卓有成效的管理读后感由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“卓有成效管理者读后感”。
一、我读这本书的收获
这是我真正接触德鲁克的第一本书，卓有成效的管理读后感。之前只是在其他书中看到过“德鲁克”的这个名字和他的一些观点，很多成功学和管理学方面的书籍都会提到这个人，但始终都没有拜读过他的著作，对这个人的唯一印象就是：他是个被人尊崇的管理学大师。在开始读《卓》这本书之前，我并没有什么太大的期待，没想过自己能从这本书中得到什么启发，因为我之前看过一些成功学的书籍，这些书多数都是个人自传的奋斗史和人生感悟，或者是成功人士奋斗史的汇编。这类书读得多了，反而对成功学感到厌倦，简单地认为成功学就那么一点内容，没什么值得挖掘的。所以有一段时间我对市面上热卖的那些关于成功秘笈、管理宝典这类的书基本没什么兴趣。我就是抱着这种态度开始读德鲁克的这部杰作的。
德鲁克在《卓》一书中重点阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素，包括：有效的善用有限的时间，重视工作的贡献，善于利用各人的长处，集中精力于重要领域，善于做有效的决策。上述五点言简意赅，通俗易懂，但细细想来，确实也是切中要害。《卓》书的核心思想是：管理者必须卓有成效，而卓有成效是可以学会的。所以，《卓》书不是简单的向读者介绍成功者是如何成功的，而是从思想观念和实际操作两个方面来系统地、按部就班地向读者传授卓有成效的方法。读完这本书之后，即使我们没有按照书中的方法去锻炼自己，但至少我们的思维在阅读的过程中得到了训练和提高，而在我看来，对于一个管理者而言，思维的训练是技能的训练的前提，如果思想观念和管理理念跟不上时代的步伐，即使你身怀数技，也不是一个有效的、成功的管理者。一个成功的管理者必是他所在的团体的精神源泉，他的眼光是敏锐的，思维是超群的，他能顺应事物的发展趋势，能给迷茫中的人们带来希望、指明方向，就像革命年代的毛泽东。这本书当然也有它的不足之处，即它将企业的命运与管理者自身的素质等同起来，即使是集体的优势也是通过个人来激发的，这无疑带有一些个人英雄主义的色彩，忽视了群体的优势。但这似乎又不是它的缺陷，因为以我的个人经验来看，一个成功的企业、一个卓有成效的团体，往往是个人意志的体现，企业的风格往往是管理者个人人格的放大版，有什么样的管理者，就有什么样的企业或者团体。这个矛盾，我无法解开。
二、我们应该注意什么问题？
读《卓》这本书，接触到很多先进的理念，所以很想找机会试一试这些理念到底有多么有效，也很想看看自己到底有几斤几两，仿佛自己在一夜之间由一个郁郁不得志的落魄书生，一下子变成了统领千军、号令天下、战无不胜的将军，读后感《卓有成效的管理读后感》。很多人在学到一些新的东西的时候，都会有这样的想法，纸上谈兵的赵括当初应该也是这么想的。对于缺乏实战经验的人来说，即使充分考虑到了理论与现实的差距，但也往往会大意失荆州。
首先要明确一点的是，书永远是书，即使书的内容再动人，那也只是我们的思维在活动，实际上我们什么也没有做。但这并不能否定书的价值。书中的思想绝对是正确的，对我们的行为绝对富有指导意义。但是，书中的思想，往往都是无数经验的浓缩与升华，所以我们会从很多成功的案例中看到这些思想的影子。但是，一个成功的案例，并不是简简单单由这些思想组成的，这些思想只是这些案例中最为精华的部分，而精华往往是少数的，在这些成功的案例中，更多的往往是看似无关紧要的琐事。就是这些琐事，成为了我们将理论转化为现实的隔阂，拉大了理论和现实的差距。所以，在实际操作中，我们所要做的，往往不是按照那些成功的理论去设计我们的行为，而是要根据我们的实际情况去设计一套能够体现理论的方法。这有点像哲学中的一些方法，比如一个哲学家提出了一些概念、假设和原理，他要是想把这些概念、原理运用到现实中，去解释现实中的现象，那么他就需要建立一套范式，让这些概念和原理与现实中的现象对接起来。范式是理论与现实之间的一座桥梁，在实际的管理中，我们也应该去建立自己的范式。理论是要被证明的，它的指导作用是被动的，或者说理论更像是实际操作的监督者，它不会主动告诉你怎么去做，但它的存在会时刻提醒你不要盲动，或者告诉你你那样做是错的。
社团工作的经历让我觉得，对于一个管理者而言，与管理理念同等重要的是管理者的勇气、毅力和创造力。如果管理者勇气不足，那么再完美的管理理念也得不到很好的推行。《卓》这本书对于管理者性格上的要求，涉及的不多，这无疑也是一个缺憾。
三、我们应该做什么？
《卓》无疑是一本值得一读的书，但在读完之后，我们应该明白自己能够做什么。管理是一门技巧，不是一本书就可以阐明说透的，也不是短时间内就可以习得和掌握的。所以，我们不能因为读了一本书、接触到了一些新的理念就马上要去跃跃欲试——须知道盲动的后果是很严重的。曾经有一句流行语说：诸葛亮在出山之前也没有带过兵，你凭什么要我有工作经验呢？其实带没带过兵不是重点，问题的关键在于你是否有能力去带兵。现实因素复杂而又多变，一个人、一本书，往往只能从一个角度来分析问题，难免受到其自身因素的限制。所以，不能因为对问题有了一点点看法就要去实施自己的计划，我们必须端正态度，谨慎地思考问题，不轻易赞同，也不草率否定。实事求是，具体问题具体分析，把那些关乎集体命运的事情当做一个系统工程来对待，这才是我们最需要做的事情。
不过，找个机会犯一犯盲动主义的错误，对于我们年轻人来说也未尝不是一件好事，至少我们还有时间资本的保证。错误带给我们的教训，比成就带给我们的鼓励，意义不知大了多少倍。
总之，要分清理论与现实的界限，要尊重理论，更要深刻地认识现实。或许我们这辈子也没有机会去做一个管理者，但我们要去做自己的管理者，不要让自己成为别人的机器。
