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“砍掉成本”读后感
体系内需改进部分（先从2个方面下手）
一、砍人手（结合砍机构）
1、现象：人浮于事、人均效益低
2、原因：职位设置不当（组织结构）、人员能力不足、绩效应用不够
3、措施：
a)信息化完善后重新梳理部分职位设置：销售管理（中间层）、行政和辅助人员（冗余）等； b)严把招聘关（筛选、面试、拍板）、强化员工培训管理（人员任职匹配度）；
c)合理设置绩效指标，量化绩效数据、时间及职责；设立“绩效电网—最低绩效要求”（员工自动辞职极限值），强化绩效结果的应用；
d)“低工资+高绩效”（逐步探讨、执行中把握）；（个人绩效*公司绩效）
e)轮岗、调岗、兼职；（日常管理中进行；人岗匹配、发挥专长、保持激情）f)其他方面（待进一步挖掘）；
二、砍日常费用（于每个细微之处砍成本）1、2、3、现象：办公用品、办公设备、电话费管理有潜力可挖； 原因：有相关管理制度但管理有待加强； 措施：
a)发布节约倡议（电话6声后重播；纸张2面用、不同用途用不同质量纸张；纸杯只给客户使用、下班后关电脑、空调调整为26度、无人随手关灯、卫生纸节约使用等）b)公司总部交换机与各分公司之间建立内线链接，即变为内部电话，方便联系降低费用； c)白天工作是否可以考虑不开灯？或部分需要的开灯？
d)长途电话管理（27个电话，6000多花费，6.8折优惠）；现每个电话都可以打；
e)车辆管理（1、541车：全年的费用：73.42*365天=26798.3元。比其他车每年多6000多元；是否可考虑停止使用或更换为新车；
2、平时必要出车管理；
3、停车费、过路费使用人签字制度等）；
f)其他方面；（待进一步挖掘）
三、砍固定成本
1、笔记本电脑购买（确实需要、现场招聘人员、旧本合理利用、双电脑控制等）
2、其他固定资产购买（办公桌椅、卡位管理等）
公司其他方面一、二、三、砍会议； 砍预算； 砍采购成本
