卓有成效的管理者之读后感言浅析由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“卓有成效的管理者后感”。
《卓有成效的管理者》一书读后感
文/柯明
首先感谢公司的平台给了我这样的一个机会，感谢销售管理部各位同仁，让我这次更加认真系统的学习这本大师的著作。在几年以前，我曾经接触过这本书，但由于种种原因没有系统认真的阅读，呵呵，这次的论文要求，也使我自己静下心来，仔细的研读这部经典之作。
阅读彼得·德鲁克大师《卓有成效的管理者》后，让我整个心灵受到了强烈的冲击。我被大师精湛的管理理念所感染、折服。对照我从事的销售管理工作，让我进一步懂得了什么叫管理,什么叫着管理者。
作为公司销售部门的基层管理干部，说实话，看这本书还是有好些东西在实际的工作中是用不上的，好多还是比较适合老总们阅读和取经，不过，也有好一些东西，我觉得能让目前的自己颇能收益，当然，还有更多的东西，会对自己将来的工作，产生深远影响。
《卓有成效的管理者》共分8章，贯穿着一个完整的逻辑，即组织的命运系于成果，组织的成果系于外部的机会，源于组织的有效决策；源于人的长处的发现和发挥，源于组织对人的“自我发展”的激励；最终这一切源于管理者“自我管理”的有效性。沿着这个逻辑我们才能明白：组织中的管理者是否是卓有成效的管理者，最终决定着一个现代组织的命运。书中重点阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素，包括：有效的善用有限的时间，重视工作的贡献，善于利用各人的长处，集中精力于重要领域，善于做有效的决策。
“善用时间、关注结果、善用人才、要事第一、有效决策”此五项说起来容易，落实到具体问题中，无不关系到个人的认知、领悟、沟通、总体掌控能力。对于管理者而言，有效决策应该是至关重要的，修炼有效的决策能力，必须掌握足够的信息、规则、文化。
德鲁克指出，一位卓有成效的管理者，一般具有以下六个特征：第一、重视目标和绩效，只做正确的事情。第二、一次只做一件事情，并只做最重要的事情。
第三、作为一名知识工作者，知道自己所能做出的贡献在于：创造新思想、远景和理念；他的原则是：我能做那些贡献？第四、在选用管理者时，要注重出色的绩效和正直的品格。第五、要知道增进沟通的重要性，但要有选择性地搜集所需要的信息。第六、只做有效的决策。
在《卓有成效的管理者》书中，彼得·德鲁克大师谈论最多的是管理者。他对管理者是这样描述的：“管理者就是贡献价值”；“管理者本身的工作绩效依赖于许多人，而他必须对这些人的工作绩效负责。”。大师认为，管理别人,这是管理者人生的一部分；而如何管理好管理者自己,却是管理者人生的重要部分。管理者只有懂得经营好自己的人生，才能知道如何管理别人。管理者只有分清人生的阶段，确立每个阶段必须实现的目标，突出管理重点、分清主次，拥有积极的心态，在主要目标上关注和放大精力，尽最大努力去落实目标的实现。
本次的阅读，给我感触比较深，同时在我目前工作中能够学以致用的，主要还是在三个方面。一是目标绩效的管理，二是团队文化的建设，三是对于自己时间的有效管理。下面我将重点在前两个方面，予以简单阐述自己的感悟。
我自己感觉，作为我们目前的聚光科技，不论是公司的实力还是发展前景，都是不错的，现在我们的公司也还正处于一个积极上升的阶段，我们各个区域的销售主管，从工作的最基础管理上来说，首先是应该对公司、对自己的团队、对自己负责，达成一定的绩效，完成公司授予的使命。
在彼得·德鲁克大师《卓有成效的管理者》这本书里，大师同样以简明扼要的概括告诉我们什么是管理：“管理就是承诺。承诺目标，承诺措施，承诺合作。”；清晰的话语，从而使我加深了对管理更深层次的认识。同样是管理，凡事预则立，不预则废。事前管理重于事后管理，管理结果会截然不同。
在管理自己的团队中，我们同样也会面临各种各样的问题，协助自己下面的同事，为他们树立工作、人生目标，制定有效的工作计划，一起合作，从而完成目标。
通过学习彼得·德鲁克大师《卓有成效的管理者》后，我意识到，以前那种“想到哪，就管到哪，想怎么管就怎么管”的管理是多么幼稚好笑，管理遭到失败是必然的。自己在某种程度上就是大师在书中所说的“问题管理”的管理者。这种管理者，只能解决已经发生了的问题，而不能预防问题的发生。更不能让管
理卓有成效。一个习惯于问题管理的管理者，不管他解决问题的能力有多强，曾经处理的问题难度有多大，不管曾经做过多少轰轰烈烈的事，这样的管理者是注定会失败，是不会获得管理成功，只能使管理形成恶性循环。正是如此，失败只是时间早迟罢了。
我认识到：做为一个销售人员，也是社会阶层组成的一部分，不管身在何处，外在环境怎样变化多变，都不乏失善良的作人本性和优良的工作作风。在严于律己、以身作则的同时，以重视实际成果的思维方式和思维观念。用良好的言谈举止感召、影响周围的人。只有管理好自己，才能更好的管理客户，管理自己的合作伙伴。只有将自己很好地溶入到团队大家庭中，善于发现、利用每一个人的长处，克服自我，归属团队，想团队所想，急团队所急，才能够在团队事业中有所建树，有所作为。管理工作的卓有成效，来自激励全体员工的参与、理解和支持。只有上下一心，步调一致；并且，付出辛苦的努力，管理团队才能蠃得最终的成功。
通过《卓有成效的管理者》一书的学习，我找到了在管理中的差距，索到了管理的答案。通过学习，重塑了我的理念，对于管理有了一个全新认识。对我励志管理、从事管理，外塑形象，内强素质。做一名合格职业经理人意义十分重大。由此，我将受益终生。
今天的读书分享，我暂且就谈到这里。其中，涉及个人感悟与其他同仁见解相比较，可能是浅显而不够深刻，甚至是错误，欢迎同仁们批评、指正，以期共同进步。对于这本经典之作，我将再多次阅读，谢谢销售管理部的同事，谢谢大家！
