《赢在执行》读后有感。。。李国飞由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“李强赢在执行观后感”。
加强责任心，着实执行力，安全过渡后五月
读《责任决定一切》感悟
我于2012年8月通过学习阅读矿发的余世维博士著作的《赢在执行》这本书，深受书中内容启发。余世维博士不只是在书中阐明了一个执行的理念，更是运用一些生动、真实的案例和寓言故事给读者诠释了一个人要想在单位、在社会要想有所作为，具有了好的执行力将是成功的唯一利器。但是作为企业的一份子，怎样去执行好领导赋予自己的责任和任务，将自己的工作能力和作用发挥到最好和最大，结合学习《赢在执行》这本书总结如下：
首先要知道执行的要件是什么：诚信、负责、量化细节。只有这样才能确保执行方向不走偏，执行效果不打折。一个企业只有提升执行力才是构建企业核心竞争力的重要途径。
一、什么是“执行力”？
书中给出了答案：就是保质保量的完成自己的工作和任务的能力。关键在于四个字“保质保量”。
在领导提出工作任务和要求后，我们能够保质保量的完成，就叫做有执行力。执行力是企业贯彻落实领导决策，及时有效的解决问题的能力，是企业的管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现，是企业生存和发展的关键。
一个企业有再好的战略计划，但是如果没有好的执行或是执行不下去，那战略计划如同一纸废文、一句空话，同样也失去了其战略价值。
中粮集团董事长说过的一句话“战略正确不能保证公司的成功，成功的公司一定是战略方向和战术执行力都到位”。战略只能告诉自己发展方向，战术告诉自己是否可以执行，战略与战术配合起来才能成功。因此一个企业光有好的战略还不够，还要有人按照正确的方法去执行。
执行就是一个团队组织贯彻、落实领导决策，及时有效地解决问题，是企业的决策在实施过程中原则性和灵活性相结合的重要体现。一个企业，有无执行力，关键是看是否拥有具有执行力的人。
每个企业都需要有自己制定的管理标准和制度，更需要执行到位。如果光有白纸黑字的制度和标准，而没有人去落实、去执行，那这个制度和标准就是一张废纸。好的、有力的执行就是“不做差不多先生”、“做事注重细节，追求完美”、“尽心尽责的做好分内工作”。
怎样才能做到高效的执行
1、是在行动中思考
2、是在流程中改善
高效的执行就是怎样积极的解决掉面对的问题。解决问题的过程就是一个不断总结、改进和完善的过程，一个有成就的人就是通过解决掉一个又一个的问题成长起来的。
一个拥有发现问题、思考问题和解决问题的能力的人，一定是一个执行力非常强的人。
二、态度决定结果
执行力并不是工具，而是一种工作态度。
这一章讲到了干事情、做工作首先在思想应该具有“要做就做最好”的态度。再一个就是要“少问题、多做事情”，也就是“少说多做”。将任务当成自己的一个目标。怎样去完成目标才是执行者应该思考和一个去落实的，做一个能够“把信送给加西亚”的人。
接受任务就意味着做出了承诺，而完不成自己的承诺是不应该找任何借口的。做工作就是不找任何借口的去执行。
我要永远记住：工作中是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生也没有任何借口。
在煤矿安全管理上更不能容忍有任何借口。
安全管理容不得一点虚假，煤矿事故隐患就和苍蝇一样“爱叮有缝的蛋”，如果在煤矿安全管理上有一丝麻痹和疏忽，就会产生不可挽回的生命和财产损失。面对失去的生命和受伤的工友，我们作为安全管理人员还有什么借口去说服别人。
再一个就是在工作中注重细节
作为企业的一名员工，作为一名煤矿安全员应把做好工作当成义不容辞的重任，而非负担。要认真对待，注重工作细节，煤矿安全管理来不得一丁点马虎和虚假。
干煤矿安监工作，要有一个一矿为家的思想和觉悟。工友、同事就是自己的兄弟姐妹，她们的安危就是我们的监管责任，更是我们的光荣使命，我们就是为企业为工友生命、财产安全保驾护航的。所以干好安全工作就是我们的责任和义务。
三、有沟通才会有执行
在以后的工作生活中要学会沟通，沟通是干好工作的前提，更是干好工作的润滑剂。良好的沟通对促进自己的工作和解决工作上的问题、难题有很好的推进作用。
在今后的工作中要做到主动回报自己的执行过程，还要勤于领导沟通，确保 2 正确的执行工作。
在沟通上要积极发现执行中存在的问题，主动地提出自己的改善建议，对工作有利的想法及时汇报领导。
在工作沟通上要做到分级沟通，一是与上级沟通，二是水平沟通。水平沟通就是平级部门之间的沟通。
做到了水平沟通也就做到了无障碍沟通。部门之间的沟通好了，也就做到了部门间的工作协调。这样对本部门的工作难题就可以与部门间协调配合的进行解决。促进了自己的工作，也提升了自己的工作能力即执行力得到了提高。这样的工作方法何乐而不为。
在今后的工作会议上侧重讲话重点，学会简化语言，以此提高效率。
四、提高业务素质，提速执行力
自己安全业务的学习和管理技巧的提升是今后应该做到的首要任务。只有通过不断的学习，才能充实自己的业务知识，为更好地服务企业安全生产奠定坚实的基础。
“人无完人、金无足赤”，在工作、生活上每个人都有可能犯下一些错误，但是自己要想在今后的工作、生活上取得更好的提高只有做到“不要犯同样的错误”！
在煤矿安全生产上要有“危机”意识，要有“矿荣我荣、矿耻我耻”的思想观念。只有认识到这点，才能在工作上尽心尽责，提升自己的执行力，更好的服务矿山。
五、无团队，不执行
这一章讲的主题也就是每一个企业员工都要有一个“以矿为家”“我们是一人”的理念，也就是做到“这是我们的船”的船员的素质和品质。
今后我和我的安监部团队要做到具有高效组织执行力的团队，想要打造具有高效组织执行力的团队，就要努力营造一种“团队协作”的整体氛围。每个成员都要增强大局观念和整体意识，不强调“以自我为中心”，而是强调“整体利益优先”，出现问题或是矛盾时，应该“求大同存小异”，共同协作明确分工，共同承担企业风险和责任，形成拥有强大执行力的安监队伍，为企业安全生产保驾护航。
小发路煤矿安监部
王 涛
2012年8月26日
