保险公司管理十大困境读后感由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“任正非谈管理学读后感”。
保险公司管理十大困境读后感
仔细研读这篇文章，感悟深刻，也有很多领悟，总结读后感如下。第一、存在部门内部权不清，责不明，遇到工作一哄而上现象 由于车险部工作繁琐，机械重复劳动较多，部门内新员工较多，年轻人较多，专业技能有待提升，在核保管理、承保管理、销售管理三大块工作中分工不均，分工不细，苦乐不均现象，影响部门和谐。由于总公司对专业技能要求较高，一些员工没有达到总公司专业技能要求，存在混用工号现象，造成权责不明，追责困难。
第二、存在研究不深入，蜻蜓点水，只破不立现象
由于车险部人力较少，新人较多，公司虽然加大了培训，强化了新员工的技能提升，由于车险经营属于“慢工出细活”，“三年出个核保，两年出个核赔”，存在“拔苗助长”现象，长此以往，“欲速则不达”，“基础不牢，地动山摇”。如数据经营，盲目看数据，不能去伪存真，缺少大数据理念，为了数据要数据，没有掌控数据后的规律，更不用说抛开数据用规律做数据推演。等到车险员工能抛开统计分析系统去计算数据，方是信达车险数据经营功成名就之时。第三、存在做老好人现象
由于车险部同志都比较年轻，资历较浅，在工作中发现问题不感“畅所欲言”，存在老好好想象，怕得罪人，“引火烧身”，长此以往，害人害己，对公司健康发展也不利。
第四、缺少大局观，只做救火员，不做消防员现象
工作中缺少宏观意识，以及宏观管控能力，日常工作中总是发现
问题解决问题，疲于奔命，不去研究问题背后的规律，哪里失火，哪里扑救，缺少“消防”规划，重“消”轻“防”，不能透过现象看本质。
第五、存在部分得过且过，投机取巧现象
车险经营属于数据经营，不光要经营数据规律，也要创造规律存在的条件和规律的生存环境，市场千变万化，规律也在日新月移，来不得半点懈怠，今天的真理，明天就可能成为堵绊，但是部分同志却躺在功劳薄上沾沾自喜。在日常工作中只做有把握的事情，缺少有必要的创新，不愿意放下身子，拉下架子，从基础做起，甚至连简单的事情重复做都做不到，赌运气，求市场，投机取巧。
信达三年发展取得一定的成绩，被业内尊称为“信达现象”，但是我认为这个荣誉还是不要的好，看下我们的基础管理，看下我们的基层管理，看下我们的渠道管理，看下我们的干部储备，可谓“胆战心惊，如履薄冰”，沙滩建楼可长否？还是居安思危比较好。
第六、存在虎头蛇尾，有始无终现象
一些工作刚开始做红红火火，缺少毅力，不能做到持之以恒，“铁杵磨针”，遇到困难就放下，处处挖井，无水可食，虎头蛇尾，到头来得到的只是一堆半拉子工程。“不积跬步无以至千里”，欲速则不达。
第七、缺少实干兴司意识，合规意识薄弱
日常工作中重业务轻管理，重发展，轻效益，甚至存在本末倒置现象，不知道合法、合规是立司之本，为了发展甚至出现一些违规现象，不能牢记“两个红线不能碰”，有一些违规出单点存在，在日常
工作中又不敢管，甚至不愿意去管，怕影响公司业务发展，放纵了一些团队的违规行为。
基础工作不牢，基本工不扎实，渠道单一，同质化严重，兼专业渠道占比过大，消贷、车商渠道只停留在口头上去拓展，缺少配套的拓展措施，以及可行性的方案，进展不大，没有给团队创造一个舒适的拓展环境，缺少必要的技术支持。
本着照镜子，正衣冠之思想阅读该文章，文中所提管理中十条问题可谓针针见血，反复刺痛我的心，“同一个信达，同一个梦想”，进入公司三年了，我又做了什么，时间都去哪了，天天忙忙碌碌，劳而无功，实在有愧于信达栽培、培养，今后工作中我要尽力克服管理中存在的问题，“带好兵，打好仗”，为打造信达“百年老店”贡献自己的青春。
车险部曹钦成二○一四年二月十二日
