领导小组会议，采取“站所联动”方式，提高车站解决突发事件的速度和效果。切实开展“红十字”进地铁、车站电扶梯事故演练及高频乘客安全宣传等活动，普及乘坐地铁的安全常识，形成人人懂安全、人人重安全的良好氛围。在思想方面，为了新线人员的筹备从运营体制机制上早准备、早谋划、早介入，确保高标准、高质量、高效率完成新线开通任务。在经营方面一方面注重商家的品牌、形象和实力，另一方面注重招商过程的公开透明，规范招商流程，为了有效维护了南京地铁的社会形象，将负面影响降到最低。我们进一步做好“抓基层、打基础、固基本”工作，整体推进所属企业基层党组织建设。同时扎实推进“三争一创”实践活动，认真开展各项规定动作，进一步增强党组织和党员干部争第一、创先进的光荣感、责任感和使命感，引导全体员工以一流的精神状态和工作作风，创造一流的工作业绩。

第二部分，改革进入深水区，首先转变观念，其次转变角色，最后要转变作风，这一点我认为自己在2013年也要转变，从转变的角度看，子自己已经不是一名在校生，刚走到工作岗位上，接触的人和事都是新的，不能再像以前一样疯疯傻傻，进入地铁后的激动，兴奋应化为认真严谨持久的工作作风，严格遵守规则、条例，爱岗敬业，自觉地承担起自己应负的责任和义务，运用所学过的知识、技能做好工作。从一点一滴做起，从平凡的工作做起，从基础做起，逐步积累经验、取得成绩。在人际交往方面，可能和师傅们不能像和同学那样说话自如，时不时带一两个脏字，因为从没接触过工程车导致实际操作完成地不顺利，人际交往不知所措，于是就产生了失望的心理。这时候我们要冷静下来，稳定情绪面对现实，寻求自身与环境的理想与现实的结合点。不断完善自身的素质，以适应现实的需要。

第三部分确立2013年的工作重点是：推进“三个稳步”，落实“两项创新”，打开“一种局面”。“三个稳步”攻克十大节点，全面收网青奥项目，地体职员方面提升亲和力。提升凝聚力

最后是自己。看完这报告后对自己也没多大用，在这自己对自己提一点要求1.克服困难2.兢兢业业3.虚心接受领导工作安排4.尽职尽责5.多和师傅沟通。