请给我结果读后感改后由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“请给我结果读后感”。
结果改变命运
——读《请给我结果》有感
企业靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工，这是姜汝祥博士在《请给我结果》一书中，提出的一个旗帜鲜明的口号。掩卷静思，如果依靠结果，摆正心态，可能拥有强大技术后盾的美国施乐公司就不会走向衰败；如果结果提前，自我退后，可能就不会有摩托罗拉“铱星”的陨落。有许多人把成败归咎于命运的安排，其实，具有积极心态的人才明白，思路决定出路，行动决定结果，而结果终将改变命运。
一、不要任务——从敬业到职业
中国几千年来的官本位和集权制度，造成了我们循规蹈矩和唯命适从的行事风格，我们很多人缺乏对职业道路的探索和激情，把工作当成不得不完成的任务去做，永远看重领导吩咐的任务，不去想公司真正想要的结果，我们常常被“完成任务”这类完美的执行假象所迷惑，满足于“我尽力了，结果做不到，我也没有办法”，满足于领导欲言又止的一句“你辛苦了„„”。
在工作中常常有这样的例子，比如部门有一件重要事情需要通知各业种经理，我们通常会打电话到办公室找各业种经理，然后对其发布通知。如果遇到经理不在，或者手机不通的情况，我们通常会转告其他值班人员，最后等于完成任务，可又没能做到把事情通知给业种经理的结果。假设值班人员因为需要执行其他工作，而错过转告业种经理的时间，由此产生的后果，有可能是引起顾客非议，有可能是导致公司利益受损，这个责任又由谁来付？我们可能会找出一万个理由来说明，没有完成结果不是自己的责任。
如果我们要致力于打造一个具有强大执行力的团队，如果我们要成为一个优秀的执行型人才，那么请记住，执行永远都只有一个主题：执行是要做结果，而不是完成任务。
什么叫职业化？少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感，就是职业化。如果你
说爱企业，就请你为企业创造价值。我们通常严格遵守八小时工作制，但有些员工一下班马上就跑得无影无踪，关掉手机，不接电话，让管理者叫天天不灵，叫地地不应，而且第二天，他会找出一大堆的理由来证明自己很敬业，可惜敬业不等于职业。敬业意味着你有端正的工作态度，而职业意味着你有专业精神，敬业说明你工作很卖力，而职业说明你懂得工作方法。有时我们的思想就是把工作当成养家糊口的饭碗，缺乏对自己所从事的职业，发自内心的热爱和尊重，正所谓“千里来做官，为了吃和穿”。
正如书中所说，职业化员工就像职业化球员一样，他们知道每一分钱都来自客户或观众，所以他们每拿一分报酬，都懂得要加倍回报。否则，没有人看球，企业不赚钱，等待他们的就是失业！
我们学历不是问题，我们头脑不是问题，人际关系更不是问题，我们欠缺的就是“职业精神”，如何运用职业精神去服务于顾客？如何用自度、自助、自救去赢得上司的赏识？如何用行动思维为公司创造价值？获得结果需要百折不挠的心，成功者，永远是那些为自己负责任的人。
二、找准位置——从乘客到司机
当你是乘客的时候，你可以打瞌睡，你可以看外面的风景。但是，当你是司机的时候，你会发现你的心境完全变了，你的眼睛会一直盯着前方，你不能打瞌睡，也不能随便看风景。
古人云：“己身不正，虽令不行”。作为部门管理人员，我们的问题在于，大的方面是对公司政策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾；小的方面是工作有布置、没检查，检查工作时前紧后松，监督中宽以待己、严于律人，自己没有做好表率等。
大家在看解放战争时的电影总会发现这样的一幕：遇到难攻克的山头时，共产党的指挥官总是这么喊：“同志们，跟我来。”国民党的领导就这么喊：“兄弟们，给我冲啊。”这就是区别，导致最后的执行结果就是共产党最终赢得了胜利，国民党只好败退到台湾。
大多数管理人员在执行上犯的问题是，人是司机了，可眼光与心境还是乘客。如果你是司机，但你还停留在乘客的思维上，那么无论你水平有多高，你都不是一个好司机。
三、心态归零——从失败到成功
任何员工进入工作岗位都应该有这种“心态归零”的精神，不能因为自己有了高等学历、有了工作经验，就对上司布置的一些平常小事不屑一顾。摆正心态，无论做什么工作，哪怕是复印文件这么简单，我们也要有一个认认真真、踏踏实实的工作态度，喜欢动小脑筋的“聪明人”，往往都在关健时刻出现失误。海尔集团首席执行官张瑞敏曾说过“什么是不简单？能够把简单的事情千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。”
每个人的一生都有从失败走向成功的过程，当我们面对全新的工作环境，手足无措时；当我们接到第一单工作任务，摸不着头脑时；当我们以为胜券在握，却换来当头一棒时；我们要学会接受失败，痛并快乐着前行。我们要有把失败转化为成功的坚强意志。爱迪生为了寻找灯丝，实验了数千种材料都失败了，但他还是满怀信心的说：“我知道了，有数千种材料不适合做灯丝。”
其实，失败并不可怕，可怕的是我们没有勇气善待失败。
四、卓越执行——从第二到第一
有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得结果；有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。
在执行时要把消费者的利益和公司的利益放在第一位，在开始执行前需要把握的要点是决心第一，成败第二。
事前，我们首先要学会做出科学决策，比如出台管理制度要严谨，没有经过认真的论证就仓促出台，经常性的朝令夕改，让员工无所适从。最后导致真有好的制度或规定出台时也得不到有效的执行。而一旦决策之后，信心是第一位的，这样才能更好的保证执行效果。
事中，需要把握速度第一，完美第二。成功者都能理解这句格言：“拖延等于死亡。”计划已经定制好，却仍然畏首畏尾、瞻前顾后，不敢采取行动，那终将以惨败收场。
事后，需要把握结果第一，理由第二。如果没有借口，只有结果，我们的行为将会怎样？真做到了这一点，执行力一定会有非常大的变化。因为我们很快就发现，其实真正要对目前执行问题负首要责任的，不是别人，正是我们自己。
最后我们重温一下48字执行真经：认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由
第二。
从这一刻起，我们要做一个拥有职业精神的人，我们要做一个敢于承担责任的人，我们要做一个勇于善待失败的人，我们要做一个为企业创造价值的人。通过“结果心态”，做主宰自己命运的船长。
李艾
大庆新玛特
